- •Московский финансово-промышленный университет «синергия»
- •Бакалаврская работа
- •Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы (на примере ...)
- •Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Глава 1.Теоретические основы управления проектом по жизненному циклу…………………………………………………………………………………9
- •Глава 2.Анализ управления проектом по жизненному циклу на примере компании………………………………………………………………....28
- •Глава 1. Теоретические основы управления проектом по жизненному циклу.
- •1.1.Понятие жизненного цикла проекта
- •Традиционные и нетрадиционные проекты.
- •Сравнительные характеристики традиционных и нетрадиционных проектов.
- •Рис 315. Особенности жизненного цикла традиционных и нетрадиционных проектов
- •1.2.Жизненный цикл проекта и его основные фазы, стадии, этапы
- •Фазы проектного цикла
- •Спиральная модель
- •Рис 1030.Спиральная модель
- •1.3.Управление проектом по фазам, стадиям и этапам жизненного цикла
- •Рис 1135.Стрелочная диаграмма
- •Выводы по 1 главе
- •Глава 2. Анализ управления проектом по жизненному циклу (на примере проекта строительства жилого дома “Яхрома”)
- •2.1Общая характеристика деятельности предприятия “HouseМастер”
- •Результаты развития компании по приоритетным направлениям его деятельности.
- •Экономическая Отчетность
- •2.2Концептуальный план проекта
- •Планировка
- •Смета проекта
- •2.3 Анализ управления проектом на прединвестиционной фазе.
- •Формируется Команда проекта.
- •Матрица ответственности
- •Сведение этапов
- •2.4Анализ управления проектом на инвестиционной фазе
- •Сведение этапов
- •2.5Анализ управления проектом на завершающей фазе
- •2.6Сетевые модели
- •Сведение этапов
- •Вывод по 2 главе
- •Заключение
- •Список использованной литературы
Результаты развития компании по приоритетным направлениям его деятельности.
Финансовые показатели Компании в динамике (в млн.руб.) По итогам деятельности Компании за 2014 г. получены следующие финансовые результаты по РСБУ:
Валюта баланса составила – ______12 754 231_____ тыс. руб.
Чистые активы на 31 декабря 2014 года составили ____2 567 896____ тыс. руб. (превышают уставный капитал в __5,8_ раза).
Чистые активы целиком и полностью обеспечивают ликвидность Компании.
Оборотные активы (включая запасы, дебиторскую задолженность и остатки денежных средств на счетах) составили – 11 000 750 тыс. руб., долгосрочные и краткосрочные обязательства по балансу составляют – _9 785 365_ тыс. руб.
Оборотные активы полностью обеспечивают погашение обязательств Компании.
Резервный капитал (фонд) сформирован согласно установленного законодательством в сумме 15 796 тыс. руб. и составляет 5% от размера уставного капитала Компании. Показатели выполнения бизнес-плана за 2014 год выполнены в полном объеме и составили: выручка от продаж - 14 765 134 тыс. руб.,
балансовая прибыль - 2 036 171 тыс. руб.,
чистая прибыль - 1 713 078 тыс. руб.
Задолженность перед бюджетом и внебюджетными фондами текущая. Недоимки по платежам нет.
Таблица 238.
Экономическая Отчетность
Показатель |
2012 (в млн. руб) |
2013 ( в млн. руб) |
2014 (в млн.руб) |
Выручка |
9438 |
9596 |
14284 |
Девелопмент |
1487 |
2075 |
4086 |
Строительство |
6345 |
7360 |
9889 |
Промышленность |
674 |
- |
- |
Прочая деятельность |
264 |
134 |
309 |
Чистая прибыль |
951 |
455 |
1734 |
В том числе девелопмент |
22 |
470 |
1226 |
Рентабельность % |
9.1 |
5.3 |
16.5 |
девелопмент |
17.5 |
21.2 |
37.2 |
Основные параметры выполнения Бюджетов Компании с учетом дочерних организаций за 2014 год.
Показатели выполнения бизнес-плана за 2014 год превышают показатели, достигнутые в 2013 году. Рентабельность работ (норма чистой прибыли) по итогам 2014 года по бизнес-плану в целом составляет – 12%. В целом за 2012 год выручка группы компаний по РСБУ составила: _16,297_ миллиарда рублей, что на _28_% больше, чем в 2013 году, а соответственно чистая прибыль – 1933,7 млн. рублей.
Платежеспособность и устойчивость Общества характеризуют положительные финансовые показатели. На конец 2013 года коэффициент текущей ликвидности равен 1,19, коэффициент обеспеченности собственными средствами – 0,19. В целом финансовое состояние Общества в 2013 году позволило не допускать задержек выплат заработной платы и производить своевременную оплату текущих налоговых платежей и платежей во внебюджетные фонды, а также выплату дивидендов акционерам Общества. Учитывая резкие скачки цен на материальные ресурсы строительства, Обществом осуществлялся поиск путей снижения общей себестоимости работ и услуг, уменьшению расходов по содержанию основных средств, часть из которых не использовалась в производственном процессе. Крупных сделок, по совокупности проведенных за 2013 год по продаже имущества и ценных бумаг (акций дочерних обществ) не было.
В 2014 году 100% общего объема продаж компании в новых проектах пришлось на Московскую область – ключевой регион деятельности компаний. При этом основные объемы проданных объектов недвижимости, как и до кризиса, пришлись на строящееся жилье(коттеджи,поселки). В частности, это объекты в Московской области – расположенные в Ленинском районе Раменский район, пос. Островцы, г. Котельники, ЖК «Парковый», а так же объекты расположенные в г. Солнечногорске. Среднемесячный объем розничных продаж в 2014 году составил 288 млн. руб. Для сравнения, в 2013 году: 169 755 882,94 руб..