- •Организационная структура предприятия
- •Руководство по управлению рисками
- •2 Цели и задачи управления рисками:
- •3. Пороговые значения риска
- •4. Принципы управления
- •5 . Перечень рисков «Самарский Хлебобулочный комбинат»
- •Структурные характеристики риска
- •Классификация рисков
- •6. Информация по убыткам фирмы
- •8.Принципы разработки и пересмотра пур
- •9.Информация по методам оценки финансовых возможностей фирмы, экономическая целесообразность использования методов управления рисками и методы оценки эффективности пур.
- •Программа управления рисками.
- •1. Перечень рисков «Самарский Хлебобулочный комбинат»
- •2. Структурные характеристики риска
- •4. Методы управления рисками
- •5. Оценка эффективности методов по управлению рисками
8.Принципы разработки и пересмотра пур
Принципы разработки ПУР:
-формирование стратегии организации
-выбор варианта управления рисками в соответствии со стратегией
-определение пороговых значений рисков и выбор наиболее рациональной процедуры управления рисками
-риски, структурный анализ
-методы управления, мероприятия
Основаниями для пересмотра и корректировки программы является появление нового риска, неуказанного в программе, удорожание стоимости риска >20%, увеличение вероятности возникновения риска >1%, изменения внешней среды, освоение нового производства продукта.
9.Информация по методам оценки финансовых возможностей фирмы, экономическая целесообразность использования методов управления рисками и методы оценки эффективности пур.
Применение любого конкретного метода управления рисками можно считать экономически-целесообразным, если его использование связано с экономическим эффектом, то есть если выполняется соотношение:
Удому – ( Зму + Упому)>0
Где УдоМУ – возможный убыток до применения к риску оцениваемого метода управления;
УпоМУ- возможный убыток после применения к риску оцениваемого метода управления;
Зму - затраты, связанные с применением метода управления.
Программа управления рисками.
1. Перечень рисков «Самарский Хлебобулочный комбинат»
1.Риск недопоставки сырья поставщиком в связи с нарушением договорных обязательств.
2.Риски доставки испорченного сырья поставщиком в связи с нарушением договорных обязательств по условиям хранения сырья.
3.Риск поломки оборудования в связи с нарушением правил эксплуатации персоналом.
4.Риск поломки оборудования в связи с электрическим замыканием.
5.Риск отключения электричества в связи с аварией на электростанции.
6.Риск возникновения пожара в связи с неисправностью электропроводки.
7.Риск возникновения пожара в связи с нарушением правил противопожарной безопасности персоналом.
8.Риск порчи продуктов в связи с поломкой оборудования.
9.Риск хищения продукции персоналом в связи с халатностью охраны.
10.Риск усиления ценовой конкуренции в связи с повышением цен у поставщика.
11.Риск травматизма персонала, в связи с нарушением инструкций.
12. Риск массового заболевания сотрудников в эпидемиологический опасный период.
13. Риск судебных разбирательств с потребителем в связи с некачественной продукцией.
14. Риск недопоставки сырья в связи с погодными условиями.
2. Структурные характеристики риска
|
П/П |
ОПАСНОСТЬ |
УЯЗВИМОСТЬ |
ПОДВЕРЖЕННОСТЬ |
Взаимо-связь с другими рисками
|
|
1. |
Носитель: сырье (производственный процесс) Окр. ср.: поставщики |
- |
Все сырье организации, поставляемое данным поставщиком |
14 |
|
2. |
Носитель: сырье (производственный процесс) Окр. ср.: поставщики |
Сырье, требующее особых условий хранения (масло, маргарин, мука, дрожжи и т.д.) |
Все сырье организации |
13 |
|
3. |
Носитель: оборудование Окр. ср.: персонал |
Оборудование, требующее особой внимательности при работе с ним ( электрические печи и т.д.) |
Все оборудование. |
8, 11 |
|
4. |
Носитель: оборудование Окр. ср.: система электроснабжения |
Оборудование, работающее при определенной мощности энергоносителя, технически не работающее при резких перепадах напряжения (электрические печи) |
Все оборудование, работающее от электросети |
6,8 |
|
5. |
Носитель: производственный процесс Окр. ср.: система электроснабжения |
Оборудование, работающее от электросети (электрические печи и т.д.) |
Все помещение |
4,8 |
|
6. |
Носитель: помещение Окр. ср.: система электроснабжения |
Легковоспламеняющиеся предметы |
Все помещение |
4,5 |
|
7. |
Носитель: помещение Окр. ср.: персонал |
Легковоспламеняющиеся предметы |
Все помещение |
3,11 |
|
8. |
Носитель: продукты Окр. ср.: оборудование |
Продукты, требующие особых условий хранения (печенье, булочки с джемом, с кремом и т.д.) |
Все продукты, находящиеся в холодильнике |
3,4,5 |
|
9. |
Носитель: продукты Окр. ср.: персонал |
- |
Все продукты |
- |
|
10. |
Носитель: производственный процесс Окр. ср.: поставщики |
- |
Сырье с высоким спросом |
- |
|
11. |
Носитель: персонал Окр. ср.: оборудование (производственный процесс) |
Новые сотрудники или плохо ознакомленные с правилами работы на оборудовании |
Сотрудники, работающие на оборудование |
3,7 |
|
12. |
Носитель: персонал Окр. ср.: вирусные инфекции, зона общения |
Сотрудники со слабым здоровьем, не сделавшие прививок от вирусных заболеваний |
Сотрудники, имеющие контакт с заболевшими вирусной инфекцией |
- |
|
13. |
Носитель: руководство организации (сама организация) Окр. ср.: потребители некачественной продукции |
Главный руководитель организации |
Вся организация |
2,8 |
|
14. |
Носитель: сырье (производственный процесс) Окр. ср.: погодные условия (поставщики) |
_ |
Продукты организации |
1 |
|
|
|
|
|
|
3. Вероятность и стоимость риска
|
п/п |
Вероятность |
Стоимость |
|
1. |
0,05%-1,95% |
Vmin: 10000 руб. Vmax: издержки = 50000 руб. |
|
2. |
0,05%-1,95% |
Vmin: 10000 руб. Vmax: издержки = 30000 руб. |
|
3. |
0,5%-3,5% |
Vmin: ремонт 1 незначительной детали = до 10000 руб. Vmax: ремонт всего оборудования + затраты на бракованную продукцию = 40000 руб |
|
4. |
0,5%-3,5% |
Vmin: ремонт 1 незначительной детали = до 5000 руб. Vmax: ремонт всего оборудования = 150000 руб |
|
5. |
0,5%-7,5% |
Vmin: стоимость вызова электрика = 5000 рублей
Vmax: стоимость непроизведенной продукции за период отключения электроэнергии + стоимость испорченной продукции + стоимость испорченного оборудования = 400000 рублей |
|
6. |
0,5%-7,5% |
Vmin: стоимость вызова электрика = 5000 рублей Vmax: стоимость имущества, находящегося в очаге возгорания=400000 рублей
|
|
7. |
2%-10% |
Vmin= стоимость ремонта на очаге возгорания + новый огнетушитель = 10000 руб. Vmax=стоимость имущества, находящегося в очаге возгорания=40000 руб.
|
|
8. |
0,5%-3,5% |
Vmin=замена сломанной детали= 5000 рублей Vmax= покупка нового оборудования+ издержки, порченное сырье = 150000 |
|
9. |
0,5%-5,5% |
Vmin: стоимость украденных продуктов одним сотрудником =2000руб. Vmax: стоимость украденных продуктов всеми сотрудниками = 80000руб |
|
10. |
0,05%-1,95% |
Vmin: 10000 руб. Vmax: издержки = 30000 руб. |
|
11. |
2%-10% |
Vmin: стоимость оплаты больничного листа 1сотруднику = 10000 рублей
Vmax: стоимость оплаты больничного листа заболевшим сотрудникам + з/п принятого на время персонала (если предприятие не может оказывать услугу из-за недостатка персонала) = 400000 рублей |
|
12. |
5%-15% |
Vmin: стоимость оплаты больничного листа 1сотруднику = 10000 рублей
Vmax: стоимость оплаты больничного листа заболевшим сотрудникам (15%) = 400000 рублей |
|
13. |
0,1%-4,9% |
Vmin: стоимость подачи встречного искового заявления = 1000 руб. Vmax: оплата, нанесенного потребителю, ущерба + морального вреда = 50000руб |
|
14. |
0,05%-1,95% |
Vmin: 10000 руб. Vmax: издержки = 30000 руб. |
|
|
|
|