- •Вопрос 1 Теория управления о роли человека в организации
- •Вопрос 2. Философия и концепция управления персоналом
- •Вопрос 3. Принципы и методы управления персоналом
- •Вопрос 4 Организационная структура системы управления персоналом (типы)
- •Вопрос 5. Понятие и роль кадровой политики в политике организации.
- •Вопрос 6,29
- •6.Стратегические аспекты управления персоналом.
- •29.Разработка стратегии управления персоналом организации.
- •Вопрос 7, 40
- •Вопрос 8
- •Вопрос 22,10
- •Вопрос 33 Маркетинг персонала
- •3.Модель (профиль) компетенций (наиболее распространённый)
- •3. Обеспечивать переход к завтрашним рынкам.
- •Вопрос 9, 30, 44.
- •Вопрос 24 Адаптация персонала и управление адаптацией в организации.
- •Вопрос 13 Деловая оценка персонала.
- •Вопрос 15 Оценка эффективности труда персонала.
- •3. Мотивационная цель.
- •Вопрос 32 Анализ основных методов оценки персонала.
- •Вопрос 36 Анализ проведения аттестации персонала в организации.
- •Вопрос 14 Организация проведения аттестации персонала.
- •Вопрос 35 Принципы и этапы проектирования организационных структур.
- •Вопрос 43 Функциональная и штатная структура в системе управления персоналом.
- •Вопрос 25 Анализ ролевой и социальной структур управления персоналом.
- •1. Творческие роли
- •2. Коммуникационные роли
- •3. Поведенческие роли
- •Вопрос 17 Значение должностных инструкций в системе управления персоналом.
- •Вопрос 34 Цели и функции системы управления персоналом.
- •Вопрос 18 Значение и функции службы управления персоналом организации.
- •Вопрос 27 Анализ количественного и качественного состава служб управления персоналом.
- •Вопрос 16 История развития науки «управление персоналом», ее роль в развитии современного общества.
- •Вопрос 38 Анализ основных типов кадровой политики.
- •Вопрос 26,37
- •Вопрос 21 Нормативно-методологическое обеспечение системы управления персоналом.
- •Вопрос 20 Организационно-кадровый аудит организации.
- •Вопрос 42 Современные методы развития персонала.
- •Вопрос 12 Разработка компетенций персонала.
- •Вопрос 19 Роль кадрового менеджмента на разных жизненных циклах организации.
Вопрос 21 Нормативно-методологическое обеспечение системы управления персоналом.
Нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом – совокупность документов организационного, организационно-методического, организационно распорядительного, технического, технико-экономического и экономического характера, а также нормативно-справочные материалы и прочие документы, утвержденные руководством организации. Оно состоит в организации разработки и применения методических документов, а также ведения нормативного хозяйства в системе УП.
Нормативно-методические материалы группируются по их содержанию.
1. Нормативно-справочные документы - в сфере материального производства и управления. Тарифно-квалификационный справочник - для тарификации работ и присвоения тарифно-квалификационных разрядов.
Положение о персонале – профессионального и социального развития трудового коллектива.
Общероссийский классификатор профессий рабочих, должностей служащих и
тарифных разрядов – документ Госстандарта РФ, оценка численности рабочих и служащих с учетом состава и распределением кадров:
− по категориям персонала;
− по уровню квалификации;
− по степени механизации и условиям труда и др.
2. Документы организационного, организационно-распорядительного и организационно-методического характера - задачи, функции, права, обязанности подразделений, методы и правила выполнения работ по управлению персоналом:
Должностная инструкция – регламентирующий деятельность каждой должности и содержащий требования к работнику.
Разделы:
1. Общие положения.
2. Функции.
3. Должностные обязанности.
4. Права.
5. Ответственность.
Положение о подразделении – регламентирующий деятельность структурного подразделения организации: задачи, функции, права, ответственность.
1. Общие положения.
2. Задачи подразделения.
3. Организационная структура подразделения.
4. Функции подразделения.
5. Взаимоотношения подразделения с другими звеньями организации;
6. Права подразделения.
7. Ответственность подразделения.
Правила внутреннего трудового распорядка – порядок приема, перевода и увольнения, основные обязанности, рабочее время и его использование, поощрения за успехи в работе, взыскания за нарушения трудовой дисциплины.
Штатное расписание – перечень наименований должностей постоянных сотрудников с указанием количества одноименных должностей и размеров должностных окладов.
3. Документы технического, технико-экономического и экономического характера - правила, нормы, требования технических и экономических аспектов функционирования системы УП.
Делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом – создание условий для осуществления работы с документами.
Функции:
−своевременная обработка поступающей и передаваемой документации;
−доведение документации до соответствующих работников
−регистрация, учет и хранение документов по персоналу;
−контроль за исполнением документов;
Виды документации по управлению персоналом:
−распорядительные документы:
−персональные документы:
−плановые документы
−отчетно-статистические документы
Оформление трудовых отношений:
1. оформление приема, перевода и увольнений работников
2. Учет личного состава, выдача справок о трудовой деятельности работников.
3. Хранение и заполнение трудовых книжек.
4. подготовка документов по пенсионному страхованию
5. Разработка должностных инструкций
6. Формирование и ведение личных дел работников
7. Подготовка документов к сдаче в архив