1 Характеристика основы разработки инновационной стратегии

1.1 Понятие инновационной стратегии в организации

Инновационная стратегия - это одно из средств достижения целей предприятия, отличающееся от других средств своей новизной, прежде всего для данной компании и, возможно, для отрасли, рынка, потребителей. Инновационная стратегия подчинена общей стратегии предприятия. Она задает цели инновационной деятельности, выбор средств их достижения и источники привлечения этих средств. [13]

Инновационные стратегии создают особо сложные условия для проектного, фирменного и корпоративного управления. К таким условиям относятся:

– повышение уровня неопределенности результатов. Это заставляет развивать такую специфическую функцию как управление инновационными рисками;

– повышение инвестиционных рисков проектов. В портфеле инновационных проектов преобладают среднесрочные и особенно долгосрочные проекты;

–усиление потока изменений в организации в связи с инновационной реструктуризацией. Потоки стратегических изменений следует сочетать со стабильными текущими производственными процессами.

При развитии инновации по инициативе производителя предприятие сосредоточивает свои усилия на наблюдении и анализе рынка, выборе целевой группы, изучении ее потребностей, претензий и заявок на новую продукцию, разработке идей, пользующихся спросом и проверке их в лабораторных и рыночных условиях.

Специализация на определенной технологии, формирование доверия к фирме на основе многолетнего сотрудничества стимулируют выбор предприятия, способного осуществить данную инновацию. Технологическое лидерство предприятия в инновационном развитии требует от него больших затрат на проведение изменений, что в первую очередь обусловлено большой вероятностью ошибочных решений и отсутствием практического опыта.

Собственные разработки или использование чужой инновации. В первом случае предприятие самостоятельно проводит прикладные исследования и опытно-конструкторские работы. Это предполагает наличие хорошей исследовательской и конструкторской базы. Во втором - оно приобретает патент или лицензию на право использования чужой разработки.

Количественными критериями выбора инновационной стратегии предприятия служат инновационный климат, имеющийся производственный, исследовательский и изобретательский потенциал, возможности маркетинга, финансовые ресурсы, затраты на инновацию и ее прибыльность.

В условиях динамичного окружения предприятия для достижения успеха должны применяться такие инновационные стратегии или их комбинации, которые в наибольшей степени отвечают конкретной ситуации. [8]

Инновационные стратегии создают особо сложные усло­вия для проектного, фирменного и корпоративного уп­равления. К таким условиям относятся:

– повышение уровня неопределенности результатов. К довольно сложному стратегическому управлению добавляются сложности, связанные с резким повышением уровня неопределенности результатов по срокам, затратам, качеству и эффективности, что заставляет развивать такую специфическую функцию как управление инновационными рисками;

– повышение инвестиционных рисков проектов. Инвестиционные риски повышаются за счет новизны решаемых задач, то есть добавления инновационной составляющей;

– усиление потока изменений в организации в связи с инновационной реструктуризацией. Реализация любой инновационной стратегии связана с неизбежностью пе­рестройки предприятия или, как говорят, его рест­руктуризации, поскольку изменение состояния хотя бы одного элемента ведет к изменению состояния всех других элементов;

– усиление противоречий в руководстве организации. Вы­бор и реализация инновационных стратегий неизбежно вызывает противоречие интересов и подходов к управле­нию у различных групп руководства и отдельных руко­водителей организации. [6,c26]