Объем финансирования Программы

Расчет объема финансирования НИОКР из собственных средств

	2011	2012	2013	2014	2015
Прогнозируемый рост выручки, %		7	7	7	7
Выручка, млрд руб.	128.48	137.47	147.10	157.39	168.41
Доля расходов на НИОКР в выручке, %	0.1	0.2	0.3	0.3	0.3
Расходы на НИОКР, млн руб.	128	316	625	690	738
Рост расходов на НИОКР1, млн руб.		188	309	65	48

¹ По сравнению с предыдущим годом

 

Расчет объема финансирования НИОКР из собственных средств с участием вузов

	2011	2012	2013	2014	2015
Доля в объеме финансирования НИОКР, %	60	55	55	55	55
Планируемый объем финансирования, млн руб.	77.09	173.8	343.8	379.5	405.9
Увеличение объемов финансирования2, млн руб.		96.71	170	35.7	26.4

² По сравнению с предыдущим годом

 

Важнейшие мероприятия по инновационному развитию

Основным направлением инновационного развития ОАО «Аэрофлот» является разработка и внедрение передовых технологий в производственной и организационной сферах с применением современных методов кооперации и сотрудничества с компаниями малого и среднего бизнеса, вузами и научно-исследовательскими организациями.

Инновационная деятельность обеспечит достижение стратегических целей высокопродуктивными средствами, способствующими:

• повышению уровня энергоэффективности, ресурсосбережения, авиационной и полетной безопасности, экологичности, качества сервиса и технических услуг;

• снижению себестоимости продукции и потребления топлива;

• оптимизации бизнес-процессов и корпоративной структуры;

• формированию инновационной активности и профессионального превосходства сотрудников и специалистов Компании.

Направления инновационного развития

Повышение эффективности производственной деятельности и сопутствующих процессов:

• Авиационно-техническое обеспечение и производство полетов

• Повышение уровня обслуживания пассажиров

• Развитие системы безопасности

• Энергоэффективность и ресурсосбережение

• Экологическая эффективность

Совершенствование организационной и управленческой структуры компании

• Совершенствование и реинжиниринг основных бизнес-процессов

• Система стандартизации и контроля качества

• Развитие системы управления инновационной деятельностью

• Создание инновационной экосистемы

• Развитие инновационных  IT-технологий

• Система мотивации инновационной активности персонала

В рамках реализации Программы инновационного развития компания ставит перед собою задачу увеличить перевозку пассажиров в 3,5-4 раза, занять до 40% рынка авиаперевозок.

Компания ставит целью повышение уровня капитализации более чем в 3 раза, рост своей доли на российском рынке авиаперевозок в 1,6 раза.

Центральным элементом программы являются мероприятия по внедрению технологических инноваций. Такие мероприятия предусмотрены для всех основных процессов, связанных с производственной деятельностью, а именно — для производства полетов и обслуживания пассажиров.

Большое внимание уделено мероприятиям в области экологической эффективности, энергоэффективности и ресурсосбережения. Определены конкретные направления инновационного развития, необходимые затраты на их реализацию, в также ожидаемые эффекты.

Ключевым направлением инновационного развития Аэрофлот считает повышение безопасности полетов, а также создание комплексной системы безопасности и противодействия терроризму. Реализация предложенных в программе мер позволит существенно (до 40%) снизить количество чрезвычайных ситуаций, а также уменьшить уровень аварийности.

Ряд инноваций в деятельности Аэрофлота связан с внедрением информационных технологий. Для повышения эффективности перевозок предусмотрено создание централизованной системы управления производственными и организационными процессами. Это обеспечит автоматизацию деятельности всех подразделений компании. Получат дальнейшее развитие системы обслуживания пассажиров в режиме он-лайн.

Примером инновационного проекта, реализованного в компании, является запуск конкурса инновационных идей и рационализаторских предложений «Банк идей», целью которого является выявления перспективных идей и рационализаторских предложений среди работников ОАО «Аэрофлот», их поддержки и поощрения, а также предоставления сотрудникам возможности  внести свой вклад в развитие компании. Для реализации проектов, запланированных в программе, ОАО «Аэрофлот» проводит конкурсы по выявлению потенциальных исполнителей работ. В ноябре с.г. был проведен конкурс по теме: «Создание состава и технологии производства противообледенительной жидкости (ПОЖ), применяемой при наземной противообледенительной обработки воздушных судов, и организацию производства данной ПОЖ».