Заключение

В первой главе работы были изучены теоретические основы инновационной стратегии, виды и потребность них, определены его направления, цели и задачи.

Во второй главе была изучена характеристика компании, проведен анализ технико-экономических показателей и анализ инновационной стратегии компании Nike. Проведен SWOT – анализ, PEST – анализ, BKG – анализ. Проведены исследования сегментов потребителей. Результаты показали, что наибольшее количество потребителей это молодежь.

В третьей главе была предложена новая инновационная стратегия для представителя Nike в Краснодаре ООО re:Store, суть которой заключается в ориентации на стариков, рассчитаны затраты на проведение мероприятий, а также была рассчитана экономическая эффективность от них.

Новая стратегия заключается в том, что производить товары нужно на манер стариков. То есть я предложил выбрать популярную модель среди старших поколений и изобразить символику прошлого, а точнее государства, которому отданы лучшие годы. На успех стратегии должен оказывать влияние маркетинг, воплощающий в себе мировой опыт производственно-рыночной деятельности. Одним из факторов успешной деятельности компании является служба маркетинга.

Практические рекомендации, которые были предложены, могут быть применены в любом городе, относящемся к ООО re:Store, представляющему Nike, но только на территории России, повышая объем продаж.

Относительно организации маркетинга компании ООО re:Store можно сделать вывод о том, что предприятие, в общем, достаточно гибко приспосабливается к изменению рыночной ситуации и стремится эффективно использовать основные стратегии маркетинга, инновационные технологии и т.д.

Делая вывод, следует отметить, что инновационная стратегия является важной функцией, определяющей техническую, производственную политику предприятия, стиль и характер управления всей предпринимательской деятельностью. Руководители принимают решения и разрабатывают стратеги и несут ответственность за результат. Они и стараются довести до каждого сотрудника, каким потребитель хочет видеть данный продукт, какую цену он готов платить, где и когда потребуется этот продукт.

Список использованных источников

1. Басовский Л. Е. Экономический анализ. – М.: ЮНИТИ, 2013. – С. 51-53

2. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – С. 67-68

3. Кревенс Д. Стратегический маркетинг. – Москва, 2012. – С. 23-24

4. Дорошев В. И. Введение в историю маркетинга. – Москва, 2012. – С.99-100

5. Котлер Ф. Основы маркетинга. – Москва, 2014. – С. 30-31

6. Мескон М., Ф. Хедоури. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2012. – С.134-136

7. Нагапетьянц Н. А. Прикладной маркетинг. – Москва, 2012. – С. 78-80

8. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Москва, 2012. – С. 61-63

9. Инновационный менеджмент: Учебник для бакалавров/ Ю.М. Беляев.– М.; Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2014. – 220 с.

10. Эткинсон Дж. Стратегический маркетинг. – Москва, 2011. – С. 45-46

11. Стратегический и инновационный менеджмент: учеб. Пособие для студ. Учреждений высш.проф. образования/О.А Володина «Академия», 2013. – 208 с.

12. О компании «Nike» // Официальный сайт URL:www.nike.com (дата обращения: 17.11.2015)

13. О компании «Nike» // статистика и анализ стратегии Nike URL:http://condor.depaul.edu/~aalmaney/StrategicAnalysisofNike.htm (дата обращения: 16.11.2015)

14. Документы/Nike URL:http://www.cfar.com/Documents/nikecmp.pdf (дата обращения: 12.11.2015)

15. Спорт.-товары URL:www.sport-tovari.ru/texts/int.php?id=3 (дата обращения: 22.11.2015)

36