6. Информация по убыткам фирмы

Убытки фирмы:

-Прямые:3,4,6,7

-Косвенные:5,8,9,11,12,13

-Убытки, связанные с ответственностью:1,2,10,14

Классификация убытков на: допустимые, критические и катастрофические

Допустимые: до 10 т.р.

Критические: до 400 т.р.

Катастрофические: свыше 400 т.р.

7. Методы управления рисками

Методы управления рисками, включаемые в группу методов трансформации рисков, будут составлять в совокупности программу превентивных мероприятий, являющуюся составной частью программы управления риском.

-Метод трансформации риска в рамках процедуры сокращения путем снижения частоты ущерба:

1. Риск недопоставки сырья поставщиком в связи с нарушением договорных обязательств. Мероприятие: внесение в договор с поставщиками сырья пункта об ответственности поставщика за задержку поставки на 1 день + штраф за неустойку;

2.Риски доставки испорченного сырья поставщиком в связи с нарушением договорных обязательств по условиям хранения сырья. Мероприятие: внесение в договор с поставщиками сырья пункта об ответственности за качество сырья и условий его хранения;

3.Риск поломки оборудования в связи с нарушением правил эксплуатации персоналом. Мероприятие: проведение инструктажа по эксплуатации оборудования персоналом каждые 2 месяца, осуществление внепланового контроля начальником цеха ежедневно.

4.Риск возникновения пожара в связи с нарушением правил противопожарной безопасности персоналом. Мероприятие: проведение инструктажа по правилам противопожарной безопасности каждые 6 месяцев.

5.Риск порчи продуктов в связи с поломкой оборудования. Мероприятие: Еженедельный контроль качества продукции, условий его хранения и контроль состояния оборудования.

6.Риск усиления ценовой конкуренции в связи с повышением цен у поставщика. Мероприятие: внесение в договор с поставщиками сырья пункта об установленной на определенный срок цены за сырье, увеличение резервного фонда на 10000 рублей;

7.Риск травматизма персонала, в связи с нарушением инструкций. Мероприятие: проведение инструктажа по технике безопасности работы на оборудовании каждые 3 месяца.

8.Риск массового заболевания сотрудников в эпидемиологический опасный период. Мероприятие: заключение договора с городской поликлиникой на оказание услуг по вакцинации персонала в эпидемиологический опасный период.

9. Риск судебных разбирательств с потребителем в связи с некачественной продукцией. Мероприятие: Еженедельный контроль качества продукции, условий его хранения, контроль качества поставляемого сырья.

10. Риск недопоставки сырья в связи с погодными условиями. Мероприятие: внесение в договор с поставщиками сырья пункта об ответственности поставщика за задержку поставки; внесение в договор пункта о поставки в трудные погодные условия на 1 день раньше.

-Метод трансформации риска в рамках процедуры сокращения путем уменьшения размера ущерба:

1. Риск поломки оборудования в связи с электрическим замыканием. Мероприятие: Заключение договора с организацией по установке собственной системы энергоснабжения.

2.Риск отключения электричества в связи с аварией на электростанции. Мероприятие: Заключение договора с организацией по установке собственной системы энергоснабжения.

3.Риск возникновения пожара в связи с неисправностью электропроводки. Мероприятие: Заключение договора с организацией на установку пожарной сигнализации, в случае неисправности электропроводки.

4.Риск хищения продукции персоналом в связи с халатностью охраны. Мероприятие: Заключение договора с ЧОПом на установку видеокамер и сигнализаций на территории хлебокомбината.