- •Базовые концепции логистики
- •Содержание
- •Теоретический курс………………………………………………………..………..4
- •2. Задания к контрольной работе……………………………………………………..56
- •3. Рекомендуема литература…………………………………………………………...59
- •Теоретический курс
- •Глава 1. Основы логистики
- •1920-1950 1950-1970 1970-1980 С 1980 г. До настоящего времени
- •Глобальная логистика
- •3. Цели и задачи логистики
- •Координация управления материальными потоками
- •Контроллинг в логистических системах
- •Глава 2. Логистика снабжения
- •Механизм функционирования логистики снабжения
- •В зависимости от очередности выполнения заказа:
- •В зависимости от объема заказа:
- •Основные требования к выбору поставщика
- •Глава 3. Логистика производства
- •Правило «20-80»
- •Характеристики типов производств
- •Методы планирования материальных потребностей
- •Варианты управления мп в рамках внутрипроизводственных логистических систем
- •Глава 4 сбытовая (распределительная) логистика
- •Организация управления системой распределения на предприятии
- •Логическое моделирование процесса сбыта готовой продукции
- •Основные формы распределения готовой продукции
- •Каналы распределения продукции и посредники в логистической системе
- •Двухуровневый канал
- •Трехуровневый канал
- •Типы логистических посредников
- •Глава 5 управление запасами в логистических системах
- •Причины создания материальных запасов и причины, вынуждающие к минимизации запасов
- •Размер оптимального заказа по Уилсону
- •Система с фиксированным размером заказа
- •Модель управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами
- •Модель управления запасами с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня
- •Модель управления запасами по минимуму — максимуму и с постоянной периодичностью пополнения запасов
- •Глава 6. Грузопереработка и упаковка
- •Основные функции складов
- •Основные критерии оценки рентабельности системы складирования
- •Глава 7. Транспортная логистика
- •Внетранспортный эффект
- •Глава 8. Сервис в логистике
- •2. Задания к контрольной работе
- •3. Рекомендуема литература
- •432600, Г. Ульяновск, ул. Л. Толстого, 42.
Методы планирования материальных потребностей
Календарный метод планирования (стандарт системы МНР I)
Система МКР решает три взаимосвязанные проблемы: что производить, в каком количестве и когда. Данная система строится на основе заданного производственного расписания, сформированного по заказам потребителей и на прогнозе спроса, которое определяет сроки и объемы производства конечного изделия.
Таблица 1
Производственное расписание на изготовление изделия «И»
Изделие |
Недели планового периода |
|||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
И |
|
|
|
Х |
|
|
|
Y |
Затем система последовательно определяет время и количество материальных ресурсов, необходимые для удовлетворения потребностей производственного расписания
Заказы потребителей
Производственное
расписание
Прогнозы спроса
Данные о материальных
ресурсах, спецификации
Планирование
материальных
потребностей МКР
I
Данные о запасах
материальных
ресурсов
Календарный
план-график изготовления и закупки
компонентов
изделия
Рис. 14. Схема системы календарного планирования МКР I
Для расчета необходимы данные:
• о материальных ресурсах и спецификациях на изделие (состав изделия);
• о нормативных сроках изготовления каждого элемента или компонента изделия или длительности их производственного цикла;
• о нормах расхода материальных ресурсов на единицу изготавливаемой детали, сборочного компонента и готового изделия;
• о наличных запасах материальных ресурсов.
Процесс создания конечного изделия (И) включает изготовление или закупку всех деталей (Д), сборку всех сборочных (Сб) единиц (узлов, агрегатов, механизмов), сборку, отладку и контроль готового изделия. При этом предполагается, что различные детали изготавливаются одновременно, а длительность совокупного производственного цикла определяют по ведущей детали. Тогда производственный цикл изделия рассчитывают по формуле:
Тц = Тид + Тис, где Тид — производственный цикл изготовления ведущей детали.
Рис.15. Уровневое построение изделия
Схема изготовления изделия (состав изделия) представляется в виде уровневого построения изделия (рис. 15) Итак, одно изделие И состоит из сборочных единиц Сб-1, Сб-2, Сб-3 в количестве 2 шт., 1 шт., 1 шт. соответственно. В свою очередь, одна сборочная единица Сб-1 включает 3 шт. детали Д-1 и 1 шт. сборочной единицы Сб-4 и т. д. Количество каждого компонента для производства единицы детали верхнего уровня соответствует значениям, проставленным в скобках при компонентах.
Расчет количества составных элементов для сборки изделия И в количестве X единиц сводится в таблицу.
Таблица 2
Структура уровневого построения изделия
Элемент |
Количество |
|
И |
Х (для 4-й недели) |
Y (для 4-й недели) |
Сб-1 |
2Х |
2 Y |
Сб-2 |
1Х |
1 Y |
Сб-3 |
1Х |
1 Y |
Д-1 |
(3х2)Х |
(3х2) Y |
Сб-4 |
(1х2)Х |
(1х2) Y |
…… |
….. |
….. |
Д-2 |
(2х1х2)Х |
(2х1х2) Y |
Объемно-календарный метод планирования
Календарный метод не учитывает наличия ограниченных производственных мощностей. Поэтому основным, наиболее существенным моментом в развитии систем данного класса было включение в новую схему МRРII (планирование производственных ресурсов) модуля планирования мощностей на межцеховом и внутрицеховом уровнях, что позволяет сразу увидеть общую разбалансировку плана и более точно и эффективно осуществлять весь цикл планирования и оперативного управления производством. Объемно-календарный план строится путем последовательного нанесения на график (по оси абсцисс которого отложено рабочее время, а по оси ординат — состав операций с соответствующим закрепленным за операцией числом рабочих мест) соответствующих упорядоченных работ по отдельным операциям с фиксацией их длительности (трудоемкости). При обнаружении в процессе составления плана «узких мест» избытка производственных мощностей в отдельные периоды вносятся коррективы, сдвигающие или уплотняющие график работ, отражается на цикловом графике путем изменения сроков и фронта работ. В процессе поступления новых заказов в объемно-календарный план вносятся дополнения.