- •Белый е.М., Алексеев ю.С. Зимина л.Ю., Байгулова а.А.
- •Предприятия
- •Вопросы для самоконтроля
- •Практикум
- •Глава 2. Основные фонды предприятия
- •5Правила применения ускоренной амортизации с коэффициентами 2 и 3 прописаны в Налоговом кодексе Ст.259.3. - Применение повышающих (понижающих) коэффициентов к норме амортизации.
- •Вопросы для самоконтроля
- •Практикум
- •Задача 9. Проанализируйте динамику состояния и движения опф. Таблица 4 - Динамика состояния и движения опф
- •Глава 3. Оборотные средства предприятия
- •Вопросы для самоконтроля
- •Практикум
- •Глава 4. Трудовые ресурсы предприятия
- •Где Впл. И Вб- выработка продукции в плановом и базисном периодах в соответствующих единицах измерения;
- •Вопросы для самоконтроля
- •Практикум
- •Глава 5. Текущие затраты и результаты деятельности предприятия
- •1. По функциям деятельностипредприятия в системе управления, можно выделить затраты:
- •1) Операционные расходы:по содержанию законсервированных объектов и расходы по начатым, но аннулированным производственным заказам, списание основных фондов по причине морального износа и т.П.
- •3) Если ставится задача определить критический объем реализации в % к объему, принимаемому за 100%, то:
- •7) Условия конкурентной борьбы принимаются неизменными.
- •Вопросы для самоконтроля
- •Практикум
- •Глава 6. Эффективность хозяйственной деятельности предприятия
- •Критерий роста эффективности
- •1,42, На рубль инве-
- •26,46, Т.Е. В результате инвести
- •0,004, Т.Е. В расчете на рубль инве
- •Факторы, влияющие на эффективность работы предприятия
- •Цикл деловой активно- сти и структурные из- менения
- •Политика
- •Факторы, связанные с процессом производст- ва
- •Цена продукции
- •Вопросы для самоконтроля
- •Практикум
- •Глава 7. Планирование деятельности предприятия как основа эффективного использования ресурсов
- •Документы
- •1. По масштабности целей выделяют планы:
- •4. По функциям (сферам) деятельности разрабатывают планы:
- •Вопросы для самоконтроля
- •Литература Законодательно-нормативные акты
- •Основная литература
- •12.Основы отраслевых технологий и организации производства: учебник/ ю.М. Аносов и др. - сПб: Политехника, 2007. - 312 с.
- •26.Экономика предприятия / Под ред. А.Е. Карлика, м. Л. Шухгальтер: Учебник для вузов. 2-е изд., переработанное и допол. - сПб.: Питер, 2009. - 464 с.
Срок окупаемости инвестиций:
0,7 лет
12 000 000
1 000 000((100 - 70) - (98 - 85))
Е
Q ■ (I Г -1 f)
*1
стиций мы получили дополнительно прибыли 1,42 руб.
1,42, На рубль инве-
1 000 000((100 - 70) - (98 - 85)) 12 000 000
Q ■ (If - If)
Е
6
А
Е5 = 26*15 000 = 390000 руб. - экономия фонда оплаты труда.
ций было сокращено 26 рабочих мест.
26,46, Т.Е. В результате инвести
1000 000(0,3- 0,25) 1890
Q(OAq - PAj) 1890
4
А
стиций затраты труда сократились на 0,004 чел.-ч.
0,004, Т.Е. В расчете на рубль инве
1 000 000(0,3 - 0,25) 12 000 000
Q(OA0 - РА,) Е
3
А
= 1,25, т.е. на каждый рубль инвести-
2Е 12 000 000
ций снижение себестоимости составило 1,25 руб
Q(C0 - Сг) 1000 000■ (85 - 70)
= 1,8, т.е. на каждый рубль ин-
Е 12 000 000
вестиций было дополнительно получено 1,8 руб. продукции.
(AI j -AI 0) 1000000 ■ 100 - 800000 ■ 98
А =
Решение:
(6.8)
Е
Q ■ (I Г -if)
t =
Факторы, влияющие на экономическую эффективность
Экономическую эффективность нельзя рассматривать изолировано от влияющих на неё факторов. Все факторы эффективности, прежде всего, следует разделить на две группы: внутренние и внешние. Внутренние - это все те, на которые предприятие может само повлиять. К внешним факторам относят причины, не зависящие от предприятия. Более детальный состав факторов будет зависеть от положения предприятия на рынке, его уровня развития, а также специфики и масштаба производства. Классификация факторов, влияющих на экономическую эффективность, представлена на рис.9.
На первом, самом общем уровне все факторы подразделяются на две большие группы. Первая группа объединяет самые важные факторы, которые выступают внешними по отношению к предприятию, и не входят в зону контроля его руководства. Тем не менее, руководители должны быть осведомлены о возможном воздействии этих факторов на долгосрочную стратегию и политику эффективности функционирования компании, и принимать их во внимание при анализе рынка, планировании и оперативном принятии решений.
Эта первая группа в свою очередь подразделяется на три большие подгруппы, объединяющие факторы в соответствии с характером источников их возникновения или сфер воздействия: ресурсы; правительственная политика; инфраструктура. Каждая из подгрупп включает более конкретные факторы; их перечисление показывает, в какой области менеджеры могут найти полезную информацию, потенциал и возможности для улучшений. Такая разбивка особенно важна для возможно более тесной увязки стратегии, направлений политики, планов и собственно работы предприятия с условиями окружающей среды во избежание различного рода ошибок и потерь.
Вторая большая группа объединяет факторы эффективности производства, которые являются внутренними для данной организации, т.е. полностью находятся под контролем ее руководства. Эта группа в свою очередь разбита на три подгруппы в зависимости от стадии производственного процесса: факторы, связанные с исходными ресурсами, с процессом производства и с выпуском продукции, которые также подробно перечислены.