- •Московский финансово-промышленный университет «синергия»
- •Бакалаврская работа
- •Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы (на примере ...)
- •Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Глава 1.Теоретические основы управления проектом по жизненному циклу…………………………………………………………………………………9
- •Глава 2.Анализ управления проектом по жизненному циклу на примере компании………………………………………………………………....28
- •Глава 1. Теоретические основы управления проектом по жизненному циклу.
- •1.1.Понятие жизненного цикла проекта
- •Традиционные и нетрадиционные проекты.
- •Сравнительные характеристики традиционных и нетрадиционных проектов.
- •Рис 315. Особенности жизненного цикла традиционных и нетрадиционных проектов
- •1.2.Жизненный цикл проекта и его основные фазы, стадии, этапы
- •Фазы проектного цикла
- •Спиральная модель
- •Рис 1030.Спиральная модель
- •1.3.Управление проектом по фазам, стадиям и этапам жизненного цикла
- •Рис 1135.Стрелочная диаграмма
- •Выводы по 1 главе
- •Глава 2. Анализ управления проектом по жизненному циклу (на примере проекта строительства жилого дома “Яхрома”)
- •2.1Общая характеристика деятельности предприятия “HouseМастер”
- •Результаты развития компании по приоритетным направлениям его деятельности.
- •Экономическая Отчетность
- •2.2Концептуальный план проекта
- •Планировка
- •Смета проекта
- •2.3 Анализ управления проектом на прединвестиционной фазе.
- •Формируется Команда проекта.
- •Матрица ответственности
- •Сведение этапов
- •2.4Анализ управления проектом на инвестиционной фазе
- •Сведение этапов
- •2.5Анализ управления проектом на завершающей фазе
- •2.6Сетевые модели
- •Сведение этапов
- •Вывод по 2 главе
- •Заключение
- •Список использованной литературы
Смета проекта
Общая стоимость материалов - 2 527 260 руб.
Общая стоимость затрат на рабочих составляет: 327 000 руб.
Итого: 2 854 260 руб.
Все расценки изображены в таблице №2. Общая стоимость дома составит
2 854 260 рублей.
2.3 Анализ управления проектом на прединвестиционной фазе.
Очень важно до принятия решения об осуществлении проекта по постройке дома ЯХРОМА» рассмотреть все условия его реализации в течении всего периода жизненного цикла.
На стадии прединвестиционной фазы имеет место параллельный вид деятельности, который частично распространяется и на следующий, инвестиционный этап. Управление на прединвестиционной фазе содержит следующие шаги:
-определение инвестиционных возможностей;
-Команда проекта;
-контроль.
-регулирование
При прединвестиционной фазы проводятся исследования по определению инвестиционных возможностей проекта, анализ альтернативных вариантов и предварительный выбор, а также подготовка проекта - предварительное обоснование.
Прединвестиционный этап проекта стартует в 2015 году.
На этом этапе был подобран земельный участок, подходящий для строительства данного проекта и подходящий всем требования заказчика. В настоящий момент на земельный участок получен кадастровый паспорт и входит в силу следующий этап капиталовложения основных работ.
В настоящее время завершены следующие работы по предварительной подготовке проекта
Формируется Команда проекта.
Руководитель проекта – занимается определением проекта, таким как составление команды проекта, строительство иерархии отношения в команде, расписывает правила проекта. Занимается планированием проекта, таким как составление календарного и финансового плана, плана управления рисками. И самой большой по времени функции управлении проектами тоже занимается руководитель проекта, оценивая прогресс- ход выполнения работ, координирования действий и т.п.
Администратор проекта – основной задачей специалиста является управление взаимодействием и документооборотом документов проекта. Данная роль может быть назначена члену проектной команды.
Поставщики – осуществляющие разные виды поставок на контрактной основе – материалы, оборудование, транспортные средства и др.
Бюджетный комитет – На бюджетный комитет возлагаются функции решения вопросов, связанных с формированием, согласованием, утверждением и контролем исполнения бюджета проекта.
Прораб – отвечает за отведенный участок на стройке, организует процесс ввода объекта в эксплуатацию в установленные сроки, путем выполнения плана заданий, следит за выполнением технологии производства, ведет учет выполненных работ.
Программист – отвечает за анализ, проектирование, разработку проектных решений, подготовка документации, управление реализацией.
другие работы:
Поиск местоположения здания;
Кадастровая съмка
Разработка плана расположения объектов
Поиск поставщиков материалов
Набор сотрудников.
Формирование участка
Сформирован земельный участок, общей площадью 109.0 м2удовлетворяющий всем критериям для реализации данного проекта и критериям заказчика;
Кадастровая съемка участка
Была произведена кадастровая съемка участка, с помощью нее мы получили точные сведения о земле, получили положение на местности и по системе всех координат, а так же установили границы с помощью геодезии
Разработка плана расположения объектов
Было произведено Картографическое изображение местности, которое отображает положение объекта в ландшафтно-планировочной местности. Установили связь территории участка, определенного размера с окружающей средой.
Получение разрешения на строительство
Согласование всех бумаг. Получение разрешения.
Заключения контракта с поставщиками
Для Завоза материалов на стройку
Набор рабочих
Поиск рабочих на предприятие и заключение с ними договора
Таблица 4.47