- •3. Оплата труда как основная форма стимулирования персонала.
- •4. Место оплаты труда в системе стимулирования персонала.
- •6. Основные теории заработной платы.
- •15. Условия оплаты труда: тарифные и надтарифные.
- •16. Бестарифная система оплаты труда, сущность, особенности.
- •17. Коэффициенты трудового вклада, трудовой стоимости (ркст).
- •18. Трудовой рейтинг (учет образовательного уровня, опыта работы, умения, результативности труда).
- •23. Характеристика сдельных систем оплаты труда
- •24. Характеристика повременных форм оплаты труда
- •25. Оплата труда различных категорий работников
- •26. Дополнительная и поощрительная оплата труда.
- •27. Поощрение текущей деятельности работников и подразделений (премирование, система бонусов и т.П.).
- •28. Премиальные системы. Стимулирование творческой активности работников и высоких результатов труда.
- •29. Системы участия в прибылях: сущность, достоинства, недостатки.
- •30. Доплаты и компенсации за условия труда.
- •31. Районное регулирование заработной платы.
- •32. Стимулирующие доплаты и надбавки: назначение, сущность
- •33. Система социальных льгот и выплат (социальный пакет) в системе оплаты труда.
- •34. Функции и назначение социальных льгот и выплат.
- •39. Сущность государственное регулирование оплаты труда.
- •40. Рыночный механизм регулирования оплаты труда
- •41. Технология разработки (оптимизации) системы оплаты труда на предприятии.
- •42. Этапы разработки, цели, принципы, методы формирования системы оплаты труда.
- •43. Методология разработки базовой заработной платы на основе классификации и оценке рабочих мест.
- •44. Способы классификации рабочих мест.
- •45. Разработка системы социальных льгот персоналу.
- •46. Разработка внутрифирменных нормативных документов, фиксирующих систему оплаты труда.
- •48. Структура фонда оплаты труда
- •49. Методы планирования фонда оплаты труда.
- •50. Формирование фондов оплаты труда работников структурных подразделений.
17. Коэффициенты трудового вклада, трудовой стоимости (ркст).
Сдельная система оплаты труда основных производственных рабочих является самой оптимальной. Сколько сделал, так и получил. Это создает мощную материальную заинтересованность рабочего и является стимулом для повышения производительности труда, а также обеспечивает стремление людей повышать свою квалификацию. Установление уровня оплаты труда строительных рабочих производится при помощи тарифного нормирования через оценку количества и качества труда, определяемых по техническим нормам. Кроме того, при расчете заработной платы основных рабочих руководителю-собственнику предприятия необходимо учесть индивидуальный вклад каждого работника в общий результат всей бригады (звена, подразделения). В данном случае нас интересует выработка рабочего, качество выполненных им работ, соблюдение трудовой и производственно-технологической дисциплины, и других утвержденных производственных показателей. Для того, чтобы произвести такую оценку труда работника, на практике применяется коэффициент трудового участия (КТУ) рабочего.
Перед руководителем-собственником предприятия стоит задача оценить не только труд основных рабочих, но и произвести оценку труда линейных руководителей производства, начальников отделов, служб, инженерно-технического персонала и специалистов. Этой теме я планирую посвятить одну из следующих статей.
При подготовке к введению оплаты труда по КТУ работники должны быть ознакомлены с условиями повышения или понижения КТУ, порядком расчета общей зарплаты каждого работника и другими особенностями применения КТУ
Применение КТУ для оценки труда работников усиливает зависимость величины их заработной платы от результатов труда. На практике КТУ устанавливается к результатам работы за месяц.
Заработная плата рабочего = ТС * В факт * КТУ,
где
ТС – тарифная ставка рабочего, руб.;
В факт – фактически отработанное рабочим время, час ;
КТУ – коэффициент трудового участия.
В качестве базового КТУ принимается единица (1,0), которая является нормативом оценки труда работника в бригаде (звене, подразделении) при выполнении им утвержденных производственных показателей. Базовый КТУ рабочего повышается или понижается в зависимости от его индивидуального вклада в коллективные результаты труда. Гарантией объективной оценки труда работника является ежедневный учет показателей, влияющих на повышение или понижение КТУ. Бригадир (звеньевой, начальник подразделения) ведет табель учета рабочего времени работников, находящихся у него в подчинении, в течение месяца. Одновременно он отмечает действия рабочих, которые способствуют увеличению или снижению результатов коллективного труда. При подведении итогов работы бригады (звена, подразделения) за месяц рабочим выставляются КТУ в соответствии с полученной за этот период информацией и оформляется Протокол применения КТУ, который доводится до сведения всех работников и подписывается бригадиром (звеньевым, начальником подразделения). Затем Протокол применения КТУ передается в бухгалтерию для начисления заработной платы рабочим с учетом КТУ.