Глава 4 сбытовая (распределительная) логистика
В толковом словаре современного русского языка термин «распределить» означает разделить что-либо между кем-либо. Логистика распределения - это комплекс взаимосвязанных функций, реализуемых в процессе распределения материального потока между различными оптовыми покупателями
Таблица 3
Функциональное обеспечение сбытовой логистики во взаимоувязке с объектами и субъектами сбыта на микро- и макроуровнях
Организационно-управленческие параметры сбытовой логистики |
Характерное содержание параметров |
||
Объект |
Товарно-материальный поток и сопутствующие ему (генерируемые им) — информационный, финансовый, сервисный потоки |
||
Субъект |
Участники сбытовой сети: производители; посреднические институты, агрегирующие разные функции продвижения товарно-материального потока (торговые и функциональные посредники); конечные потребители |
||
|
На микроуровне: отдел логистики; отдел сбыта; склады; транспортный отдел; отдел информационного обеспечения; финансовый отдел; отдел стандартизации и качества |
На макроуровне: сбытовые организации; распределительные центры и склады; транспортные организации; страховые компании; компании информационной поддержки; торговые организации; консультационные фирмы; потребительские союзы |
|
Основные функции |
Сбыт (функции обмена — передачи собственности) Хранение Транспортировка |
||
|
На микроуровне: организация получения и обработки заказов; планирование процесса реализации; выбор упаковки продукции, ее комплектация и консервирование; организация отгрузки продукции; контроль за транспортировкой к месту потребления и доставка продукции потребителю; организация послереализационного обслуживания; учет движения готовой продукции на складах |
На макроуровне: построение организационной структуры распределительных каналов и сети; дислокация дистрибьютивных центров (баз, складов) и других звеньев логистической сети в распределительных каналах; транспортировка готовой продукции, возвратной тары и отходов; складирование, хранение и гру-зопереработка готовой продукции в складской системе; управление запасами, консолидация и рассредоточение товаров; передача прав собственности на готовую продукцию; обеспечение сохранности и защиты товаров |
|
Обеспечивающие функции |
Стандартизация Финансирование Страхование от рисков Информационное и научное обеспечение Логистический сервис_
|
||
|
На микроуровне: поддержание стандартов качества готовой продукции; расчет налоговых платежей и прибыли, бухгалтерский учет; мониторинг выполнения плана поставок продукции
|
На макроуровне: страхование рисков; ценообразование; информационно-компьютерная поддержка сбыта и специальных логистических функций
|
|
Задача 1.
Оценить характер поставок продукции выбранной номенклатуры с точки зрения их равномерности и ритмичности, а также своевременность поставок (определить отклонение во времени от графиков поставки. Расчеты произвести за последние 6 месяцев работы предприятия.
Договор поставки с основным клиентом (объёмы закупок которого составляет 80% продукции предприятия) был заключен на год.
Условия договора: каждый месяц поставлять клиенту партию деталей в размере 125 шт., задержка поставки недопустима. При этом известно, что коэффициент равномерности поставок конкурента равен 87%, среднее время задержки поставок – 3 дня
Анализ динамики поставок за последние 6 месяцев дал следующие результаты:
Динамика объёма поставок и времени задержки поставки
Месяц поставки |
Объём поставки, шт. |
Время задержки поставки |
1 |
120 |
0 |
2 |
130 |
0 |
3 |
115 |
4 |
4 |
120 |
0 |
5 |
105 |
2 |
6 |
110 |
0 |
Решение.
Равномерность поставки – это соблюдение хозяйственными партнерами обязательств по поступлению товарных потоков равной мощности через определенные промежутки времени.
Ритмичность поставки – это соблюдение временных и количественных параметров поставки, обусловленных договором поставки, с учетом сезонных и циклических особенностей.
К равн. = 100 – Квар ,
Где Квар – коэффициент вариации, который рассчитывается по формуле:
∂n – среднеквадратичное отклонение объемов поставки за каждый равный отрезок времени от среднего уровня за весь период;
Пср – средний размер поставки за весь период, рассчитывается :
,
Где Пi – поставка за i-й промежуток времени.
Согласно известны данным, произведем расчеты по формулам.
Квар =
Крав = 100 – 6,84 = 93,16%
Таким образом, в сравнении с главным конкурентом наше предприятие имеет более равномерные поставки в отношении объема партии.
Определим среднее время задержки поставок.
,
n- количество анализируемых периодов;
m- количество поставок, по которым зафиксировано отклонение;
ТЗ- длительность задержки i партии.
Расчеты показали, что средняя длительность задержки поставки данного предприятия меньше времени его основного конкурента.
Ответ: Крав = 93,16%, ТЗср = 1 день., анализируемое предприятие имеет преимущество по двум показателям.