10. Оперативне управління виробництвом

У загальному вигляді модель виробничої системі складається з трьох функціональних підсистем:

• переробна підсистема (виробничий процес перетворень);

• підсистема забезпечення виробництва;

• підсистема оперативного управління виробництвом.

Переробна підсистема виконує продуктивну роботу, яка безпосередньо пов'язана з перетворенням вхідних елементів (ресурсів) на вихідні результати (продукти).

Підсистема забезпечення виконує необхідні функції підтримання працездатного стану переробної підсистеми.

Підсистема оперативного управління виробництвом опрацьовує і видає рішення, як саме має функціонувати переробна підсистема. До її функцій належить вирішення питань планування виробничих потужностей, диспетчеризація ходу виробничого процесу, управління матеріально-технічними запасами, контроль якості виготовленні продукції та інші аспекти функціонування виробничої системи.

Головна мета оперативного управління виробництвом полягає у забезпеченні ритмічної діяльності переробної підсистеми підприємства, спрямованої на ефективне перетворення ресурсів у кінцевий продукт (товари, послуги) для задоволення потреб споживачів.

Завданнями оперативного управління виробництвом є:

• деталізація і розподіл виробничої програми та інших показників плану економічного розвитку по місцю і часу їх виконання;

• забезпечення робочих місць сировиною, матеріалами, заготовками, деталями, оснасткою, інструментом;

• складання графіків руху предметів праці в часі і просторі і доведення їх до виконавців;

• координація роботи цехів, дільниць, бригад, робочих місць;

• контроль і регулювання ходу виробництва.

Вирішення всіх цих завдань забезпечує чітку, ритмічну роботу всіх структурних підрозділів підприємства і рівномірний випуск продукції.

Мета та завдання її реалізації формують зміст діяльності (функції) підсистеми оперативного управління виробництвом:

• виробниче планування, як процес вибору лінії поведінки об'єкта управління для досягнення наміченої мети;

• виробниче управління, як процес прийняття рішень щодо забезпечення виконання виробничих графіків роботи;

• облік фактичного ходу виробництва, як процес контролю, аналізу і виявлення відхилень від заданого плану;

• регулювання ходу виробництва, як процес локалізації наслідків відхилень і забезпечення своєчасного виконання плану.

1 Складання вузлів – складання вузлів у групи – монтаж виробу.

8