Алфавитный указатель

Бизнес-план, маркетинговая программа и внутрифирменный план. 11

Глобальные стратегии предпринимательства. 21

Значение организационной культуры для реализации стратегии. 25

Использование слабых сигналов при решении управленческих задач 41

Концепция общих стратегий Портера. Значение и недостатки. 23

Концепция стратегических зон хозяйствования, стратегических ресурсов и групп стратегического влияния. 27

Матрица Бостонской консультационной группы (BCG). 29

Модель пяти сил конкуренции 17

Модель стратегического состояния компании. 16

Модель стратегической информации 40

Определение будущей эффективности действующей стратегии. 35

Определение направления развития компании: разработка стратегического видения и миссии. 7

Определение направления развития компании: установление целей. 7

Организационный аспект формулировки стратегии. 17

Основные этапы развития внутрифирменного планирования. 9

Оценка изменений в прогнозируемом росте стратегических зон хозяйствования. 33

Оценка конкурентного статуса фирмы 36

Оценка положительного значения гибкости в случае опасности и оценка степени уязвимости фирмы. 39

Оценка потенциала фирмы при определении конкурентного статуса. 33

Оценка привлекательности стратегической зоны хозяйствования. 31

Оценка стратегической гибкости. Вопрос 42 39

Оценка уровня стратегических капиталовложений. 34

Политический аспект формулировки стратегии. 16

Приведение стратегии в соответствие с ситуацией. 18

Процедуры увязки бюджетов и стратегий. 25

Развитие внутрифирменного (корпоративного) планирования. Оперативное, долгосрочное и стратегическое планирование. 8

Синергизм и внутренняя взаимосвязь. Оценка синергизма. 37

Слабые сигналы и действия фирмы. 5

Стратегии для конкуренции в новых отраслях. 18

Стратегии портфельного анализа выбора конкурентной позиции фирмы. 28

Стратегическая гибкость как один из принципов подготовки для снижения стратегической уязвимости. 38

Стратегические зоны хозяйствования и стратегические хозяйственные центры. Жизненные циклы спроса и технологий. 28

Стратегические преимущества и недостатки различных организационных структур 23

Стратегический менеджмент: сущность и содержание. 3

Стратегия восстановления для кризисных ситуаций. 20

Стратегия для конкуренции в отраслях, находящихся в стадии зрелости. 19

Стратегия для конкуренции на международных рынках. 21

Стратегия для фирм, действующих в отраслях, находящихся в стадии стагнации или спада. 20

Управление в условиях стратегических неожиданностей. 6

Управление посредством выбора стратегических позиций. 5

Управление путем ранжирования стратегических задач. 4

Управленческая реакция на неожиданные изменения 40

Факторы, определяющие индивидуальное и групповое сопротивление стратегическим изменениям 43

Характеристика различных подходов к проблеме управления в условиях спонтанных изменений45

Цепочки ценностей, их содержание и направление использования. 26

Эволюция управленческих систем. Предсказуемость будущего, уровень нестабильности. 3

Экономический аспект формулировки стратегии 16