Приклад 1.

Розрахунок чисельності основних робітників за нормою обслуговування.

Розрахувати планову спискову чисельність прибиральників на підприємстві, на якому розташовано 5 виробничих цехів загальною площею 6800 м², побутових приміщень 300 м², 3 контори по 72 м² кожна. Норма обслуговування виробничих цехів 300 м², побутових приміщень – 100 м², контор – 250 м² на 1 робітника. Робота в цехах і побутових приміщеннях 2-змінна, контор – однозмінна. Номінальний фонд робочого часу становить 252 дня, ефективний – 230 днів.

Розв’язання

1. Коефіцієнт спискового складу:

2. Визначимо чисельність прибиральників виробничих цехів (Ч₁), побутових приміщень (Ч₂), контор (Ч₃) за нормою обслуговування:

Звідси : осіб

осіб

особа

Планова чисельність прибиральників по підприємству становить: 50 + 6 + 1 = 57 осіб.

Приклад 2.

Розрахунок чисельності основних робітників за трудомісткістю виробничої програми.

Нормативна трудомісткість виробничої програми становить 1 млн. нормо-годин, коефіцієнт виконання норм () становить 110%. Трудомісткість у звітному році зменшилася на 220 тис. нормо-годин. Ефективний фонд робочого часу 1900 годин, а основних робітників в загальній чисельності ПВП - 52%. Якою буде чисельність ПВП у звітному періоді ?

Розв’язання

1. Розрахуємо чисельність основних робітників за трудомісткістю робіт за формулою:

,

де ТМ_вир – планова трудомісткість виробничої програми, нормо-год;

К_вн – плановий коефіцієнт виконання норм.

осіб

2. Визначимо чисельність промислово-виробни­чого персоналу:

осіб

Приклад 3.

Розрахунок рівня продуктивності праці на підприємстві.

У звітному році випуск продукції склав 95000 грн. Середньоспискова чисельність ПВП – 28 осіб. Визначити зростання продуктивності праці в плановому періоді, якщо випуск продукції повинен збільшитися на 15% при скороченні чисельності ПВП – на 3%.

Розв’язання

1. Визначимо продуктивність праці у звітному році:

грн./особу

2. Визначимо продуктивність праці у плановому році:

грн./особу

3. Розрахуємо зміну продуктивності праці у плановому році у порівнянні зі звітним роком:

Приклад 4.

Визначення можливого підвищення продуктивності праці на виробничому підприємстві.

Головною причиною цілодобових втрат робочого часу є захворювання. За попередній рік по причині загальних захворювань втрачено 29290 днів; у зв’язку з професійними захворюваннями – 9300; з травматизмом – 3730 днів. Ефективний фонд робочого часу всіх працюючих складає 1386790 днів. Визначити резерв втрат робочого часу за попередній рік і можливість приросту продуктивності праці за рахунок скорочення цих втрат, якщо втрати робочого часу від загальних захворювань планується зменшити на половину, від профзахворювань і травматизму – на 30%.

Розв’язання

1. Втрати робочого часу за всіма причинами:

дн

2. Відсоток втрат робочого часу:

3. Втрати робочого часу з урахуванням їх зменшення:

4. % втрат робочого часу з урахуванням їх зменшення:

5. Можливий приріст продуктивності праці:

Приклад 5.

Визначення зв’язку між нормою виробітку і трудомісткістю та розрахунок абсолютного вивільнення робітників.

На шахті в зв’язку із зменшенням міцності пласта руди з 1,1 до 0,9 м трудомісткість видобутку руди зменшується з 800 до 750 людино-змін. Визначити зростання продуктивності праці та абсолютне вивільнення робочої сили, якщо в плановому році обсяг видобутку становить 600 тис. тон. Кількість виходів на одного робітника зменшиться на 10 змін і становитиме 225. Коефіцієнт виконання норм – 1,1.

Розв’язання

1. Взаємозв’язок між нормою виробітку і трудомісткістю:

,

де – ріст виробітку, %;

– зниження трудомісткості, %.

Звідси,

2. Чисельність робітників визначаємо за трудомісткістю виробничої програми:

осіб

осіб

3. Абсолютне вивільнення робітників:

осіб

ЗАДАЧІ ДЛЯ РОЗВ’ЯЗАННЯ

Задача 2.1

Чисельність робітників швейної фабрики на 1 березня становила 702 особи. Протягом місяця вона змінювалась так :

Дата	Прийнято	Звільнено
6.03 8.03 10.03 12.03 17.03 22.03 30.03	4 6 8 5 2 - -	- 12 4 3 10 9 11

Крім того, відомо, що з числа звільнених 2 особи було звільнено за прогули, 3 – за інші порушення трудової дисципліни, 16 – осіб за власним бажанням. Втрати робочого часу в звязку з плинністю в розрахунку на одного робітника становили 3 дні, а планова середня денна продуктивність праці – 3,5 тис. грн.

Визначити:

1) середньоспискову чисельність робітників за березень;

2) рівень плинності робочої сили;

3) можливий приріст продукції за рахунок ліквідації плинності.