1. Моделирование оптимального режима функционирования технического объекта управления. Пример.

Последовательность построения модели на основе ГНС для определения оптимального режима работы объекта управления (ОУ):

1. выбор (определение) критерия оптимальности;

2. выбор изменяемых параметров ОУ, определяющих режим работы и влияющих на критерий оптимальности;

3. измерение (получение) значений критерия и параметров;

4. формирование выборок данных (тестирующих и проверочных);

5. формирование файлов *dat с данными;

6. установка параметров обучения ГНС: уровень допустимой ошибки обучения, количество циклов обучения, количество термов лингвинистических переменных (ЛП), представляющих параметры режима работы, формы функций принадлежности ЛП;

7. оценка достаточности обучения ГНС на проверочной и тестирующей выборке. Принятие решение по переобучению ГНС.

Последовательность определения оптимального режима функционирования по модели ГНС:

1. загрузка модели в СНВ;

2. используя продукционные правила СНВ, построенные моделью ГНС, производится анализ правил, с целью определения допустимых областей изменения параметров, устанавливаются значения параметров, которые обеспечивают оптимальное значение критерия оптимальности;

3. в случае необходимости производится корректировка параметров и фиксируются полученные значения, как значения параметров оптимального режима работа по принятому критерию.

3. Часть3. Организация проектирования информационного обеспечения су.

   1. Основные этапы организации и управления процессом разработки информационного обеспечения су на основе методологии msProject.

Управление проектом информационного обеспечения СУ — это процесс планирования, организации и управления задачами и ресурсами целью достижения определенной цели, обычно при наличии ограничений, ресурсам или затратам. План может быть сложным, содержащим взаимосвязанных задач и ресурсов с бюджетом в сотни тысяч рублей. Независимо от сложности проекта, он состоит из трех основных этапов:

1. Построение оптимального плана реализации проекта;

2. Контроль и сопровождение выполнения проектных работ;

3. Анализ хода выполнения и разработка, принятия и реализация управляющих решений, направленных на достижение поставленных целей.

При организации проекта ИО СУ используются в основном три показателя: время, ресурсы, область охвата, которые, как правило, являются критериями оптимальности проекта.

Время.

Время на выполнение проекта, которое отражено в календарном плане проекта, представляемым в виде диаграммы ГАНТА.

Ресурсы.

Персонал, оборудование и материалы, необходимые для выполнения задач.

Область охвата.

Цели и задачи проекта, а также трудозатраты, необходимые для их выполнения.

Эта тройка — время, ресурсы и область охвата — называется треугольником проекта. Корректировка одного из этих элементов влияет на два других. Хотя важны все эти три элемента, обычно один из них оказывает на проект большее влияние, чем остальные два.

Зависимость между этими тремя элементами разная для каждого проекта. Она определяет и возможные проблемы, и допустимые решения. Знание узких мест и возможностей для маневрирования облегчает планирование и управление проектами.

Описание стратегии проекта должно содержать следующие составляющие и соответствовать следующим рекомендациям:

1. Цели и результаты проекта должны быть абсолютно ясны.

2. Предложения. Если делаются какие-либо предположения, способствующие успешному достижению цели проекта, эти предположения должны быть зафиксированы заблаговременно.

3. Ограничения. Любые ограничивающие или принудительные факторы должны быть выявлены. Установление пределов и ограничений также полезно при планировании действий на решение возможных проблем.

4. Область охвата. Область охвата определяет задачи и конечные результаты проекта.

Эти сведения помогают лучше понять проект. Они могут быть также использованы, если возникнет необходимость отреагировать на изменения, произошедшие в ходе проекта.