- •Белый е.М., Алексеев ю.С. Зимина л.Ю., Байгулова а.А.
- •Предприятия
- •Вопросы для самоконтроля
- •Практикум
- •Глава 2. Основные фонды предприятия
- •5Правила применения ускоренной амортизации с коэффициентами 2 и 3 прописаны в Налоговом кодексе Ст.259.3. - Применение повышающих (понижающих) коэффициентов к норме амортизации.
- •Вопросы для самоконтроля
- •Практикум
- •Задача 9. Проанализируйте динамику состояния и движения опф. Таблица 4 - Динамика состояния и движения опф
- •Глава 3. Оборотные средства предприятия
- •Вопросы для самоконтроля
- •Практикум
- •Глава 4. Трудовые ресурсы предприятия
- •Где Впл. И Вб- выработка продукции в плановом и базисном периодах в соответствующих единицах измерения;
- •Вопросы для самоконтроля
- •Практикум
- •Глава 5. Текущие затраты и результаты деятельности предприятия
- •1. По функциям деятельностипредприятия в системе управления, можно выделить затраты:
- •1) Операционные расходы:по содержанию законсервированных объектов и расходы по начатым, но аннулированным производственным заказам, списание основных фондов по причине морального износа и т.П.
- •3) Если ставится задача определить критический объем реализации в % к объему, принимаемому за 100%, то:
- •7) Условия конкурентной борьбы принимаются неизменными.
- •Вопросы для самоконтроля
- •Практикум
- •Глава 6. Эффективность хозяйственной деятельности предприятия
- •Критерий роста эффективности
- •1,42, На рубль инве-
- •26,46, Т.Е. В результате инвести
- •0,004, Т.Е. В расчете на рубль инве
- •Факторы, влияющие на эффективность работы предприятия
- •Цикл деловой активно- сти и структурные из- менения
- •Политика
- •Факторы, связанные с процессом производст- ва
- •Цена продукции
- •Вопросы для самоконтроля
- •Практикум
- •Глава 7. Планирование деятельности предприятия как основа эффективного использования ресурсов
- •Документы
- •1. По масштабности целей выделяют планы:
- •4. По функциям (сферам) деятельности разрабатывают планы:
- •Вопросы для самоконтроля
- •Литература Законодательно-нормативные акты
- •Основная литература
- •12.Основы отраслевых технологий и организации производства: учебник/ ю.М. Аносов и др. - сПб: Политехника, 2007. - 312 с.
- •26.Экономика предприятия / Под ред. А.Е. Карлика, м. Л. Шухгальтер: Учебник для вузов. 2-е изд., переработанное и допол. - сПб.: Питер, 2009. - 464 с.
Вопросы для самоконтроля
Чем отличаются категории «Эффект» и «Эффективность»?
Что является результатом деятельности предприятия?
Какие виды затрат различают при оценке эффективности?
Каковы виды эффективности; их различия, область применения, показатели (абсолютная и сравнительная)?
Как учитывается фактор времени в расчетах эффективности?
Приведите обобщающие и частные показатели эффективности.
Какие факторы влияют на повышение эффективности производства?
В чем проявляются значение повышения эффективности производства для экономики предприятия?
Назовите пути повышения эффективности производства на предприятии.
Практикум
Задача 43: Мы планируем приобрести более производительные станки и определяем эффективность данного мероприятия. Заполните расчетную таблицу 14.
Таблица
14 - Эффективность мероприятия по
использованию в производстве более
производительных станков
Показатель
Значение
до мероприятия
Значение
после мероприятия
Абс.
прирост
1.
Объем производства, шт.
1200
1350
2.
Цена единицы изделия, руб.
90
90
3.
Выручка от реализации продукции,
тыс.руб.
4.
Себестоимость реализованной
продукции, тыс.руб
80
85
5.
Кол-во отработанных часов
1800
1800
6.
Часовая производительность труда:
-
выработка, руб./чел.-ч
-
трудоемкость, чел.-ч/руб.
7.
Прибыль от реализации продукции,
тыс.руб.
8.
Уровень рентабельности продукции,
%
Выводы:
Задача 44: Определите величину прироста прибыли предприятия от повышения качества продукции, если в результате себестоимость единицы изделия увеличилась на 60 руб, а рост цены составил 80 руб. Объем производства - 1 млн. изделий.
Ответ: 20 млн.руб.
Задача 45. По данным таблицы дайте оценку эффективности управления предприятием.
Таблица 15 - Расчетная таблица к задаче 45
№ п/п Показатели
Базисный
год Отчетный
год 1 Выручка
от реализации продукции, тыс. руб. 28670 35262 2 Себестоимость
реализованной продукции, тыс.руб. 25670 30260 6 Прибыль
от реализации, тыс.руб.
3 Среднегодовая
численность ППП, чел. 527 496 4 Численность
работников управления, чел. 132 94 5 Затраты
на управление, тыс. руб. 1042 1225 Приходится
на 1 работника управления:
а)
реализованной продукции, тыс. руб.
б)
численности ППП, чел.
в)
прибыли от реализации, тыс.руб.
Коэс зфициенты
эффективности управления
а)
отношение выручки предприятия к
затратам на управление
б)
отношение прибыли предприятия к
затратам на управление
Выводы: