Auao+ea io aaaёe9aoee

3) Если ставится задача определить критический объем реализации в % к объему, принимаемому за 100%, то:

-Щ*У я* Л /У.»» Г Г /У. О А А X А А Л Г Л /У Г ГО Л X О А •• А А •• А А

linoiyiiua ^aooaou ia iauai oaaee^aoee

ОАО =

ТА X А Г Л •• •• Г /У Г ••Л »Л«*

lao^eiaeui не aioia

100%

(5.7)

Расчет точки безубыточности часто сопровождают построением графика (рис. 7), который часто называют графиком рентабельности. Как видно из рисунка, по горизонтали показывается объем реализации продукции (в нату­ральных единицах, в денежной оценке), по вертикали - себестоимость реали­зованной продукции и прибыль, которые вместе составляют выручку от про­даж. В точке критического объема производства (X) нет прибыли и нет убыт­ка. Справа от нее находится область прибыли, слева от критической точки находится область чистых убытков.

Рис. 7. Г рафик «затраты - объем - прибыль»

Зная точку безубыточности можно рассчитать запас финансовой прочности.Это сумма, на которую предприятие может позволить себе сни­зить выручку, не неся при этом убытков.

В стоимостном выражении: ЗФП = ВР - ТБУ

(5.8)

Показатель запаса финансовой прочности можно рассчитать в относи­тельном выражении, как долю от прогнозируемого объема реализации:

ЗФП = (ВР - Тб) / ВР (5.9)

Чем выше показатель финансовой прочности, тем меньше риск фи­нансовых потерь для предприятия.

Операционный (производственный) рычаг -это показатель потенци­альной возможности изменения прибыли за счет изменения структуры за­трат и объема реализации. Он показывает, на сколько процентов изменится прибыль при изменении объема реализации на 1% и рассчитывается по фор­муле:

Коэффициент операционного рычага показывает степень производст­венного риска,т.е. риска потери прибыли, связанного с колебаниями объема реализации. Чем больше величина операционного рычага, тем больше риск оказаться в убытке при падении объемов сбыта. Вместе с тем, даже неболь­шие усилия по наращиванию производства могут привести к значительному росту прибыли.

ID

AMiaay iadrea

TX Л Г /У •• •• лл x О л •• л л»»лл

loeaueu 10 oaaee^aoee

(5.10)

Использование операционного анализа позволяет менеджерам пред­приятия:

S Заранее знать минимально допустимые объемы продаж, обеспечи­вающие безубыточность производства;

S Более аргументировано формировать цену на продукцию (товары, работы, услуги), с тем чтобы сохранить позиции в конкурентной борьбе;

S Оценить допустимые снижения объема производства (продаж) без опасения оказаться в убытке путем сравнения планового объема и точки безубыточности;

S Аргументировано обосновать принимаемые управленческие ре­шения, анализируя различные производственные ситуации.

Однако, расчет точки безубыточности основывается на целом ряде до­пущений, которые сводятся к следующим:

1. издержки могут быть разделены на переменные и постоянные;

2. переменные издержки прямо пропорциональны объему производст­ва, и это отношение не меняется;

3. объем производства и реализации в прогнозируемом периоде равны;

4. если выпускаются различные виды продукции, то делается допуще­ние о том, что структура производства остается неизменной;

5. уровень производительности не меняется;

6. эффективность управления считается постоянной;