- •Факультет менеджмента
- •1. Рабочая учебная программа дисциплины
- •I. Целевая установка и организационно-методические указания
- •1.1.Цели и задачи обучения дисциплине
- •1.2. Организационно-методические указания
- •II. Содержание разделов и тем дисциплины
- •Раздел I. Механизмы антикризисного управления
- •Тема 1. Введение. Сущность антикризисного управления
- •Тема 2. Антикризисное государственное регулирование
- •Тема 3. Механизмы антикризисного управления предприятием
- •Тема 9. Финансовое оздоровление как судебная форма санации предприятия
- •Тема 10. Внешнее управление имуществом предприятия-должника
- •Тема 11. Конкурсное производство как процедура банкротства
- •Тема 12. Мировое соглашение между предприятием-должником и кредиторами
- •Заключение
- •III. Распределение учебного времени по семестрам, разделам, темам и видам учебных занятий
- •IV. Перечень семинарских занятий
- •V. Перечень примерных тем курсовых работ
- •VI. Учебно-методическое обеспечение дисциплины
- •6.1. Основная литература
- •6.2. Дополнительная литература
- •2. Общие методические рекомендации по изучению дисциплины
- •2.1. Методические рекомендации по организации работы студентов в ходе лекционных занятий
- •2.2. Методика конспектирования учебного материала
- •2.3. Рекомендации по изучению тем дисциплины
- •Раздел I. Механизмы антикризисного управления
- •Тема 1.: Введение. Сущность антикризисного управления
- •Тема 2.: Антикризисное государственное регулирование
- •Тема 3.: Механизмы антикризисного управления предприятием.
- •Тема 4. Антикризисное управление на различных стадиях жизненного цикла предприятия.
- •Тема 5.: Методы прогнозирования экономической конъюнктуры в антикризисном управлении
- •Тема 6.: Диагностика финансово-экономического состояния и перспектив развития предприятия
- •Тема 7.: Разработка политики восстановления платежеспособности предприятия.
- •Раздел II. Банкротство и санация предприятий
- •Тема 8.: Банкротство и санация предприятий
- •Тема 9.: Финансовое оздоровление как судебная форма санации предприятия
- •Тема 10.: Внешнее управление имуществом предприятия-должника
- •Тема 11.: Конкурсное производство как процедура банкротства
- •Тема 12.: Мировое соглашение между предприятием - должником и кредиторами
- •3. Методические рекомендации к семинарским занятиям
- •3.1. Общие положения
- •3.2. Планы семинарских занятий. План
- •«Сущность и стратегические аспекты антикризисного управления. Признаки кризисных явлений в экономике предприятий» Время: 1 час
- •«Процедуры банкротства предприятий» Время: 1 час
- •«Риск-менеджмент, бенчмаркинг, реинжиниринга и контроллинг. Механизмы приспособления предприятий к неблагоприятным условиям хозяйствования» Время: 2 часа
- •«Основные элементы стратегии вывода предприятия из кризиса. Разработка антикризисной маркетинговой и инвестиционной политики» Время: 1 час
- •«Конкурентное преимущество. Экономическая сущность порога безубыточности предприятия» Время: 1 час
- •«Методика оценки неплатежеспособности предприятия. Способы прогнозирования банкротства предприятия» Время: 2 часа
- •«Реформирование и реструктуризация предприятий» Время: 2 часа
- •«Порядок введения финансового оздоровления. План финансового оздоровления имуществом предприятия-должника» Время: 1 час
- •«Основные задачи внешнего управления. Реструктуризация предприятия в процессе внешнего управления» Время: 2 часа
- •«Содержание и условия мирового соглашения. Роль арбитражного суда в процессе заключения мирового соглашения» Время: 1 час
- •3.3. Рекомендуемые темы докладов к семинарским занятиям:
- •4. Методические рекомендации по выполнению курсовой работы
- •4.1. Общие положения
- •4.2. Порядок выполнения курсовой работы
- •4.3. Рекомендуемая структура курсовой работы
- •4.4. Оформление курсовой работы
- •Образец оформления титульного листа
- •5. Методические рекомендации по организации самостоятельной работы студентов
- •6. Порядок проведения контроля качества подготовки студентов и содержание контролирующих материалов
- •6.1. Общие положения
- •6.2. Рекомендации по подготовке к экзамену
- •6.3. Контрольные вопросы к экзамену
- •6.4. Основные критерии оценки преподавателем учебной работы студента по дисциплине
- •6.5. Рубежный контроль качества подготовки студентов
- •6.6. Тестовые материалы для проведения рубежного контроля
- •Тема 1. Введение. Сущность антикризисного управления предприятием 1.Какое из указанных определений характеризует антикризисное управление в широком смысле?
- •Тема 2. Антикризисное государственное регулирование предприятием.
- •Тема 3. Механизмы антикризисного управления предприятием.
- •Тема 4. Антикризисное управление на различных стадиях жизненного цикла предприятия.
- •Тема 5. Методы прогнозирования экономической конъюнктуры в антикризисном управлении предприятием.
- •Тема 6. Диагностика финансово-экономического состояния и перспектив развития предприятия.
- •Тема 7. Разработка политики восстановления платежеспособности предприятия.
- •Тема 8. Банкротство и санация предприятий.
- •Тема 9. Финансовое оздоровление как судебная форма санации предприятия.
- •Тема 10.Внешнее управление имуществом предприятия-должника.
- •Тема 11.Конкурсное производство как процедура банкротства.
- •Тема 12. Мировое соглашение между предприятием-должником и кредиторами.
- •7. Словарь терминов
Тема 9. Финансовое оздоровление как судебная форма санации предприятия.
1.Досудебная санация – это:
анализ платежеспособности предприятия
меры по восстановлению платежеспособности должника
продвижение товаров на новые рынки
2.Процедуры банкротства - это:
финансовое оздоровление
досудебная санация
инвестиции
внешнее управление
ликвидация предприятия
мировое соглашение
3.Внутренние причины возникновения неплатежеспособности:
наличие дефицита собственных оборотных средств
рост дебиторской и кредиторской задолженности
несовершенство законодательства
4. В бизнес-план финансового оздоровления компании входят:
план финансирования (денежные потоки)
план ликвидации предприятия
расчет ожидаемой эффективности
5. Финансовое оздоровление предприятия – это:
меры по восстановлению платежеспособности должника
план ликвидации предприятия
процедура банкротства, применяемая к должнику в целях погашения его задолженности
6.Органы управления предприятием в процессе финансового оздоровления предприятием:
отстраняются от управления предприятием
не отстраняются от управления предприятием
контроль над действиями руководства заключается в согласовании их действий с арбитражными управляющими
7.При введении арбитражным судом финансового оздоровления на предприятии возникают последствия:
ликвидация предприятия
предприятие признает себя банкротом
руководитель должника отстраняется от должности
меры, принимаемые прежним руководством по обеспечению требований кредиторов, приостанавливаются
составляется план финансового оздоровления предприятия
8.Финансовым оздоровлением предприятия занимается арбитражный управляющий:
временный управляющий
внешний управляющий
административный управляющий
9.В процессе проведения финансового оздоровления предприятия обязательно:
составляется план финансового оздоровления предприятия
оценка имущества
отстраняется прежний руководитель предприятия
собирается первое собрание кредиторов
10.Внутренние причины кризисного состояния предприятия:
квалификация персонала
система управления
конкурентная среда
Тема 10.Внешнее управление имуществом предприятия-должника.
1.Внешнее управление – это:
банковский кредит
меры по восстановлению платежеспособности
ликвидация предприятия
2.Временный управляющий – это арбитражный управляющий, утвержденный арбитражным судом для проведения:
процедуры наблюдения
проведения финансового оздоровления
ликвидация предприятия
3.Мораторий – это:
прекращение деятельности предприятия
приостановление уплаты денежных обязательств
приостановление действия хозяйственных договоров
4.Внешнее управление - это:
досудебная санация
судебная санация
5.При введении арбитражным судом внешнего управления на предприятии возникают последствия:
ликвидация предприятия
предприятие признает себя банкротом
руководитель должника отстраняется от должности
меры, принимаемые прежним руководством по обеспечению требований кредиторов, приостанавливаются
6.Органы управления предприятием в процессе внешнего управления:
отстраняются от управления предприятием
не отстраняются от управления предприятием
контроль над действиями руководства заключается в согласовании их действий с арбитражными управляющими
7.Процедуры банкротства - это:
финансовое оздоровление
досудебная санация
инвестиции
внешнее управление
ликвидация предприятия
мировое соглашение
8.Внешним управлением занимается арбитражный управляющий:
временный управляющий
внешний управляющий
административный управляющий
9.В процессе проведения внешнего управления обязательно:
составляется план внешнего управления
оценка имущества
отстраняется прежний руководитель предприятия
собирается первое собрание кредиторов
10.Внутренние причины кризисного состояния предприятия:
квалификация персонала
система управления
конкурентная среда