5. Управление операциями

Студенту необходимо:

• ознакомиться с организацией производства (услуг) на предприятии, методиками разработки текущих заданий по какому-либо подразделению;

• изучить процесс доведения заданий до исполнителей и контроля объемов выпуска продукции и оказания услуг;

• проанализировать методы стимулирования работников, выполняющих план и текущие задания;

• ознакомиться с системой материально-технического снабжения;

• проанализировать систему организации производственных связей между звеньями и подразделениями предприятия;

• ознакомиться с системой товародвижения, сбыта и продвижения продукции на предприятии (выбором и оценкой каналов сбыта, формами организации торговли);

• дать комплексную оценку организации управления операциями предприятия;

• обосновать предложения по совершенствованию бизнес-процессов в организации.

6. Управление человеческими ресурсами

Студенту необходимо изучить кадровый потенциал организации, его формирование и использование, в том числе:

• штатную численность работников;

• профессиональный состав, квалификационный и образовательный уровень кадров (по категориям персонала);

• планирование и прогнозирование потребности в рабочей силе (по категориям персонала);

• процесс подбора кадров руководителей и специалистов;

• систему материального и морального стимулирования;

• систему работы с кадрами (ротация, повышение квалификации, подготовка и переподготовка кадров, работа с резервом на выдвижение и др.);

• стиль управления менеджеров высшего, среднего и низшего звена;

• обосновать направления совершенствования кадрового менеджмента.

7. Эффективность управления организацией

Студент должен изучить и отразить в отчете:

• общие показатели экономической эффективности управления: рост объемов реализации продукции или товарооборота; прибыли; рентабельности и т.п.

Эффективность управленческой деятельности необходимо определить применительно к субъекту управления на основе частных показателей:

• сокращение численности аппарата управления;

• внедрение информационных технологий;

• сокращение управленческих воздействий на объект управления;

• повышение качества управленческого труда и лояльности к работникам организации;

• сокращение расходов на управление;

• использование менеджерами привлекательных для последователей стилей лидерства;

• умение менеджеров анализировать обстановку и прогнозировать тенденции развития организации;

• оперативность и гибкость управления;

• умение менеджеров сплотить коллектив и побудить его к выполнению общих целей и т.п.

По итогам исследования необходимо дать обобщающую оценку качества системы управления и предложить ряд мер по совершенствованию управления организацией.

8. Отчетность и подведение итогов

8.1. По завершении практики студенты в установленный срок представляют на кафедру:

1. дневник практики, заполненный по всем разделам, подписанный руководителем практики от организации (предприятия) с характеристикой руководителя, подписанной и заверенной печатью;

2) отчет о практике, включающий текстовые, табличные и графические материалы, отражающие решение предусмотренных программой практики задач.

Форма промежуточной аттестации по итогам практики - дифференцированный зачет.

Защита отчета о практике проводится перед специально созданной комиссией на кафедре.

В процессе защиты студент, должен кратко изложить основные результаты о проделанной работе, выводы и рекомендации по совершенствованию системы управления на предприятии.

По результатам защиты комиссия выставляет студенту оценку, заносит ее в зачетную книжку и ведомость.

Студент, не выполнивший программу практики и получивший отрицательный отзыв о работе или неудовлетворительную оценку при защите отчета, направляется на практику повторно.

8.2. Дневник практики является основным отчетным документом, характеризующим и подтверждающим прохождение студентом практики, в котором отражается его текущая работа в процессе практики, в частности:

• график прохождения производственной практики (график составляется совместно с руководителем практики от организации);

• краткое описание выполненной студентом практической работы с указанием темы, места и сроков выполнения, а также отзыв руководителя практики от организации о качестве выполненной работы.

Отчет о практике составляется индивидуально каждым студентом по основным разделам программы. Титульный лист отчета оформляется в соответствии с приложением 3.

Отчет состоит из введения, основной части и заключения. Его объем должен составлять до 15-20 страниц текста (без приложений).

Во введении необходимо обобщить собранные материалы и раскрыть основные вопросы и направления, которыми занимался студент на практике.

Основная часть включает в себя аналитическую записку по тематическим разделам программы практики. По возможности, включаются в отчет и элементы научных исследований. Тематика этих исследований определяется заранее и согласовывается с руководителем практики от университета.

В заключении приводятся общие выводы, а также даются практические рекомендации по совершенствованию системы управления организацией.