1.5. Величина уставного капитала

Уставный капитал ООО «ВСР» составлен из номинальной стоимости доли его учредителя.

Уставный капитал ООО «ВСР» определяет минимальный размер имущества, гарантирующий интересы его кредиторов, и составляет 10 000 рублей.

На момент регистрации Общества уставный капитал уплачен в размере 100%.

1.6. Масштабы деятельности организации

Под масштабами деятельности предприятия следует понимать размеры предприятия, измеренные динамикой выручки, объемом реализации продукции и выполненных работ, оказанных услуг.

Определить размер предприятия можно, если известна численность его работников. Согласно штатному расписанию, численность сотрудников ООО «ВСР» - 54 человек. В соответствии с российскими стандартами и ФЗ N88 от 14 июня 1995 г. «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации" – это малое предприятие.

Объем реализации продукции – это один из важнейших показателей, с помощью которого производится централизованное управление предприятием и хозяйственной деятельностью компании в целом. Выручка ООО «ВСР» за 2011 год составила 4780 тыс. рублей по сравнению с показателем за 2010 год – 4220 тыс. рублей.

Показатель объема оказанных услуг в 2011 году - 94,5 тыс. м³ превысил показатель 2010 года с 91,3 тыс. м³ на 3%

1.7. Организационная структура предприятия

Организационная структура предприятия устанавливает количественный и качественный состав подразделений предприятия и схематически отражает порядок их взаимодействия между собой.

Организационная структура управления ООО «Водоканал Сланцевского района» представляет собой распределение ответственностииполномочийвнутриорганизации, исходя из объёма и содержания задач, решаемых предприятием, направленности и интенсивности, сложившихся на предприятии информационных и документационных потоков, и с учётом его организационных, материальных возможностей и создает условия для осуществления предприятием своей деятельности, достижения установленных целей. Должностные инструкции определяют права, обязанности и ответственность каждого сотрудника, порядок взаимоотношений. Штатное расписание определяет квалификационно-должностной состав аппарата управления предприятия.

Как видно из схемы 1 – организационная структура ООО «ВСР» является линейной.

Линейная структура ООО «ВСР» реализует принцип демократического централизма, при котором подготовка и обсуждение решения протекает коллегиально, а принятие решения и ответственность – только первыми руководителями единолично.

Преимущества линейной структуры:

четкая система взаимных связей функций и подразделений;
четкая система единоначалия – один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;
ясно выраженная ответственность;
быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих.

Недостатки линейной структуры:

отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования; в работе руководителей практически всех уровней оперативные проблемы («текучка») доминирует над стратегическими;
тенденция к волоките и перекладыванию ответственности при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений;
малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации;
критерии эффективности и качества работы подразделений и организации в целом – разные;
тенденция к формализации оценки эффективности и качества работы подразделений приводит обычно к возникновению атмосферы страха и разобщенности;
большое число «этажей управления»; между работниками, выпускающими продукцию, и лицом, принимающим решение;
перегрузка управленцев верхнего уровня;
повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев.

В современных условиях недостатки структуры перевешивают ее достоинства.

Директор