24. Способы анализа стилей: однофакторный; двухфакторный; четырехфакторный; многофакторный анализ.

В общей системе анализа стилей можно выделить различные подхо­ды (способы).

I. Однофакторный способ анализа стилей.В основу способа поло­жено разделение пространства принятия управленческих решений. Авто­ритарный и демократический стиль - это два полюса, между которыми выделяются варианты:

• руководитель принимает решение и при необходимости сообщает результат подчиненным (авторитарный стиль).

• руководитель принимает решение и сообщает, почему он его принял.

• руководитель принимает решение, но при этом интересуется мне­нием других, приветствует их вопросы и в случае необходимости вносит изменения

• руководитель принимает решение и предоставляет группе возможность его улучшения.

• руководитель излагает суть проблемы, спрашивает, какие будут предложения, и, выслушав их, принимает решение.

• руководитель излагает проблему и просит группу принять решение, оставляя за собой право выбора и утверждения варианта.

• руководитель излагает проблему, и группа принимает решение (демократический стиль).

Классификационный признак разделения стилей в данном подходе - это степень участия сотрудников в подготовке и принятии решений. Однако внутри каждого варианта возможна более глубокая дифференциация.

IIДвухфакторный способ анализа стилей.В основу положены факторы: ориентация на производственные задачи (забота о производстве); ориентация на сотрудников (забота о людях).

На основе этих факторов разрабатывается управленческая сетка 9 х 9 (сетка Блейка и Моутон), включающая пять основных стилей. Показатель «1» соответствует низкой степени проявления соответствующего качества, а «9» - высокой:

Стиль 1.1. Низкая забота о производстве и людях - пассивный стиль. Нет давления, нет и заботы. Нет интереса и нет отдачи.

Стиль 9.1. Высокая степень заботы о производстве, низкая о людях -управление по задачам. При подобном стиле не учитываются интересы сотрудников, на первом месте - результат. При этом стиле можно достичь большой эффективности, если задачи легкие, а сотрудники имеют простые потребности.

Стиль 1.9. Низкая степень заботы о производстве, высокая - о людях. При этом стиле преобладает низкое служебное давление и пренебрежение выполнением задачи. Отсутствует забота о координации усилий для достижения целей.

Стиль 5.5. Управление по среднему пути. Преобладают система компромиссов, уравновешенность, ориентация на людей и поставленные задачи.

Стиль 9.9. Высокая степень заботы о производстве и людях. Это стиль, где личные интересы сочетаются с высокими результатами, преоб­ладает обоюдное влияние, достигается оптимальная согласованность между требованиями к работе и интересами сотрудников.

3. Трехфакторный анализ.В основу положены следующие факто­ры: ориентация на производство, на сотрудников и сложившуюся ситуа­цию. С точки зрения ситуации в основе лежат уровень зрелости и состояние коллектива.

IV Четырехфакторный анализ стилей.Это - интегральный стиль, учитывающий вышеприведенные факторы, с ориентацией на перспективу.