- •Организационная структура предприятия
- •Руководство по управлению рисками
- •2 Цели и задачи управления рисками:
- •3. Пороговые значения риска
- •4. Принципы управления
- •5 . Перечень рисков «Самарский Хлебобулочный комбинат»
- •Структурные характеристики риска
- •Классификация рисков
- •6. Информация по убыткам фирмы
- •8.Принципы разработки и пересмотра пур
- •9.Информация по методам оценки финансовых возможностей фирмы, экономическая целесообразность использования методов управления рисками и методы оценки эффективности пур.
- •Программа управления рисками.
- •1. Перечень рисков «Самарский Хлебобулочный комбинат»
- •2. Структурные характеристики риска
- •4. Методы управления рисками
- •5. Оценка эффективности методов по управлению рисками
5. Оценка эффективности методов по управлению рисками
Название риска |
Стоимость мероприятий |
Расчет Удому – ( Зму + Упому)>0
|
Оценка эффективности |
1 Риск недопоставки сырья поставщиком в связи с нарушением договорных обязательств |
1.000 |
30000-(1000+20000)=9000 |
Так как сумма > 0, используемый метод управления рисками эффективен |
2. Риски доставки испорченного сырья поставщиком в связи с нарушением договорных обязательств по условиям хранения сырья.
|
1.000 |
30000-(1000+20000)=9000 |
Так как сумма > 0, используемый метод управления рисками эффективен |
3. Риск поломки оборудования в связи с нарушением правил эксплуатации персоналом.
|
3.000 |
40000-(3000+30000)=7000 |
Так как сумма > 0, используемый метод управления рисками эффективен
|
4. Риск поломки оборудования в связи с электрическим замыканием.
|
60.000 |
150000-(60000+77500)= 12500 |
Так как сумма > 0, используемый метод управления рисками эффективен |
5. Риск отключения электричества в связи с аварией на электростанции.
|
60.000 |
150000-(60000+77500)=12500 |
Так как сумма > 0, используемый метод управления рисками эффективен |
6. Риск возникновения пожара в связи с неисправностью электропроводки.
|
50.000 |
150000-(50000+77500)= 13500 |
Так как сумма > 0, используемый метод управления рисками эффективен |
7. Риск возникновения пожара в связи с нарушением правил противопожарной безопасности персоналом.
|
3.000 |
40000-(3000+30000)=7000 |
Так как сумма > 0, используемый метод управления рисками эффективен |
8. Риск порчи продуктов в связи с поломкой оборудования.
|
5.000 |
150000-(5000+77500)=67500 |
Так как сумма > 0, используемый метод управления рисками эффективен
|
9. Риск хищения продукции персоналом.
|
38.600 |
80000-(38600+41000)=400 |
Так как сумма > 0, используемый метод управления рисками эффективен |
10. Риск усиления ценовой конкуренции в связи с повышением цен у поставщика.
|
1.000 |
30000-(1000+20000)=9000 |
Так как сумма > 0, используемый метод управления рисками эффективен |
11. Риск травматизма персонала, в связи с нарушением инструкций.
|
3.000 |
40000-(3000+30000)=7000 |
- Так как сумма > 0, используемый метод управления рисками эффективен |
12. Риск массового заболевания сотрудников в эпидемиологический опасный период.
|
40.000 |
400000-(40000+205000)=155000 |
Так как сумма > 0, используемый метод управления рисками эффективен |
13. Риск судебных разбирательств с потребителем в связи с некачественной продукцией. |
5.000
|
50000-(5000+25500)=19500 |
Так как сумма > 0, используемый метод управления рисками эффективен |
14. Риск недопоставки сырья в связи с погодными условиями.
|
1.000 |
30000-(1000+20000)=9000 |
Так как сумма > 0, используемый метод управления рисками эффективен |