24 Планирование сокращения персонала.

(Действия администрации в условиях высвобождения персонала)ВЫСВОБОЖДЕНИЕ: Принудительные увольнения; Перевод на сокращённый рабочий день, неделю,отпуск по инициативе администрации; Создание условий для увольнения (не препятствовать увольнению по собственному желанию).В час­тности, на основе оценки и заполняемых всеми руководителями "ЛИС­ТАХ ЗАМЕНЫ", в которых перечисляются фамилии подчиненных, до­стойных сменить руководителя при его переводе на другую до­лжность, определяется их так называемый "ПОТЕНЦИАЛ ПОВЫШЕНИЯ".Если в подразделении НЕТ РАБОТНИКОВ, обладающих необходимым по­тенциалом такого рода, ПРОДВИЖЕНИЕ САМОГО РУКОВОДИТЕЛЯ ПО СЛУ­ЖЕБНОЙ ЛЕСТНИЦЕ МОЖЕТ БЫТЬ ПРИОСТАНОВЛЕНО, какими бы достоин­ствами он ни обладал.Для руководителей и специалистов, чей "потенциал повышения" исчерпан, но которые могут привести большую пользу организации, все более широкое распространение в западных фирмах получает практика ГОРИЗОНТАЛЬНОЙ КАРЬЕРЫ, обеспечивающей возможность ов­ладения новыми сферами деятельности и постоянного поддержания интереса к работе.

1. В качестве формы горизонтальной карьеры,прежде всего, необхо­димо упомянуть так называемую «КАРУСЕЛЬ», то есть временный пере­ход работника в другое подразделении, где ему приходится выполнять функции, значительно отличающиеся от прежних. В европейских и американских фирмах участие в "карусели" явля­ется добровольным. В Японии "карусель" обязательна для молодых со­трудников; только пройдя ееи познав особенности работы в различ­ных подразделениях, они могут рассчитывать на продвижение вверх.2. Другой разновидностью ГОРИЗОНТАЛЬНОЙ КАРЬЕРЫ является ОБОГА­ЩЕНИЕ ТРУДА, существующее во множестве различных форм. Одной из них является участие специалиста в работе различных комитетов и специальных творческих групп, о которых уже рассказывалось вы­ше. К ОБОГАЩЕНИЮ ТРУДА МОЖНО ОТНЕСТИ ТАКЖЕ:чередование видов ра­боты, выполняемых на одном месте; временное назначение на более высокую должность; присвоение нового разряда или категории; пред­оставление возможности заниматься научной работой и делать соот­ветствующую карьеру ("параллельная служебная лестница"), сту­пеньки которой на практике часто приравнивают к ступенькам адми­нистративной карьеры; наконец, участие в обучении других, настав­ничестве, передаче опыта.

Для рабочих обогащение труда может заключаться в отказе от конвейерной системы, переходе на индивидуальное выполнение операций, совмещение обязанностей, то есть выполнение в течение име­ющегося лимита времени работы, относящейся к смежным професси­ям и должностям. Условиями эффективности такого совмещения счи­таются: технологическая и функциональная связь работ, примерно одинаковый уровень их сложности и требуемой квалификации испол­нителя, что позволяет сократить потребность в дополнительном обу­чении; возможность получения ощутимого эффекта, как для работни­ка, так и для организации.Совмещение может происходить как в пределах одной рабочей функции за счет расширения обязанностей, так и выполнения обязан­ностей, относящихся к различным функциям. Все это позволяет с максимальной полнотой использовать потенциал работника, его ква­лификацию, уплотнять рабочий день и в целом повысить производи­тельность труда.ПЕРЕЧИСЛЕННЫЕ ВЫШЕ МЕРЫ, А ТАКЖЕ ОБУЧЕНИЕ В РАМКАХ КУРСОВ, СЕ­МИНАРОВ, СТАЖИРОВКА и пр., являются формами повышения квалифи­кации и переподготовки работников и объединяются понятием разви­тие персонала, ЦЕЛЬ КОТОРОГО — обеспечение максимального исполь­зования всех возможностей человека на благо организации.Лица, не прошедшие аттестацию, систематически нарушающие дисциплину или не "вписывающиеся" в организацию, подлежат увольнению независимо от заслуг. Увольнение сопровождается определенными процедурами, в том числе "ПРОЩАЛЬНОЙ БЕСЕДОЙ", которая обычно проводится утром пос­леднего дня работы, но ни в коем случае не перед выходными или праздниками, чтобы человек в самые тяжелые первые дни не оставал­ся наедине со своими мыслями.В последнее время на Западе получила распространение такая форма расторжения трудового договора какАУТПЛЕЙСМЕНТ.Его суть состоит в совокупности методов, с помощью которых кадровые служ­бы оказывают заинтересованным лицам из числа увольняемых по­мощь в трудоустройстве за счет фирмы в оптимальные сроки и при на­иболее благоприятных условиях.На основе анализа трудовой деятельности увольняемого, его образо­вания, опыта, личностных характеристик, ограничивающих факто­ров, положения на рынке труда и т.п. разрабатываются различные ва­рианты трудоустройства, определяется стратегия и тактика поиска но­вой работы. Одновременно кандидатов на увольнение обучают методам ее самостоятельного поиска, а затем и подключают его к этому процес­су, анализируя, контролируя и направляя их действия в течение года, то есть срока, считающегося достаточным для решения этой проблемы.