57. Франчайзинг

Франшиза – угода між франчайзором і франчайзі. 1559 права єпископі 1740 АнгліяМоделі франчайзингу:1) класична – передбачає надання франчайзером на обмеженій території індивідуальному підприємцеві чи групі підприємців ліцензії на виробництво продукції під торговельною маркою франчайзора в обмін на зобов’язання виплатити початковий внесок, а потім сплачувати певну суму, визначену у відсотках від обсягу продажів (роялті).Види франчайзингу:залежно від того на якій стадії виробництва товар переходить від франчайзора до франчайзі:1) товарний - полягає у придбанні прав на продаж товару у тому вигляді в якому він був виготовлений під торговою маркою головної компанії виробничий – передбачає продаж франчайзі прав на виробництво і збут продукції із сировини і матеріалів,2) закуплених у материнській компанії діловий франчайзинг (франшиза бізнес формату) – передбачає продаж права на організацію малого3)підприємства з профілем діяльності і назвою материнської корпораціїзалежно від того яким чином будуються відносини між франчайзором і франчайзі:1) регіональний: у системі рф посередником є головний франчайзі, якому відводиться роль регіонального представника франчайзора. Використовується у випадку недосконалого вивчення регіону, а також обмеженості фінансового та кадрового потенціалусубфранчайзинг – посередником виступає субфранчайзер, функції якого ідентичні функціям головного 2) франчайзі франчайзинг, що розвивається – роль посередника виконує група інвесторів, яким материнська компанія3) поступається винятковим правом на освоєння регіонуснує 2 види концесії:1) комерційна – зобов’язання однієї сторони надати іншій, за відповідну плату на строк, або без визначення строку,право на користування відповідно до її вимог комплексом належних цій стороні прав з метою виготовлення або продажу певного виду товару та (або) надання послуг; 2) комерційна субконцесія – зобов’язання користувача надати іншій особі (субкористувачу) право користування на надані йому права.До основних переваг франчайзингу для франчайзі відносяться:• Використання випробуваних методів ведення бізнесу;• Постійне консультування франчайзера;• Проведення аналізу продажів і надання необхідних рекомендацій для подолання труднощів;• Отримання різного роду послуг від франчайзера або інших осіб, пов’язаних і довіряючих йому;• Проведення широкомасштабної рекламної кампанії при невеликих фінансових витратах.До основних недоліків франчайзингу для франчайзі відносяться:• Франчайзі не має права вести бізнес на свій розсуд;• Зобов'язання використовувати найменування і систему франчайзера під його постійним контролем;• Недолік або відсутність фінансування початкового капіталу і підтримки франчайзера.До основних переваг франчайзингу для франчайзера відносяться:• Можливість значного розширення збуту своєї продукції або послуг без залучення додаткових фінансових ресурсів;• Можливість здобуття основного доходу від внесків франчайзі і від надання ним додаткових послуг;• Контроль якості результатів діяльностіДо основних недоліків франчайзингу для франчайзера відносяться:• Реальна небезпека розголошування свого ноу-хау недобросовісним франчайзі або його службовцями;• Реальна можливість франчайзі стати конкурентом франчайзера після закінчення терміну франчайзінгового договору;• Ризик неправильної стратегії розвитку території;• Несумірність витрат на сприяння і контроль діяльності франчайзі.