24. Перспективные направления развития систем обслуживания рабочих мест.

Во-первых, соблюдая режим труда и отдыха, мы уменьшаем период

врабатываемости, а это увеличит фазу устойчивой работоспособности, а это даст увеличение производительности труда всего цеха.

Во-вторых, используя светлые тона красок при окраске стен, пола в цехе, а также снабдив цех шумопоглащающими накладками на стены и с помощью уборщиков убирая цех во время перерыва, возможно снизит утомляемость работника. Это мероприятие может положительно сказаться на эмоциональном самочувствии мастера, а это очень важно, т.к. мастеру в течение смены приходится очень часто общаться с рабочими цеха.

В-третьих, необходимо улучшить работу системы отопления, вентиляции и кондиционирования воздуха в приготовительном цехе, особенно при работе в зимнее время. А так как работа мастера связана с постоянным движением по цеху это мероприятие улучшит самочувствие работников и положительно скажется на их работе. В-четвертых, строго соблюдая трудовой процесс, т.е. исключив работу непредусмотренную обязанностями мастера, мы позволим заниматься ему наставнической работой, т.е. больше времени уделять молодым и неопытным рабочим, обучать их передовым и рациональным приемам труда, передавать им свой опыт, а это в первую очередь скажется на качестве выпускаемой продукции, и на производительность труда. Все это позволит этому коллективу качественно и своевременно решать самые трудные и ответственные задачи и поручения руководства комбината. Ведь работа рабочих данного технологического участка во многом зависит от работы мастера.

25. Учет экономических аспектов при организации рабочих мест.

При проектировании рабочих мест создается карта ОТ.

Карта ОТ – концентрированное изложение проекта планировки рабочего места и организации труда на нем, разработанного на основе предварительных инжинерно-экономических, санитарно-гигиенических, психо-физиологических и других видов исследований.

В этой карте на основе комплексного анализа и проектирование трудовых процессов включает:

1)-анализ назначения операции

-цель операции, характер операции и технологические маршруты

-связь операции с другими операциями технологического процесса

-анализ возможностей совмещения или расчленения операций.

2)-анализ существующего трудового процесса и всех его составляющих. Для этого анализа используется хронометражные наблюдения и фотография рабочего времени

После этого определяется:

-фактический состав работ

-удельный вес каждого из видов работ

-организации работ в общих затратах труда

-деловое участие исполнителей при выполнении работ

-степень дублирования работ исполнителями

-средняя занятость рабочих в течении смены

-затраты оперативного времени

-величина неиспользованного времени всеми рабочими и отдельными исполнителями

-время на выполнение несвойственных работ

-величина потерь рабочего времени по разным причинам

3)Комплексное проектирование трудового процесса по всем этапам. На этом этапе заполняется форма карты.

Комплексный анализ для вспомогательных работ проводится в три этапа:

1)Правильность расчета действующих норм обслуживания. Для этого действующие нормы сравниваются с нормативными, а также изучаются структура затрат рабочего времени для совершения организации труда путем устранения потерь времени. Изучаются и анализируются назначение функций обслуживания с целью выявления их необходимости в следующей последовательности:

- определение цели функций обслуживания и их характеристика (постоянная и временная)

- содержание работ по данной функции

-возможности совмещения или разделения работ

-долевое участие исполнителей в выполнении различных работ

После этого вырабатываются рекомендации по разделению или кооперации труда. Анализ организации и оснащение стационарных и передвижных рабочих мест:

-проверка соответствия организации рабочих мест общим требованиям системы обслуживании

-анализ разнообразия работ, определяющих оснащение и планировку рабочих мест

-определение диапазона возможных мест выполнения работ для соответствующего оснащения и планировки зон обслуживания.

2)проектирование трудовых процессов на основе разработки карт организации труда. При проектировании трудовых процессов используются следующие основные принципы:

-регламент работы вспомогательных рабочих должен быть согласован с работой основных рабочих

-обслуживание должно носить предупредительный характер

-функции обслуживания должны быть согласованы и увязаны во времени

-окончательный перечень функций устанавливается с учетом возможного совмещения профессий и определяется на основании фотографии рабочего места.

3) разработка организационно-технологических мероприятий, обеспечивающих внедрение запроектированных технологических процессов и карт организации труда.

4)сопровождение внедренных запроектированных процессов и карт труда

5)корректировка трудовых процессов и карт организации труда при необходимости.