- •Тема 1. Финансы и финансовый механизм предприятия
- •Вопрос 1 Финансы, их функции и роль в хозяйственной деятельности предприятий
- •Вопрос 2 Финансовые отношения организаций и их характеристика
- •Вопрос 3 Принципы организации финансов предприятий
- •Вопрос 4 Финансовые ресурсы и собственный капитал организации
- •Вопрос 5 Финансовый механизм предприятия и его элементы
- •Вопрос 6 Государственное регулирование финансов организаций
- •Тема 2. Особенности организации финансов на предприятиях различных организационно-правовых форм и отраслей экономики
- •Вопрос 1. Особенности организации финансов на предприятиях различных организационно-правовых форм
- •Вопрос 2. Отраслевые особенности организации финансов предприятий
- •Вопрос 3. Особенности финансов организаций малого бизнеса
- •Тема 3. Расходы организаций
- •Вопрос 1. Классификация расходов организации
- •Вопрос 2. Состав и классификация затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг)
- •Вопрос 3. Группировка затрат по целевому назначению
- •Вопрос 4. Классификация затрат в целях управления
- •Вопрос 5. Планирование затрат
- •Вопрос 6. Влияние учетной политики на себестоимость продукции, работ, услуг
- •Вопрос 7. Понятие себестоимости, виды себестоимости
- •Вопрос 8. Финансовые методы управления расходами
- •Тема 4. Доходы организаций
- •Вопрос 1. Классификация доходов предприятия.
- •Вопрос 2. Понятие выручки от реализации
- •Вопрос 3. Методы признания выручки от реализации
- •Вопрос 4. Планирование доходов от реализации
- •Вопрос 5. Направления использования выручки от реализации
- •Тема 5. Прибыль предприятия. Планирование и направления использования
- •Вопрос 2. Методы планирования прибыли
- •Вопрос 3. Факторы роста прибыли
- •Вопрос 4. Влияние учетной политики на финансовый результат деятельности организации
- •Вопрос 5. Распределение и использование прибыли
- •Вопрос 6. Показатели рентабельности и использование их в финансовом планировании
- •Тема 6. Оборотный капитал предприятия
- •Вопрос 1. Экономическое содержание и организация оборотного капитала на предприятии
- •Вопрос 2. Состав, размещение оборотного капитала по стадиям кругооборота
- •Вопрос 3. Определение оптимальной величины оборотного капитала, необходимого для нормального функционирования предприятия
- •Вопрос 4. Методы определения потребности в оборотном капитале
- •Вопрос 5. Источники финансирования оборотных средств
- •Вопрос 6. Показатели эффективности использования оборотного капитала
- •Тема 7. Инвестиции в основной капитал и во внеоборотные активы
- •Вопрос 1. Экономическое содержание вложений во внеоборотные активы. Состав и оценка основных фондов.
- •Вопрос 2. Амортизация и ее роль в воспроизводственном процессе
- •Вопрос 3. Способы начисления амортизации, предусмотренные нормативными документами в области бухгалтерского учета
- •Вопрос 4. Способы начисления амортизации, предусмотренные Налоговым кодексом
- •Вопрос 5. Основные методы финансового планирования сумм амортизационных отчислений
- •Вопрос 6. Источники формирования капитальных вложений
- •Вопрос 7. Способы и источники поддержания основных фондов
- •Вопрос 8. Показатели эффективности использования основных фондов
- •Вопрос 9. Нематериальные активы, источники формирования, способы начисления амортизации
- •Тема 8. Организация финансовой работы на предприятии
- •Вопрос 1. Функции, задачи и цели финансового менеджмента
- •Вопрос 2. Место финансовой службы в системе управления предприятием, ее задачи и функции.
- •Вопрос 3. Структура финансовой службы.
- •Вопрос 4. Организация денежных расчетов предприятия
- •Вопрос 5. Очередность списания денежных средств предприятия.
- •Тема 9. Финансовое планирование на предприятии
- •Вопрос 1. Понятие финансового планирования, содержание и цели финансового планирования
- •Вопрос 2. Основные этапы и методы финансового планирования
- •Вопрос 3. Роль и содержание перспективного финансового плана.
- •Вопрос 4. Содержание текущего финансового плана
- •Вопрос 5. Оперативные финансовые планы и их формы
- •Вопрос 6. Организация работы по составлению системы финансовых планов (бюджетов).
- •Вопрос 7. Методическое обеспечение бюджетного процесса на предприятии.
- •Тема 10. Оценка финансового состояния и пути достижения финансовой устойчивости предприятия
- •Вопрос 1. Основные показатели финансового планирования и контроля за выполнением плана.
- •Вопрос 2. Предварительная общая оценка финансового состояния и изменений его финансовых показателей
- •Вопрос 3. Оценка угрозы неплатежеспособности и банкротства
Вопрос 4. Содержание текущего финансового плана
Текущее финансовое планирование охватывает период не более одного года. В условиях нестабильности допускается составление текущего плана на предстоящий квартал.
Для проверки составляется шахматный, или проверочный, баланс. Шахматный баланс, представляет собой матрицу, где по вертикали располагаются расходы предприятия на текущий период (отток денежных средств), а по горизонтали все источники финансирования предстоящих расходов (приток денежных средств).
Сумма, соответствующая данному виду расходов, проставляется на пересечении строки расходов и графы источника, из которого будет финансироваться эта статья расходов. Балансирующей строкой и графой является «прибыль». Прибылью может быть признано превышение доходов над расходами. В свою очередь прибыль является основным источником покрытия расходов и поэтому в матрице допускается двойной счет. Цель данной таблицы — сбалансировать доходы и расходы предприятия.
Заключительным документом финансового планирования является плановый бухгалтерский баланс на конец планируемого года, который отражает все изменения и показывает состояние имущества и финансов предприятий. Формирование баланса происходит на основании запланированных изменений статей планового баланса предыдущего года, а также плана прибылей и убытков. Необходимо произвести перегруппировку статей актива и пассива планового баланса на основании использования денежных средств (левая часть) и их источников (правая часть).
Вопрос 5. Оперативные финансовые планы и их формы
В процессе осуществления текущей деятельности предприятия осуществляется оперативное планирование. Виды оперативного планирования:
• платежный календарь;
• кассовый план;
• кредитный план.
Платежный календарь составляется на период не более одного месяца и не менее 5 дней. Оптимальным считается вариант составления скользящего платежного календаря на две пятидневки с еженедельным сдвигом плана на следующие две пятидневки. В платежном календаре приток и отток денежных средств должны быть сбалансированы. При недостатке денежных средств на осуществление всех расчетов происходит корректировка и сдвиг наименее срочных расходов на более поздний период. В случае невозможности отодвинуть платежи и отсутствия достаточности поступлений в планируемом периоде разрабатывается план привлечения кредитных ресурсов.
Кассовый план составляется с целью определения оборота наличных денежных средств на предприятии. Кассовый план разрабатывается на квартал с разбивкой по месяцам. Определяются сроки выдачи и сумма заработной платы, размер наличной выручки от продажи и направления ее использования. План представляется обслуживающему банку для утверждения и контроля за расходованием наличной денежной выручки.
Кредитный план разрабатывается по мере необходимости и представляет собой технико-экономическое обоснование привлечения краткосрочного кредита и график его возврата.
Вопрос 6. Организация работы по составлению системы финансовых планов (бюджетов).
В современном рыночном хозяйстве большое внимание уделяется новым методам управления затратами, таким как управленческий учет. С его помощью осуществляется контроль за издержками предприятия. Особенно эффективен учет по центрам ответственности. Эта форма управления затратами позволяет рационализировать структуру расходов, оперативно реагировать на отклонения от нормальной запланированной величины издержек и передать часть функций по принятию решений на уровень линейных управляющих. Они несут ответственность за утвержденную величину расходов и должны обеспечить выполнение запланированных показателей.
Учет по центрам ответственности базируется на принципе бюджетирования. Всесторонний (полный) бюджет — это сочетание финансового и производственного планов, выраженных в числовых значениях. В хорошо организованной системе управления бюджеты используются для планирования, оценки исполнения, координации и установления коммуникаций.
Бюджет — это количественное выражение плана, инструмент координации и контроля за его выполнением. Бюджеты могут быть составлены как для предприятия в целом, так и для его подразделений.
Основной бюджет охватывает производство, реализацию, распределение и финансирование. Здесь в количественном выражении рассматриваются будущая прибыль, денежный поток и поддерживающие планы. Составление бюджетов побуждает планировать, вырабатывать контрольные критерии и улучшать координацию. Бюджетный цикл обычно включает следующие этапы: 1) планирование деятельности организации в целом и по его подразделениям; 2) разработка проекта бюджета; 3) просчет вариантов плана, внесение корректив; 4) окончательное планирование, проектирование обратной связи и учет меняющихся условий. Генеральный бюджет обеспечивает как производственное, так и финансовое управление.
На рис. 9.1 показана схема составления основного бюджета. Здесь указаны лишь основные взаимосвязи между поддерживающими бюджетами, поскольку показ всех взаимосвязей значительно загромоздил бы схему.