- •История формирования и развития дисциплины «Управление проектами».
- •2.История развития и преимущества методов сетевого планирования и управления.
- •3.Понятие о проектно-ориентированном управлении. Отличие проектно-ориентированного управления от традиционного управления. Эффективность проектного менеджмента.
- •4.Определение понятий «проект» и «управление проектом». Управление проектом как открытая динамическая система. Треугольник менеджмента проекта.
- •5.Проект как объект управления и его основные отличительные признаки. Наблюдаемость. Управляемость. Треугольник менеджмента проекта.
- •Наличие руководителя и команды проекта.
- •6.Особенности инновационных проектов. Схема изменения цели инновационного проекта.
- •9.Классификация проектов. Проблемы классификации проектов.
- •10.Классификация концепций проектно-ориентированного управления (терминальные, развивающиеся, открытые проекты, мультипроекты).
- •11.Окружающая среда и участники (инициатор, заказчик, инвестор, проект-менеджер, контрактор, субконтрактор, потребитель, команда) проекта.
- •12.Жизненный цикл проекта (проектный цикл), его структура и фазы.
- •13.Подсистемы управления проектом по ansi/pmi 99-001-2004 рмвок Guide.
- •40. Методы поиска проектных решений.
- •41. Завершение проекта.
- •42. Программное обеспечение проектно - ориентированного управления.
- •43. Классификация временных ограничений.
- •44. Ресурсное планирование проекта
- •45. Расчет стоимости проекта
- •47. Типы задач в ms Project
- •48. Выравнивание загрузки ресурсов.
- •50. Отслеживание проекта.
- •51. Использование методики освоенного объема.
- •1.Отклонение от календарного плана:
- •2.Отклонение стоимости:
- •3.Отклонение затрат:
- •52. Ведущие международные и национальные организации в области управления проектами.
2.История развития и преимущества методов сетевого планирования и управления.
Сетевое планирование и управление — это совокупность расчётных методов, организационных и контрольных мероприятий по планированию и управлению комплексом работ.
Сетевое планирование используется для проведения маркетинговых исследований, проектировании опытно-конструкторских разработок, осуществлении организационно-технологических проектов, разработке, реструктуризации действующего производства, строительстве и монтаже производственных объектов, подготовке и расстановке различных категорий персонала, управлении инновационной деятельностью предприятия.
Система сетевого планирования в основном применяется при разработке оптимального варианта стратегического плана развития предприятия. При этом сетевое планирование имеет ряд преимуществ:
1. Оно позволяет обоснованно выбрать цели развития каждого раздела предприятия с учетом существующих рыночных требований и планируемых конечных результатов.
2. Четко устанавливает детальные задания всем подразделениям на основе их взаимоувязки с единой стратегической целью в планируемом периоде.
3. Привлекает к составлению плана будущих непосредственных исполнителей, имеющих производственный опыт и высокую квалификацию.
4. Более эффективно распределяет, и использовать имеющиеся на предприятии ограниченные ресурсы.
5. Осуществляет прогнозирование хода выполнения основных этапов и своевременно принимать необходимые плановые и управленческие решения в корректировке сроков.
6. Проводит многовариантный экономический анализ различных технологических методов, последовательных путей выполнения работ с целью достижения запланированных результатов.
7. Производит необходимую корректировку планов и графиков с учетом изменения внешней и внутренней среды, рыночных условий.
8. Использует для обработки больших массивов справочно-нормативной информации, выполнения текущих расчетов и построения сетевых моделей современную компьютерную технику.
9. СП позволяет оперативно получать необходимые плановые данные о фактическом ходе выполнения работ, об издержках и результатах производства.
10. Обеспечивает в процессе планирования и управления взаимодействие долгосрочной стратегии с краткосрочными целями предприятия.
Начало методом сетевого планировании положил М. Уолкер из фирмы «Дюпон» в 1956г, исследуя возможности более эффективного использования принадлежащей фирме вычислительной машины Univac, объединил свои усилия с Д. Келли из группы планирования капитального строительства фирмы «Ремингтон Рэнд». Они попытались использовать ЭВМ для составления планов-графиков крупных комплексов работ по модернизации заводов фирмы «Дюпон». В результате был создан рациональный и простой метод описания проекта с использованием ЭВМ. Первоначально он был назван методом Уолкера-Келли, а позже получил название метода критического пути — МКП (или CPM — Critical Path Method).
Параллельно и независимо в военно-морских силах США был создан метод анализа и оценки программ PERT (Program Evaluation and Review Technique). Данный метод был разработан корпорацией «Локхид» и консалтинговой фирмой «Буз, Аллен энд Гамильтон» для реализации проекта разработки ракетной системы «Поларис», объединяющего около 3800 основных подрядчиков и состоящего из 60 тыс. операций. Использование метода PERT позволило руководству программы точно знать, что требуется делать в каждый момент времени и кто именно должен это делать, а также вероятность своевременного завершения отдельных операций. Руководство программой оказалось настолько успешным, что проект удалось завершить на два года раньше запланированного срока.
Этап наиболее бурного развития систем для управления проектами начался с появлением персональных компьютеров, когда компьютер стал рабочим инструментом для широкого круга руководителей. Управленческие системы нового поколения разрабатывались как средство управления проектом, понятное любому менеджеру, не требующее специальной подготовки и обеспечивающее лёгкое и быстрое включение в работу.