- •Тема №5. «Технология idef1х информационного моделирования».
- •5.4. Пример разработки простой er-модели.
- •5.5. Концептуальные и физические er-модели.
- •5.6. Резюме по er моделированию.
- •Тема №6. «Технология представления знаний idef5».
- •6.1. Основной принцип онтологического анализа.
- •6.2. Концепции idef5.
- •6.4.Виды схем и диаграмм idef5.
- •1)Лошадь. 2)Собака.
- •6.5.Резюме:
- •Тема 7: Информационные системы и технологии.
- •7.1. Понятие технологий.
- •Установить требования
- •Проект системы
- •Реализация систем
- •7.2. Виды информационных технологий. 4.10.11.
- •Особенность технологии обработки данных.
- •Другие особенности данной технологии.
- •7.2.4. Ит экспертных систем.
- •1)Технология принятия решений опирается на знания пользователя. Экспертная система опирается на знания, которые пользователю могут быть неизвестными.
- •2)Экспертная система может пояснять свои решения.
- •3)Использование нового вида информации – знаний.
- •Тема 8. Рациональный унифицированный процесс.
- •8.2. Фазы.
- •8.4.Артефакты.
- •Тема №9. Таможенное дело, как система. 02.11.2011.
- •9.2. Управление в системе таможенных органов.
- •9.2.1. Основы управления таможенных органов.
- •1)Организационные включают:
- •2)Распорядительные выражаются в повседневной оперативном управлении. В основе их лежат полномочия и обязанности.
- •3)Дисциплинарные – установление ответственности.
- •9.2.2. Психология управления.
- •1)Вертикальные отношения предполагают отношения между руководителем и подчиненными, когда все нижестоящие звенья находятся в подчинении у руководителя. Такие отношения называются линейными.
- •Стратегическое развитие таможенной службы России показаны в таблице.
- •9.3.2.Структура модели в тд.
- •Структура теоритической модели тд.
- •Тема 10.Унифицированный язык моделирования систем uml. 27.12.2011.
- •10.1.Введение.
- •10.2. Виды диаграмм.
- •10.3. Диаграмма вариантов использования.
- •10.4. Диаграмма классов.
- •10.5. Диаграммы поведения.
1)Вертикальные отношения предполагают отношения между руководителем и подчиненными, когда все нижестоящие звенья находятся в подчинении у руководителя. Такие отношения называются линейными.
Преимущества линейной организации:
Выраженная система вертикальных связей;
Ответственность за установленные обязательства;
Четкое распределение полномочий о обязанностей;
Оперативный процесс принятия решений;
Простота в понимании указаний.
Такой тип структуры управления идет к установлению стабильной и прочной организации.
Недостатки:
Жесткость;
Неприспособленность к росту;
Тенденциальность и волокита при решении вопросов в котрых задействованы несколько подразделений по горизонтали;
Зависимость результатов отличных качеств руководителя.
2)Горизонтальные отношения: коллегиальные и параллельные (отношения между сотрудниками разных отделов занимающими одинаковые положения в организации).
3)Диагональные отношения – это отношения между звеньями управления находящимися на разных уровнях системы управления не состоящими в отношении прямого подчинения. Примеры таких отношений: взаимное информирование при доставке товаров, направление запросов обязательных для исполнения, вопросы в реализации правоохранительных функций и т.п.
Нужно отметить, что наряду с просмотренными формальными структурами существуют и неформальные. Они больше характерны для низовых звеньев управления.
9.3. Теоритическая модель ТО.
Определим теоритическую модель взаимодействия.
9.3.1. Условия формирования модели.
Таможенная сфера тесно связана с ВЭД. Системный анализ связан с решением проблем:
Макроэкономический анализ мировой экономики;
Макроэкономический анализ национальной экономики;
Изучение ВВП, буджетоно-налоговой, кредитно-денежной, валютной, таможенно-тарифной политики;
Разработка механизмов таможенного регулирования.
Главным фактором мирового характера выступает экономическая интеграцияведущих мировых держав. Например, ВТО и Евросоюз. Среди факторов государственного уровня России выделяют:
1)Противоречивый характер государственной экономической политики: усиление государственного регулирования в экономике и либерализация внешней торговли, а как следствие слабо прогнозируемая динамика структуры и параметров ВЭД.
2)Диспропорция в структуре государственного бюджета: значительную долю доходов бюджета составляют таможенные сборы (40 %).
3)Регионализация ВЭД: доминирование в структуре внешней торговли региональных особенностей страны; наличие зон свободной торговли; недостаточная обустроенность таможенной границы.
Для создания теоритической модели таможенного дела необходимо учитывать два условия:
1)Глобализация мировой торговли ставит проблему управления внешнеэкономической и таможенной деятельностью, как единую, комплексную проблему.
2)Эффективность внешней торговли зависит нетолько от эффективности тарифного и нетарифного регулирования, но и от качества инструментов администрирования, от уровня иформатизации.