2.3. Пути совершенствования финансово-хозяйственной деятельности предприятия

Экономическая стратегия предприятия ориентирована на внешнюю и внутреннюю среды предприятия. Результаты реализации руководством фирмы стратегических решений во многом обусловлены влиянием внешней и внутренней сред на характер вырабатываемых решений, однако и сами стратегические решения влияют на процессы, протекающие во внутренней и внешней средах. Поэтому одной из важнейших задач стратегического контроллинга является диагностика эффективности стратегии предприятии: насколько правильно выбрана стратегия, насколько она отражает целевые установки предприятия, соответствует ли она условиям внешней и внутренней среды.

Во-первых, необходимо увеличить выпуск рентабельной продукции. Увеличение объема продаж рентабельной продукции приведет к пропорциональному увеличению прибыли.

Незначительное увеличение цен при сохранении величины затрат даст возможность получить дополнительную прибыль и повысить эффективность производства. Кроме того, возможно, повысить выпуск менее затратоемкой продукции с более высоким уровнем рентабельности.

Во-вторых, разработать бизнес-план, учитывающий потребности рынка и производственные возможности ООО «Т.Л.К.П.». Рассчитанная цена на продукцию должна принести прибыль предприятию, достаточную для нормального функционирования.

Стратегия ценообразования должна указать линию поведения предприятия на тех или иных сегментах рынка, чтобы с помощью эффективной ценовой политики привлечь покупателей своим товарам, сформировать устойчивые потребительские предпочтения и приверженность потенциальных покупателей своей марки.

В-третьих, необходимо продумать материальное стимулирование работников, которое позволит наиболее эффективно использовать имеющийся производственный потенциал.

Построение системы материального стимулирования может идти двумя путями - через разработку новой системы или оптимизацию существующей.

Путь разработки абсолютно новой системы - это путь длительный и очень затратный. Эффект от усовершенствованного инструмента управления можно оценить только через несколько лет - разработка, апробация, пилотный проект, внедрение и корректировка могут занять столько же времени, сколько и разработка новой системы.

Здесь лучше предложить оптимизацию. Оптимизация существующей системы материального стимулирования - это не обновление того, что есть, а построение системы материального стимулирования на основе положительного опыта, который уже используется на предприятии, с применением современных технологий и инструментов управления персоналом. Выявить факторы, мотивирующие сотрудников, можно, используя традиционные способы: опросы, интервью, анкетирования и пр. Всегда полезно помнить, что мотивировать данного работника может только то, что нужно ему самому.

В-четвертых, для повышения деловой активности предприятия необходимо, прежде всего, сократить величину краткосрочной дебиторской задолженности. В результате чего повысится оборачиваемость всего оборотного капитала и имущества в целом, а также снизится длительность финансового цикла. Направить часть прибыли на формирование собственных оборотных средств. Отсюда следует, что чем больше превышение текущих активов над текущими обязательствами, тем будет выше ликвидность предприятия, однако, увеличение величины оборотных средств по сравнению с оптимальной потребностью в них приводит к замедлению их оборачиваемости и также снижает величину прибыли.

Основными направлениями разработки мероприятий по повышению деловой активности должны стать: повышение доли прибыли в обороте. Актуальным здесь является предварительный и оперативный контроль за формированием издержек обращения с целью снижения уровня последнего. Наиболее действенным средством организации такого контроля является бюджетирование расходов и денежного оттока; ускорение оборачиваемости активов с целью усиления позитивного влияния повышения рентабельности деятельности, либо компенсации негативного влияния последнего показателя при отсутствии реальных возможностей повышения доли прибыли в обороте (добиться позитивного эффекта за счет реализации мероприятий первого направления сложнее, чем второго).

Таким образом, стратегия управления оборотными средствами направлена на обеспечение платежеспособности предприятия и базируется на определении оптимального объема и структуры оборотных средств, что связано с решением задачи выбора оптимальной структуры источников финансирования оборотных средств.

В-пятых, для повышения финансовой устойчивости необходимо сократить долю постоянных расходов в общем объеме реализации. Выполнить детальный анализ коммерческих и управленческих расходов и ликвидировать неэффективные расходы.

Добиться получения величины нераспределенной прибыли, а не убытка, увеличив доходы по основной и финансовой деятельности.

Стабилизировать финансовое положение через увеличение размера собственного капитала и превышение его над заемным. Финансовая устойчивость — это стабильность финансового положения предприятия, обеспечиваемая достаточной долей собственного капитала в составе источников финансирования. Достаточная доля собственного капитала означает, что заемные источники финансирования используются предприятием лишь в тех пределах, в которых оно может обеспечить их полный и своевременный возврат. С этой точки зрения краткосрочные обязательства по сумме не должны превышать стоимости ликвидных активов.

И последнее предложение касается стратегического развития предприятия. Для удержания своей позиции на рынке ООО «Т.Л.К.П.», предприятию по производству и реализации продукции, можно выйти на рынок с новой услугой.

Далее будет проведен анализ динамики и структуры капитала предприятия и будет дана оценка стоимости капитала предприятия ООО «Т.Л.К.П.»