- •1.Теория и практика менеджмента и маркетинга социальной сферы в историческом
- •2. Современные тенденции и актуальные проблемы менеджмента и маркетинга социальной сферы.
- •3. Роль международных управленческих организаций в совершенствовании современного менеджмента и маркетинга.
- •4. Социальная сфера как объект влияния (воздействия) социального менеджмента и
- •5. Социальная среда: взаимодействие среды и личности в процессе их развития. Виды и особенности современной социальной среды.
- •6. Субъекты (s) и объекты (о) менеджмента социальной сферы, их специфика и особенности взаимодействия.
- •7. Социальный менеджмент как система целенаправленного взаимодействия его субъектов и объектов.
- •8. Процессный подход в социальном менеджменте: понятие управленческого цикла как системы, содержание его основных функций.
- •9. Управленческий процесс: его содержание и структура (на примере становления
- •10.Деятельностный характер менеджмента социальной сферы.
- •11.Социальный менеджмент как вид интеллектуальной человеческой деятельности.
- •12.Информационное обеспечение управленческих процессов в системе социального
- •13.Коммуникационные процессы в системе менеджмента социальной сферы на уровне
- •14. Управленческие технологии в системе социальной защиты: назначение и основные компоненты.
- •15.Виды социальных технологий: общие технологии и частные технологии.
- •16.Управленческое решение как вид социально-управленческих технологий.
- •1.Социально значимые акты
- •19.Содержание реализационного этапа управленческого решения.
- •20.Особенности разработки и реализации социальных проектов и практических решений для конкретных регионов, коллективов.
- •21.Бизнес-план в системе менеджмента и маркетинга социальной сферы: специфика,
- •22.Управленческая информация, её роль и качественные характеристики.
- •23.Модель социального управления как процесса: содержание основных стадий (по
- •24.Роль социолого-психологических и маркетинговых исследований в совершенствовании социального менеджмента.
- •25.Организационно-управленческая деятельность Территориальных центров социального обслуживания населения (тцсон).
- •26.Характеристика задач и форм деятельности отделов тцсон.
- •27.Хозрасчетная деятельность тцсон: виды платных услуг.
- •28.Системообразующий характер социального менеджмента: понятие системы, виды
- •29.Социальные системы (организации) как объекты и субъекты социального менеджмента, их свойства, виды.
- •30.Современные виды организационно-управленческих структур трудовых коллективов.
- •31.Организационно-управленческие системы социальной сферы рб.
- •32.Система социальной защиты Республики Беларусь как основное поле взаимодействия субъектов и объектов социального менеджмента.
- •33.Министерство труда и социальной защиты рб как республиканский орган государственного управления.
- •34.Особенности взаимодействия Минтруда и соцзащиты с другими органами государственного управления по социальным вопросам.
- •35.Особенности управленческой деятельности органов Министерства труда и социальной защиты областного уровня: содержание и методы.
- •36.Управление социальными службами и организациями городского и районного
- •37.Управление стационарными учреждениями социального обслуживания населения рб.
- •38.Субъекты и объекты социального менеджмента в системе здравоохранения рб: цели, особенности взаимодействия.
- •39.Субъекты и объекты социального менеджмента в системе образования рб: цели, особенности взаимодействия.
- •40.Субъекты и объекты социального менеджмента в системе культуры и искусства,
- •41.Субъекты и объекты социального менеджмента в сфере физкультуры и спорта, их
- •42.Субъекты и объекты социального менеджмента в сфере туризма: социальный и
- •43.Управление деятельностью добровольческих организаций системы социальной защиты: содержание и методы координации их работы.
- •44.Моделирование как способ познания и совершенствования управления социальными системами.
- •45.Особенности и цели моделирования в системе управления социальной сферой.
- •46.Управленческая культура. Особенности корпоративной (организационной) культуры для совершенствования менеджмента.
- •47.Технология реализации управленческих решений в системе социальной защиты.
- •48.Личностные качества менеджера социальной сферы.
39.Субъекты и объекты социального менеджмента в системе образования рб: цели, особенности взаимодействия.
В качестве субъекта(S) социального менеджмента в системе образования мы рассматриваем управленческий аппарат Министерства Образования РБ.
В качестве объекта (О) социального менеджмента выступает население, которое получает образование.
Управленческий аппарат Министерства Образования включает в себя множество субъект – объектных отношений.
Управленческая система образования РБ имеет функциональную структуру
Министр
Департамент контроля качества и образования
Управление организационно-кадровой работы
Информационно-аналитический отдел
Юридический отдел
Первый Зам. Министра
Управление науки и инновационной деятельности
Управление высшим образованием
Управление профессиональным образованием
Отдел повышения квалификации и переподготовки кадров
Зам. Министра
Управление общего среднего образования
Отдел дошкольного образования
Отдел специального образования
Зам. Министра
Управление социальной, воспитательной и идеологической работы.
Отдел социально-педагогической работы и охраны детства
Управление по делам молодежи
Управление международного сотрудничества
Зам. Министра
Управление бухгалтерского учета и контрольно-ревизионной деятельности
Сектор контрольно-ревизионной деятельности
Управление социально-экономического развития
Отдел финансирования
Отдел труда и заработной платы
Производственно-экономический отдел
Управление развития материально-технической базы
Отдел контроля делопроизводства и материально-технического обеспечения
Главными задачами Минобразования являются:
обеспечение реализации государственной политики в сфере образования, опеки и попечительства над несовершеннолетними;
обеспечение функционирования системы образования Республики Беларусь, создание системы непрерывного образования;
проведение государственной молодежной политики;
проведение в пределах своей компетенции государственной политики в сфере оказания психологической помощи в системе образования;
координация деятельности республиканских органов государственного управления, управлений образования областных и Минского городского исполнительных комитетов, организаций, индивидуальных предпринимателей, которым в соответствии с законодательством предоставлено право осуществлять образовательную деятельность, по вопросам реализации функций системы образования, государственной молодежной политики, защиты прав несовершеннолетних, опеки и попечительства над несовершеннолетними;
осуществление контроля за обеспечением качества образования, а также в сфере государственной молодежной политики;
осуществление анализа реализации государственной политики в области охраны детства;
осуществление деятельности по профилактике безнадзорности и правонарушений несовершеннолетних;
организация международного сотрудничества в сфере образования, а также по иным направлениям деятельности в пределах своей компетенции;
организация и развитие научных исследований в учреждениях высшего образования;
обеспечение государственного регулирования образования, а также создание условий для развития организаций всех форм собственности, осуществляющих данный вид экономической деятельности.