Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Самарский Хлебобулочный комбинат.doc
Скачиваний:
11
Добавлен:
27.05.2015
Размер:
446.46 Кб
Скачать

5. Оценка эффективности методов по управлению рисками

Название риска

Стоимость мероприятий

Расчет Удому – ( Зму + Упому)>0

Оценка эффективности

1 Риск недопоставки сырья поставщиком в связи с нарушением договорных обязательств

1.000

30000-(1000+20000)=9000

Так как сумма > 0, используемый метод управления рисками эффективен

2. Риски доставки испорченного сырья поставщиком в связи с нарушением договорных обязательств по условиям хранения сырья.

1.000

30000-(1000+20000)=9000

Так как сумма > 0, используемый метод управления рисками эффективен

3. Риск поломки оборудования в связи с нарушением правил эксплуатации персоналом.

3.000

40000-(3000+30000)=7000

Так как сумма > 0, используемый метод управления рисками эффективен

4. Риск поломки оборудования в связи с электрическим замыканием.

60.000

150000-(60000+77500)= 12500

Так как сумма > 0, используемый метод управления рисками эффективен

5. Риск отключения электричества в связи с аварией на электростанции.

60.000

150000-(60000+77500)=12500

Так как сумма > 0, используемый метод управления рисками эффективен

6. Риск возникновения пожара в связи с неисправностью электропроводки.

50.000

150000-(50000+77500)= 13500

Так как сумма > 0, используемый метод управления рисками эффективен

7. Риск возникновения пожара в связи с нарушением правил противопожарной безопасности персоналом.

3.000

40000-(3000+30000)=7000

Так как сумма > 0, используемый метод управления рисками эффективен

8. Риск порчи продуктов в связи с поломкой оборудования.

5.000

150000-(5000+77500)=67500

Так как сумма > 0, используемый метод управления рисками эффективен

9. Риск хищения продукции персоналом.

38.600

80000-(38600+41000)=400

Так как сумма > 0, используемый метод управления рисками эффективен

10. Риск усиления ценовой конкуренции в связи с повышением цен у поставщика.

1.000

30000-(1000+20000)=9000

Так как сумма > 0, используемый метод управления рисками эффективен

11. Риск травматизма персонала, в связи с нарушением инструкций.

3.000

40000-(3000+30000)=7000

- Так как сумма > 0, используемый метод управления рисками эффективен

12. Риск массового заболевания сотрудников в эпидемиологический опасный период.

40.000

400000-(40000+205000)=155000

Так как сумма > 0, используемый метод управления рисками эффективен

13. Риск судебных разбирательств с потребителем в связи с некачественной продукцией.

5.000

50000-(5000+25500)=19500

Так как сумма > 0, используемый метод управления рисками эффективен

14. Риск недопоставки сырья в связи с погодными условиями.

1.000

30000-(1000+20000)=9000

Так как сумма > 0, используемый метод управления рисками эффективен

1