4. Организационный план

Задача подготовки производства инвалидных колясок состоит в том, чтобы обеспечить необходимые условия для функциониро­вания производственного процесса. Но, в отличие от таких про­цессов подготовительной фазы, как приобретение предметов труда, наем рабочей силы и других процессов, систематически повторяю­щихся при каждом обороте производственных фондов, подготов­ка производства стала единовременным актом, осуществляемым при переходе предприятия на выпуск новой продукции.

Подготовка производства — это процесс непосредственного приложения труда коллектива работников в целях разработки и орга­низации выпуска новых видов продукции или модернизации изготовляемых изделий. Процесс подготовки производства пред­ставляет собой особый вид деятельности, совмещающий выра­ботку научно-технической информации с ее превращением в ма­териальный объект — новую продукцию.

4.1. Сведения о предприятии

Предприятие «Семпера» – разработка и производство инвалидных колясок. Торговый знак предприятия представлен на рис. 15:

Рис. 15. Торговый знак компании

Слоган: «Семпера» – новая грань жизни

Предприятие разрабатывает и продвигает на рынок инвалидные коляски маркой «Семпера». Первая выпускаемая модель назовется «Дискавери», как символ нового изобретения, дающего возможности инвалидам открыть для себя новую жизнь.

Мы решили предложить нашим покупателям качественный товар по доступным ценам, и с оптимальными для инвалидов потребительскими свойствами. Главные факторы, формирующие конъюнктуру на рынке инвалидных колясок – доступность, многофункциональность и простота в использовании.

Предприятие «Семпера» является обществом с ограниченной ответственностью. В состав ее акционеров входят следующие физические и юридические лица:

- Учредитель;

- Бузань Кирилл;

- Невзоров Иван;

- Петлин Егор;

- Придчина Екатерина;

- Топорков Дмитрий;

- Топоркова Кристина.

4.2. Организация производств

Организационная структура предприятия представлена на рис. 16:

Рис. 16. Организационная структура предприятия

Генеральный директор несёт материальную и административную ответственность за достоверность данных бухгалтерского и статистического отчётов. Маркетолог занимается маркетингом и рекламой продукции.

Бухгалтер составляет документальные отчёты предприятия. Директор по производству осуществляет руководство деятельностью участка по выпуску инвалидных колясок. Руководитель технического отдела разрабатывает дизайн продукции. Наемные рабочие осуществляют сбор инвалидных колясок и производят тестирование продукции.

3. План персонала

Заработная плата и отчисления персонала представлена в таблице 8:

Таблица 8

Заработная плата и отчисления персонала

Персонал	Численность	Зараб. плата, руб./мес.	ФОТ, руб./мес.	ФОТ, руб./год	НДЛФ, руб./мес.	НДЛФ, руб./год
1	2	3	4=2*3	5=4*12	6=4*0,13	7=4*12
Генеральный директор	1	35000	35000	420000	4550	54600
Бухгалтер	1	25000	25000	300000	3250	39000
Директор по производству	1	25000	25000	300000	3250	39000
Руководитель технического отдела	1	25000	25000	300000	3250	39000
Маркетолог	1	20000	20000	240000	2600	31200
Наемный рабочий	3	15000	45000	540000	5850	70200
ИТОГО:	6		175000	2100000	22750	273000

Производственная деятельность осуществляется на арендуемых площадях. Общий ее размер 555 м².

Планируемое рабочее расписание:

- режим работы - 1 смена;

- продолжительность смены - 8 часов;

- количество рабочих дней в месяц - 21 день;

- количество рабочих дней в году - 252 дня;

- регламентированные простои – 2%;

- производительность оборудования – 20 штук в месяц.