33. Цели и задачи управления персоналом.

Главная цель системы управления персоналом: обеспечение кадрами, организация их эффективного использования, профессионального и социального развития.

В соответствии с этой целью формируется система управления персоналом организации. В качестве базы для ее построения используются принципы, т.е. правила, а также методы, разработанные наукой и апробированные практикой.

Под управление персоналом организации будем понимать целенаправленную деятельность руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом организации.

Основными задачами управления персоналом являются:

формирование системы управления персоналом;

планирование кадровой работы;

разработка оперативного плана работы с персоналом;

проведение маркетинга персонала;

определение кадрового потенциала и потребности организации в персонале.

1. Место менеджмента в системе экономических знаний.

2. Современные тенденции в менеджменте.

3. Объективные условия и предпосылки возникновения менеджмента.

4. Основоположники менеджмента, школа научного управления.

5. Классическая (административная) школа.

6. Школа человеческих отношений.

7. Принципы менеджмента.

8. Классификация концептуальных подходов в менеджменте.

9. Сущность внешней среды организации.

10. Цели организации и их классификация.

11. Планирование как функция менеджмента.

12. Организация как функция менеджмента.

13. Содержательные теории мотивации.

14. Процессуальные теории мотивации.

15. Контроль как функция менеджмента.

16. Сущность методов управления.

17. Классификация методов менеджмента.

18. Экономические методы менеджмента и их роль в условиях рыночной экономики.

19. Организационно-распорядительные методы менеджмента, их структура и содержание.

20. Социально-психологические методы менеджмента, их структура и содержание.

21. Понятие структуры управления и принципы построения.

22. Линейная организационная структура управления.

23. Функциональная организационная структура управления.

24. Линейно-функциональная организационная структура управления.

25. Дивизиональная организационная структура управления.

26. Проектная и матричная организационные структуры управления.

27. Сущность управленческих решений и требования, предъявляемые к ним.

28. Классификация управленческих решений.

29. Этапы принятия управленческих решений.

30. Методы принятия управленческих решений.

31. Индивидуальные стили принятия управленческих решений.

32. Условия эффективности управленческих решений.

33. Цели и задачи управления персоналом.