- •1.Історія розвитку менеджменту. Структура менеджменту
- •2. Сутність організації. Загальні характеристики організації.
- •3. Рівні управління.
- •4. Управлінська діяльність
- •5.Ролі керівників
- •6. Планування як функція управління підприємством
- •7. Елементи та види планування
- •8. Етапи планування
- •9. Проблеми планування
- •10. Планування стратегії підприємства
- •11.Стратегічне планування виробничої програми
- •12.Виробниче планування
- •13.Бюджетне планування
- •14.Планування фінансів і капіталу
- •15.Бізнес-план
- •16.Організація виробничої служби
- •17.Організація комерційної служби
- •18.Організація фінансової діяльності
- •19.Визначення мотивації та її роль в управлінні
- •20.Сучасні теорії в мотивації
- •21.Принципи мотивації праці
- •22.Понятие "мотивація"
- •23. Мотивація трудової діяльності
- •24. Функція управління
- •25.Система контролю виробництва
- •26. Контроль фінансової діяльності
- •29. Оцінка управлінської діяльності
- •30.Процесс відбору виконавців
- •32. Управління стресами.
- •33. Управління по критерію продуктивності.
- •34. Комунікації та прийняття рішень
- •35. Процес управління за результатами
32. Управління стресами.
Поняття "стрес" уперше ввів у науку доктор Монреальського університету Хане Сельє в 1946 р. для позначення впливу різних неспецифічних факторів, чи "стресорів", на організм людини. Згідно Сельє, реакція людини на стрес складається з трьох стадій. Перша стадія — це реакція на тривогу, наприкінці якої мобілізуються захисні функції організму. Друга стадія характеризується як опірність організму, протягом якої він пристосовується (адаптується) до нових умов, викликаних стресорами.
В залежності від виду і характеру стреси бувають фізіологіч-ними і психологічними. Тип стресу, який має відношення до керівни-ків характеризується надмірними психологічними або фізіологічними напругами. Фізіологічні стреси виникають, коли відбувається накопичен-ня критичної маси утомленості від стресових сшуацій. Результати таких стресів - хвороби (виразка шлунку, мігрень, гіпертонія, болі у серці і спині, артрит, астма та ін.). Психологічні стреси поділяються на інформаційні та емоцій-ні. Інформаційні стреси виникають в ситуації інформаційних перева-нтажень, коли людина не справляється із задачами, не поспіває при-йняти рішення та ін.
Керівники повинні навчатися управляти стресом і використо-вувати для цього наступні способи:
- розробити систему пріоритетів в своїй роботі (що зробити "сьогодні", "завтра", "коли настане час...”);
-навчитись говорити "ні", коли досягнута межа напруги, після якої неможливо брати додаткове навантаження; налагодьте ефективні та міцні взаємостосунки з Вашим керів-ником, навчите керівника поважати Ваше робоче навантаження;
- не погоджуйтеся з керівником, який виставляє суперечливі вимоги (не займайте агресивну позицію, просто поясните, які конкретні проблеми стають для Вас суперечливими);
-повідомте керівника, що Ви невпевнені відносно ряду завдань, але не ставайте в позу скаржника;
- визначте ціль своєї кар’єри, яка по Вашим самооцінкам реальна, перевірте яких здібностей і кваліфікації Вам недостає;
-найдіть час кожного дня для відключення і відпочинку;
-виділіть час для розслаблення, коли Ви знаходитесь під збитковим тиском; реально дивіться на те, що можете досягти і зробити;
-додержуйтеся режиму харчування і займайтеся фізкультурою.
Для досягнення високої продуктивності праці і низького рівня стресу необхідно:
-визначити обґрунтований об'єм і тип роботи підлеглим стосо-вно їх здібностей;
-дозволяти підлеглим відмовлятися від доручень, якщо на це у них є достатньо підстав;
-чітко визначити конкретні зони повноважень, відповідальності та виробничих завдань;
-використовуйте стиль лідерства залежно від конкретної ситуації;
-забезпечте належну винагороду за ефективну роботу;
-частіше виступати в ролі наставника.
Однією з нагальних завдань сучасного менеджменту є пошук шляхів підвищення стресостійкості людини. Стресостійкість менеджера - це його здатність свідомо протистояти тривалому стресу. Ві-домо, що при тривалому перебуванні у стані навіть слабкого стресу створюється серйозна небезпека для психічного стану менеджера і його здоров'я.