Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Документ Microsoft Office Word.docx
Скачиваний:
31
Добавлен:
20.03.2016
Размер:
372.13 Кб
Скачать

5. Арматурный цех

Изготовление арматуры на заводах жб изделий осуществляется в арматурном цехе на поточных технологических линиях, оборудованных высокопроизводительными сварочными и другими машинами. Процесс изготовления должен строится по принцыпу единого технологического потока от подговки арматурной стали до получения готового изделия по возможности без промежуточных перевалочных операций и межоперационного хранения заготовок и полуфабригатов. Всё это способствует значительному снижению затрат труда на вспомогательные операция. Производство арматурных изделий предусматривает организацию хранения арматурной стали на складах. Склады арматурной стали должны быть крытыми и оборудованы крановыми эстокадами, примыкающие к арматурному цеху. Высокопрочную проволку и изделия из неё хранят в закрытых помещениях. Арматурную сталь размещают на складе завода по маркам, профилям, диаметрам и партиям. Транспортирование арматурной стали со склада в арм. цеха, а из них в формовочные цеха или на склад полуфабрикатов осуществляют с помощью электро- или автокар. Внутрецеховую доставку арматурной стали, заготовок и готовых арм. элементов производят мостовыми кранами, ручными тележками, карами. Компоновка арматурных цехов опред. видами выпускаемых изделий и их сложностью. В зависимости от типа арм. цеха определяют и его расположение по отношению к формовочному цеху-в одном блоке с формовочным цехом или в отдельном корпусе. Если завод имеет ограниченную номенклатуру изделий не превышающую 10 типоразмеров, то арм. цех располагают вместе с формовочным в одном блоке. При большой номенклатуре арм. цех распологают в отдельном корпусе.

4. Производство безнапорных жб труб.

Безнапорные трубы широко применяют для трубопроводов ливнёвой, хоз.- быт. И промышленной канализации, дренажных и др сетей трубопроводов. Изготавливают их по способу радиального прессования. Технологический процесс состоит из следующих операций: сборки форм с поддоном, формование трубы, немедленной распалубки, тепловой обработки, дозревание и складирование. Трубы изгот. в разъёмных формах. Форму с поддоном собирают мостовым краном на тележке, расположенной в конце линии возврата. Подготовленную форму переносят к станку и устанавливают под окном поворотного стола. Затем включают приводы роликовой головки и питателя; роликовая головка вращается, в форму подаётся бетонная смесь, которая отбрасывается лопатками роликовой головки и заполняет раструбную часть формы, затем формуют цилиндрическую часть трубы.

Билет № 10.

  1. Внутренние и внешние факторы деятельности фирмы. Бизнес-план.

По-моему, к внутренним факторам относятся: менеджмент, организационная структура, виды управления, вообщем все то что касается политики внутри фирмы. А внешним: это такие как курс валют, изучение рынка потребителей, поставщиков и т.д. Осн-м инструментом технико-экономического обоснования деятельности предприятия является бизнес-план. Для составления бизнес-плана необходима следующая информация :

1. Перечень технологических операций по обработке материала или сырьевых ресурсов, используемых при производстве продукции ( работ, услуг) 2. Перечень необходимых материалов и сырья с указанием вероятных их поставщиков, их место расположения, ориентировочные цены и транспортные тарифы по доставке.

3. Предполагаемые нормы расхода сырья и материалов используемых при производстве данной продукции.

4. Перечень технологического оборудования, его ст-ть, возможность использования его на основе аренды.

5.Перечень требуемых специальностей с указанием количества человек, затраты на обучение и подготовку специалистов. 6. Потребность в производственных площадях, возможность их аренды или покупке.

7. Предполагаемые накладные расходы.

Разделы бизнес-плана (что входит ) :

1. виды товаров и услуг (хар-ка, отличие от конкурентов, уникальность).

2. Рыночные исследования и анализ сбыта (в нем описывается о конкурентоспособности предприятия).

3. Оценка конкуренции на рынках сбыта (анализ рынка сбыта).

4. Маркетинг (оценка выпуска). 5. План производства (организация производства).

6. Организационный план (общая характеристика организационной структуры). 7. Юридический статус (АО, ЗАО).

8. Оценка риска и страхования (риск, меры предосторожности). 9. Финансовый план (баланс денежных расходов).

Резюме (цели, возможности, мероприятии по созданию нового предприятия ).