- •Вопрос 1 Теория управления о роли человека в организации
- •Вопрос 2. Философия и концепция управления персоналом
- •Вопрос 3. Принципы и методы управления персоналом
- •Вопрос 4 Организационная структура системы управления персоналом (типы)
- •Вопрос 5. Понятие и роль кадровой политики в политике организации.
- •Вопрос 6,29
- •6.Стратегические аспекты управления персоналом.
- •29.Разработка стратегии управления персоналом организации.
- •Вопрос 7, 40
- •Вопрос 8
- •Вопрос 22,10
- •Вопрос 33 Маркетинг персонала
- •3.Модель (профиль) компетенций (наиболее распространённый)
- •3. Обеспечивать переход к завтрашним рынкам.
- •Вопрос 9, 30, 44.
- •Вопрос 24 Адаптация персонала и управление адаптацией в организации.
- •Вопрос 13 Деловая оценка персонала.
- •Вопрос 15 Оценка эффективности труда персонала.
- •3. Мотивационная цель.
- •Вопрос 32 Анализ основных методов оценки персонала.
- •Вопрос 36 Анализ проведения аттестации персонала в организации.
- •Вопрос 14 Организация проведения аттестации персонала.
- •Вопрос 35 Принципы и этапы проектирования организационных структур.
- •Вопрос 43 Функциональная и штатная структура в системе управления персоналом.
- •Вопрос 25 Анализ ролевой и социальной структур управления персоналом.
- •1. Творческие роли
- •2. Коммуникационные роли
- •3. Поведенческие роли
- •Вопрос 17 Значение должностных инструкций в системе управления персоналом.
- •Вопрос 34 Цели и функции системы управления персоналом.
- •Вопрос 18 Значение и функции службы управления персоналом организации.
- •Вопрос 27 Анализ количественного и качественного состава служб управления персоналом.
- •Вопрос 16 История развития науки «управление персоналом», ее роль в развитии современного общества.
- •Вопрос 38 Анализ основных типов кадровой политики.
- •Вопрос 26,37
- •Вопрос 21 Нормативно-методологическое обеспечение системы управления персоналом.
- •Вопрос 20 Организационно-кадровый аудит организации.
- •Вопрос 42 Современные методы развития персонала.
- •Вопрос 12 Разработка компетенций персонала.
- •Вопрос 19 Роль кадрового менеджмента на разных жизненных циклах организации.
Вопрос 36 Анализ проведения аттестации персонала в организации.
Вопрос 14 Организация проведения аттестации персонала.
Аттестация персонала – кадровые мероприятия, призванные оценить соответствие уровня труда, качеств и потенциала личности требованиям выполняемой деятельности.
Назначение – выявление резервов повышения уровня отдачи работника.
Цель - рациональная расстановка кадров и их эффективное использование.
Аттестация проводится во всех подразделениях организации
Виды аттестации служащих:
1. Очередная аттестация (не реже одного раза в два года для руководящего состава и не реже одного раза в три года для специалистов).
2. Аттестация по истечении испытательного срока.
3. аттестация при продвижении по службе.
4. Аттестация при переводе в другое структурное подразделение
Методы:
Ранжирование ( по порядку в зависимости от заслуг)
Классификация (по нескольким заранее установленным категориям достижений)
Шкала оценок – список личностных характеристик или факторов, против каждой из которых
размещается шкала
Метод открытой аттестации - характере выполнения работы ( всего несколько фраз об аттестуемом работнике вместо проставления галочек в столбцах).
Этапы:
1. Подготовка, осуществляемая кадровой службой, включает:
разработку принципов и методики проведения аттестации;
издание нормативных документов по подготовке
подготовку специальной программы
подготовку материалов аттестации
2. Проведение аттестации:
заполняют оценочные формы;
анализируются результаты;
проводятся заседания аттестационной комиссии.
3. Подведение итогов аттестации:
анализ кадровой информации
подготовка рекомендаций по работе с персоналом;
утверждение результатов аттестации.
Анализ результатов аттестации:
Оценка труда:
выявление работников, не удовлетворяющих стандартам труда;
выявление работников, удовлетворяющих стандартам труда;
выявление работников, существенно превышающих стандарты труда.
Оценка персонала:
диагностика уровня развития профессионально важных качеств;
выявление сотрудников с отклоняющимися от стандартов качествами;
оценка перспектив эффективной деятельности;
оценка роста;
Вопрос 35 Принципы и этапы проектирования организационных структур.
Организационная структура определяет взаимоотношение между функциями, выполняемыми сотрудниками организации.
Первый вариант структурного положения кадровой службы заключается в том, что служба управления персоналом подчинена руководителю по администрированию.
Второй вариант структурного положения кадровой службы заключается в том, что служба управления персоналом непосредственно подчинена руководителю организации.
Третий вариант структурного положения службы управления персоналом также связан с непосредственным подчинением ее руководителю организации, но на втором уровне руководства
Четвертый вариант – служба УП организационно включена в руководство организацией.
Функциональная построена по принципу разделения обязанностей между функциональными подразделениями, отвечающими за одно из направлений деятельности.
Дивизионная организационная структура - область ответственности службы УП определяется спецификой организационной структуры, а функции – уровнем развития организации.
а) продуктовом типе организационной структуры -в основу разделения труда положена производимая продукция
б) Для многонациональных корпораций - географический (или региональный) тип.
Матричная структура - наложение проектной структуры на постоянную функциональную структуру управления организацией.
Проектная структура - временная структура, создаваемая в целях реализации конкретного проекта, для чего происходит объединение персонала в проектные группы.
Принципы построения орг.структуры:
Гибкость (способность быстрой перестройки в соответствии с изменениями)
Централизация (централизации функций работников в отделах и службах предприятия с передачей в нижнее звено функции оперативного управления).
Специализация (закрепление за каждым подразделением определенных функций управления).
Нормоуправляемость (соблюдение рационального числа подчиненных у каждого руководителя)
Единство прав и ответственности. Всё должно находится в диалектическом единстве.
Разграничение полномочий.
Экономичность.
Факторы проектирования организационных структур
1) внешняя среда и инфраструктура
2) технология работ и тип совместной деятельности;
3) особенности персонала и корпоративной культуры;
Исходными данными для построения организационной структуры:
расчет числа уровней управления;
расчет численности персонала;
типовые структуры управления.