- •Курсовая работа
- •Введение
- •Определение инновационного проекта.
- •3. Технические требования к изделию
- •3.1 Требования назначения
- •3.2. Требования надежности
- •3.3. Требования к эксплуатации и хранению
- •3.4. Требования эргономики
- •3.5. Конструктивные требования
- •3.6. Требования к материалам
- •3.7. Требования к маркировке, упаковке и транспортированию
- •3.8. Требования безопасности
- •Планирование работ над проектом
- •Патентный поиск.
- •Разработка комплекса маркетинга по проекту
- •План маркетинга
- •Организационный план
- •4.1. Сведения о предприятии
- •4.2. Организация производств
- •План персонала
- •5. Финансово-экономическое обоснование проекта
- •5.1. Расчет необходимой величины финансовых вложений к моменту запуска производства
- •5.2. Источники привлечения средств
- •5.3. Определение размера выручки от продаж и расходов
- •5.4. Размер ставки дисконтирования
- •5.5. Денежные потоки
- •5.6. Анализ инвестиционного проекта
- •Анализ инновационных рисков
- •Юридическое обечпечение проекта
- •7.1. Патентный поиск
- •7.2. Порядок получения патента
- •Организационно-правовая форма предприятия
- •Получение лицензии на производство медицинской техники
- •Разработка сайта
5.6. Анализ инвестиционного проекта
Таблица 14
Показатели инвестиционной привлекательности проекта по пессимистическому сценарию
Основные показатели проекта |
Значение |
NPV, руб. |
2181097 |
Индекс рентабельности проекта (PI) |
2,13 |
Срок окупаемости (PP), мес. |
~39 (~3,25 года) |
IRR, % |
24% |
Таким образом, видно, что значение NPV проекта составляет 2,18 млн. рублей, а индекс рентабельности проекта равен 2,13. Это говорит о том, что суммарная величина прогнозируемых дисконтированных денежных потоков за 5 лет в 2,13 раз больше первоначальных инвестиций.
Срок окупаемости проекта составляет 3,25 года, что для инвестиционного проекта социальной направленности является хорошим показателем.
Внутренняя норма доходности проекта составляет 24%, что несколько ниже расчетной ставки дисконтирования, однако учитывая, что проект инвестиционный, данный показатель принимает допустимое значение.
Таблица 15
Показатели инвестиционной привлекательности проекта по оптимистическому сценарию
Основные показатели проекта |
Значение |
NPV, руб. |
10972864 |
Индекс рентабельности (PI), % |
6,68 |
Срок окупаемости (PP), мес. |
~23 (~1,9 года) |
IRR, % |
78 |
При оптимистическом сценарии NPV проекта составляет 10,97 млн. рублей, а индекс рентабельности проекта равен 6,68. Это говорит о том, что суммарная величина прогнозируемых дисконтированных денежных потоков за 5 лет в 6,68 раз больше первоначальных инвестиций.
Срок окупаемости проекта составляет 1,9 года, что является хорошим показателем для инвестиционного проекта.
Внутренняя норма доходности проекта составляет 78%, что выше ставки дисконтирования. Это говорит о высокой инвестиционной привлекательности проекта для потенциальных инвесторов.
-
Анализ инновационных рисков
Инновационная деятельность в большей степени, чем другие виды деятельности, сопряжена с рисками, поэтому оценка возможных рисков и выявление методов их устранения является важным этапом работы над проектом.
Возможные при реализации проекта риски можно разделить на следующие группы:
-
Внешние риски.
-
Риски деловых отношений.
-
Внутренние риски.
Классификации рисков:
-
по вероятности возникновения:
1. Слабовероятные 0,0<P<0,1
-
Маловероятные 0,1<P<0,4
-
Вероятные 0,4<P<0,6
-
Почти возможные 0,6<P<0,9
-
Возможные 0,9<P<1
-
по величине потерь:
А. Минимальные 0%<I<10%
В. Низкие 10%<I<40%
С. Средние 40%<I<60%
D. Высокие 60%<I<90%
F. Максимальные 90%<I<100%
При реализации инновационного проекта будет осуществляться производство и сбыт инвалидных колясок с повышенной проходимостью, имеющих меньшую стоимость по сравнению с современными аналогами. Производство продукта связано с внедрением отличных от аналогов узлов, таких как устройство позиционирования кресла, в связи с чем некоторые риски будут определяться качеством проектирования этих узлов и реакцией потребителей на появление новой модели на ранке.
В таблице 16 представлены 10 основных рисков для проекта и их оценка по вероятности возникновения и величине потерь.
Таблица 16
Оценка возможных рисков проекта
|
Вид риска |
Вероятность |
Потери |
1 |
Риски, связанные с привлечением инвестиций (кредитные) |
3 |
F |
2 |
Риски неплатежей по обязательствам контрагентов |
2 |
B |
3 |
Ухудшение конкурентной позиции на рынке |
2 |
C |
4 |
Недостаток спроса |
3 |
D |
5 |
Технические риски (выход из строя оборудования и прочее) |
3 |
C |
6 |
Нерациональный менеджмент |
2 |
D |
7 |
Риск неполучения сертификата на продукцию |
1 |
D |
8 |
Риски, связанные с форс-мажорными обстоятельствами |
1 |
C |
9 |
Неэффективного маркетинга
|
2 |
C |
10 |
Риск повышения стоимости проекта
|
2 |
C |
По таблице 16 построена карта рисков (рис. 19):
8
7
6
5
4
3, 9, 10
2
1
Рис. 19. Карта рисков
В таблице 17 перечень организационных мер по предотвращению рисков во время реализации проекта.
Таблица 17
Перечень мер по предотвращению рисков
|
Риск |
Организационные меры по предотвращению |
1 |
Риски, связанные с привлечением инвестиций (кредитные) |
Перекредитование в случае невозможнос-ти выплаты кредита или процентов по кредиту под залог имущества предприятия. |
2 |
Риски неплатежей по обязательствам контрагентов |
Тщательный отбор поставщиков и подрядчиков, составление «прочной» клиентской базы |
3 |
Ухудшение конкурентной позиции на рынке |
Чтобы не допустить ухудшения конкурентной позиции на рынке планируется увеличивать расходы на рекламу пропорционально доходам предприятия. Это будет способствовать большей известности компании среди потенциальных клиентов. |
4 |
Недостаток спроса |
Активная реклама, создание фирменного стиля |
5 |
Технические риски (выход из строя оборудования и прочее) |
Наличие в запасе основных запчастей для оборудования, грамотного тех. Персонала |
6 |
Нерациональный менеджмент |
Привлечение в компанию опытных специалистов с большим управленческим опытом |
7 |
Риск неполучения сертификата на продукцию |
Качественно проведенные обширные испытания и исследования |
8 |
Риски, связанные с форс-мажорными обстоятельствами |
Страхование имущества |
9 |
Неэффективный маркетинг
|
Привлечение в компанию опытных специалистов-маркетологов |
10 |
Риск повышения стоимости проекта |
Привлечение сторонних экспертов для альтернативной оценки стоимости |
Из представленной карты рисков видно, что «Риски, связанные с привлечением инвестиций (кредитные)» и риск «Недостатка спроса» требуют особого внимания. Рассмотрим их подробнее:
-
Риски, связанные с привлечением инвестиций (кредитные). Для снижения вероятности возникновения риска необходимо на стадии подготовки проекта качественно составить бизнес-план, оценить возможности продукта на рынке и обосновать необходимость получения именно указанной суммы. В случае отказа в предоставлении кредитных средств в нескольких кредитных организациях, следует, возможно, прибегнуть к помощи специализированных организаций, оказывающих помощь в получении заемных средств.
-
Недостаток спроса. Необходимо тщательно изучить рынок, провести маркетинговые исследования, оценить емкость рынка и предложение основных конкурентов. Стоит привлечь профессиональных маркетологов для более точной оценки возможного спроса и прогнозирования развития ситуации.