- •3. Оплата труда как основная форма стимулирования персонала.
- •4. Место оплаты труда в системе стимулирования персонала.
- •6. Основные теории заработной платы.
- •15. Условия оплаты труда: тарифные и надтарифные.
- •16. Бестарифная система оплаты труда, сущность, особенности.
- •17. Коэффициенты трудового вклада, трудовой стоимости (ркст).
- •18. Трудовой рейтинг (учет образовательного уровня, опыта работы, умения, результативности труда).
- •23. Характеристика сдельных систем оплаты труда
- •24. Характеристика повременных форм оплаты труда
- •25. Оплата труда различных категорий работников
- •26. Дополнительная и поощрительная оплата труда.
- •27. Поощрение текущей деятельности работников и подразделений (премирование, система бонусов и т.П.).
- •28. Премиальные системы. Стимулирование творческой активности работников и высоких результатов труда.
- •29. Системы участия в прибылях: сущность, достоинства, недостатки.
- •30. Доплаты и компенсации за условия труда.
- •31. Районное регулирование заработной платы.
- •32. Стимулирующие доплаты и надбавки: назначение, сущность
- •33. Система социальных льгот и выплат (социальный пакет) в системе оплаты труда.
- •34. Функции и назначение социальных льгот и выплат.
- •39. Сущность государственное регулирование оплаты труда.
- •40. Рыночный механизм регулирования оплаты труда
- •41. Технология разработки (оптимизации) системы оплаты труда на предприятии.
- •42. Этапы разработки, цели, принципы, методы формирования системы оплаты труда.
- •43. Методология разработки базовой заработной платы на основе классификации и оценке рабочих мест.
- •44. Способы классификации рабочих мест.
- •45. Разработка системы социальных льгот персоналу.
- •46. Разработка внутрифирменных нормативных документов, фиксирующих систему оплаты труда.
- •48. Структура фонда оплаты труда
- •49. Методы планирования фонда оплаты труда.
- •50. Формирование фондов оплаты труда работников структурных подразделений.
49. Методы планирования фонда оплаты труда.
Методы планирования фонда заработной платы в зависимости от стадий планирования могут быть подразделены на укрупненные и подетальные. Укрупненные методы применяются на стадиях предварительного планирования на длительную перспективу и базируются на учете динамики численности работающих и средней заработной платы. Оба эти фактора, в свою
очередь, зависят от показателя динамики производительности труда. Другим методом укрупненного планирования является планирование на основе количественно выявленных нормативных величин: затрат заработной платы на единицу продукции, нормативов соотношения темпов роста производительности труда и заработной платы, нормативов прироста фонда заработной платы на каждую единицу прироста объема производимой продукции и т.д.
Методы подетального планирования применяются при расчете фонда заработной платы на очередной планируемый год с поквартальной разбивкой в тесной увязке с конкретными мероприятиями по уменьшению расходов по заработной плате на единицу продукции. Они, как правило, базируются на дифференцированном подходе к определению каждой статьи структуры фонда заработной платы в целом по предприятию и по каждому его подразделению.
50. Формирование фондов оплаты труда работников структурных подразделений.
Для крупных предприятий и организаций со сложной организационной структурой актуальной является проблема формирования фондов заработной платы структурных подразделений. Методы планирования средств на оплату труда по структурным подразделениям находятся в тесной зависимости от методов планирования ФЗП по предприятию в целом.
Если фонд заработной платы предприятия определяется методом детального (поэлементного) планирования по каждому подразделению с последующим суммированием результатов, то никаких проблем распределения не возникает. Если же фонд заработной платы по предприятию в целом определяется нормативным или каким-либо иным укрупнённым методом, возникает проблема его распределения между отдельными подразделениями (цехами, отделами, службами, участками и др.).
воспользоваться одним из следующих методов:
- пропорционально численности персонала подразделений (ЧПi), скорректированной на коэффициенты (КСРi), характеризующие отношение средней заработной платы каждого подразделения (СЗПi) к средней заработной плате в среднем по предприятию (CЗ):
-пропорционально нормированной полной трудоёмкости (Тi) планового выпуска продукции (объёма работ):
-на основании нормативов заработной платы, разработанных для каждого подразделения. Это могут быть как уровневые, так и приростные нормативы.