- •1. Причины возникновения и развития со как профессии и отрасли
- •2. Виды деятельности и составляющие со.
- •3. Функции и роли специалиста по со в организациях.
- •4. Назовите должностные обязанности специалиста по со в зависимости
- •5. Назовите основные функции со в исследуемой организации и укажите
- •6. Профессиональные требования к специалисту по со; знания,
- •7. Организационные структуры деятельности в сфере со: внутренние
- •8. Назовите предпосылки создания и место со в структуре исследуемой
- •9. Сравните деятельность специалиста по со во внутреннем
- •10. Правовое обеспечение со - законы и нормативные акты.
- •11. Этическое регулирование деятельности специалиста по со:
- •12. Понятие общественности в сфере со. Классификация групп
- •13. Назовите основные направления работы специалиста по со с внутрен-
- •14. Назовите целевые группы общественности в исследуемой организации
- •15. Процесс влияния служб со на общественное мнение: содержание и
- •16. Принципы стратегического управления коммуникацией:
- •17. Формирование корпоративной культуры и корпоративной
- •18. Дайте характеристику корпоративной культуры, корпоративного
- •19. Теоретические основы деятельности в сфере со: модели и теории
- •20. Использование новых технологий в со, рекламе и маркетинге.
- •21 Виды рабочих мероприятий в работе специалиста с группами
- •22. Назовите основные способы передачи информации для сми и
- •23. Назовите и прокомментируйте основные инструменты деятельности в
- •24. Проанализируйте основные направления деятельности специалиста по
- •25. Приведите примеры письменных документов, используемых в работе с
- •26. Виды специальных мероприятий в работе специалиста по со с
- •27. Профессиональные организации в сфере со. Международные и
- •28. Назовите основные виды коммуникации в работе с внутренней
- •29. Принципы работы с группами общественности. Назовите инструменты
- •30. Назовите преимущества и недостатки обращения к услугам агентства
29. Принципы работы с группами общественности. Назовите инструменты
корпоративных коммуникаций в исследуемой организации.
30. Назовите преимущества и недостатки обращения к услугам агентства
по сравнению с внутренним подразделением.
Преимущества и недостатки обращения к услугам агентства по сравнении с внутренним подразделением.
К основным плюсам наличия собственного PR-отдела в фирме относятся: работа в команде, близость к руководству; знание специфики работы, выполняемой организацией; экономия средств, требуемых для реализации многих программ; доступность для сотрудников. Минусами могут быть риск оказаться в пол¬не鬬шей зависимости от начальства; Дискредитация роли и миссии штатного пиармена, измельчания обязанностей; Меньший профессионализм и нехватка опыта сотрудников, по сравнению с пиар-агентством; небольшой объем финансирования.
Главная задача специализированных агентств – предоставление частных услуг в вопросах консультирования руководителям бизнес-структур, политическим и общественным деятелям , касающихся позиционирования своей кампании на рынке, формирования позитивного имиджа и высокой личной репутации. Тематика индивидуального консалтинга включает в себя такие аспекты как составление речей, бизнес-этикет, интернет-пиар, корпоративная культура, внутренние коммуникации, а также индивидуальный стиль.
Достоинства PR-агентства:
1) Сотрудники агентства, как правило, обладают обширным профессиональным опытом, полученным в результате работы с разнообразными клиентами
2) Способность непредвзято и объективно оценить положение вещей, отсутствие зависимостей и личных связей с сотрудниками и руководством компании, а также присущих данной фирме стереотипов
3) Как правило, более быстрое выполнение заданий за счет профессионализма и наработанных связей
Недостатки PR-агентства:
1) Агентство не может обладать всей полнотой информации об особенностях компании и ее продукции, которая доступна сотрудникам внутренней PR-слубы + отсутствие доступа к необходимой для работы конфиденциальной информации компании из-за опасности ее утечки
2) Трудности налаживания сотруднических отношений с PR-специалистами и руководством компании-клиента, а также координации действий в ходе работы
3) Неполное сосредоточение всех ресурсов на выполнении задания данной компании из-за наличия других клиентов
Таким образом, рассмотрев недостатки и достоинства работы со специализированными агентствами, а также плюсы и минусы собственных PR-отделов, автор пришел к выводу, что достоинств наличия своего департамента или отдела по связям с общественностью гораздо больше, чем плюсов работы с внешними источниками PR-консультирования. По мнению автора, PR–отдел лучше знает деятельность компании, методы и принципы работы, воспринимает успехи компании как свои собственные. Что касается услуг PR–агентства, прибегать к его услугам стоит, лишь удостоверившись, что оно действительно профессиональное, и обладает определенным опытом работы на рынке и отличается профессионализмом сотрудников.