11 Анализ динамики и выполнения плана производства и реализации продукции.

Основные задачи анализа:

1. оценка степени выполнения плана и динамики производства и реализации продукции.

2. определение влияния факторов на изменение величины этих показателей.

3. выявление внутрехоз резервов увеличения выпуска и реализации продукции

4. разработка мероприятий по освоению выявленных резервов.

Объем производства и реализации продукции может выражаться в натуральных, условно-натуральных, трудовых и стоимостных измерителях.

Обобщающие показатели объема деятельности предприятия получают с помощью стоимостной оценки для чего используют сопостовимые или текущие цены.

Объём реализации продукции определяется или по отгрузке продукции или по выручке. Может выражаться в сопоставимых, плановых и текущих ценах.

Т.ж. важное значение имеют натуральные показатели объёма производства и реализации продукции.

Условно-натуральные показатели применяются дл обобщенной характеристики объема производства продукции.

Нормативные трудозатраты используются в тех случаях когда в условиях многопродуктового производства не представляется возможным выразить общий его объём в натуральных или условнонатуральных измерителях.

Анализ динамики и выполнения плана производства и реализации продукции начинается с расчета базисных и цепных темпов роста и прироста. А т.ж. с изучения динамики выпуска и реализации продукции.

Средний объём выпуска продукции:

Твп =

n- количество периодов

Т – темп роста

Оперативный анализ производства и отгрузки продукции осуществляется на основе расчета в котором отражаются плановые и фактические сведения о выпуске и отгрузке продукции по объему и ассортименту за день нарастающим итогом с начала месяца, а т.ж отклонения от плана.

Анализ реализации продукции связан с анализом выполнения договорных обязательств по поставкам продукции. Недовыполнение плана по договорам приводит к уменьшению выручки, прибыли и выплате штрафных санкции. По этому при анализе реализации продукции особое внимание следует обращать на выполнение обязательств по гос заказу, кооперированным поставкам и по экспорту продукции.

В процессе анализа производства и реализации продукции нужно оценить риск невостребованной продукции который может возникнуть в следствии падения спроса на неё.

Внутренние причины: пеправильно составленный прогноз спроса на продукцию, неправильная ценовая политика предприятия на рынках сбыта, снижение конкурентоспособности продукции в результате низкого качества сырья, оборудования, технологии, и низкой квалификации персонала, неэффективная организация процесса сбыта и рекламы продукции.

Внешние причины: неплатежеспособность покупателей, повышение % ставок по вкладам, демографическая, соц-эк, политич и т.д. причины.

Риск невостребований продукции может быть обнаружен предпроизводственной, постпроизводственной и производственной стадии.

Если риск обнаружен на предпроизв-ой стадии, то экономический ущерб будет меньше, т.к. это только расходы на исследование рынка и разработку изделий. А если риск невостребованной продукции обнаружен на производственной или постпроизводственной стадии, то это может серьёзно отразиться на финансовом состоянии предприятия.