Тема 3. Механизмы антикризисного управления предприятием.

1.Проблемы ликвидности и платежеспособности могут быть сведены к минимуму за счет:

• увеличения доли крупных долговых обязательств в общей сумме займов

• отказа от убыточных подразделений и производственного оборудования

• управления активами, добиваясь минимальной прибыли и максимального риска

• совершенствования анализа

2.В бизнес-план финансового оздоровления компании входят:

• план финансирования (денежные потоки)

• план ликвидации предприятия

• расчет ожидаемой эффективности

3.Процедуры банкротства - это:

• финансовое оздоровление

• досудебная санация

• инвестиции

• внешнее управление

• ликвидация предприятия

• конкурсное производство

• мировое соглашение

4.Существуют следующие тактики по выводу предприятия из кризиса:

• тактика выжидания зрелости кризиса

• защитная тактика

• наступательная тактика

• тактика экстренных действий

5.Риск-менеджмент — это:

• уход от рискованных ситуаций

• система управления риском

6.Виды маркетинговых стратегий:

• не продвижение товара на новые рынки

• интеграционные стратегии

• стратегии факторов производства

• отсутствие информации о преимуществах товара

7.Государственная антикризисная стратегия опирается на ряд предпосылок:

• наличие законодательной базы для развития инвестиционного процесса

• утечка капитала из страны

• снижение налоговых поступлений в бюджет

• снижение темпов инфляции

• устойчивость национальной валюты

8.Кадровая политика – это:

стратегия развития предприятия

совокупность основополагающих принципов по работе с персоналом

9.Реформирование предприятия – это:

• оценка стоимости предприятия

• процесс перехода предприятий на другие принципы функционирования

• изменение принципов функционирования, способствующее улучшению управления

10.Основными целями реструктуризации предприятия являются:

• уменьшение стоимости предприятия

• привлечение инвестиции в производство

• разрешение конфликтов между участниками предприятия

Тема 4. Антикризисное управление на различных стадиях жизненного цикла предприятия.

1.Стратегия управления – это:

• хозяйственную политику, разработанную на основе текущего состояния предприятия

• хозяйственную политику, разработанную на основе предвидения будущего развития

• совершенствование анализа предприятия

2.Объектом стратегии маркетинга выступает:

• будущее положение организации на конкретном рынке

• настоящее положение организации на конкретном рынке

• план финансирования (денежные потоки)

3.Стадии маркетингового цикла:

• отбор целевых рынков

• анализ и оценка рыночных и маркетинговых возможностей организации

• анализ платежеспособности предприятия

4.Ключевая маркетинговая стратегия – это:

• направление концентрации усилий организации по выходу из кризиса

• главное направление концентрации усилий организации по выходу из кризиса за счет маркетинговых возможностей

5.Приоритетными в антикризисном маркетинге являются стратегии:

• ставку дохода на капитал

• выручку от продажи

• рыночной стоимости оцениваемого имущества

• норму возврата капитала

6.Виды маркетинговых стратегий:

• стратегия, разработанная на основе прежних достижений предприятий по неконкурентоспособным сегодня товарам

• продвижения товаров на новые рынки

• диверсификации производства

7.Антикризисная стратегия включает:

• предотвращение несостоятельности предприятия

• стратегия фирменного товара

• выход из кризиса

8.Этапы оценки маркетинговой стратегии:

• анализ платежеспособности предприятия

• сравнение соответствия ключевых характеристик положения организации на конкретном рынке

• формирование комплекса маркетинговых мер по реализации маркетинговой стратегии

9.Стратегия крупных фирм включает:

• широкое проникновение на рынки сбыта

• оценка стоимости предприятия

• копирование продуктов ведущих фирм

• «снятие сливок» на рынке сбыта товаров

10.Рыночная стратегия включает:

• сужение перспективного рынка

• проникновение в глубь рынка

• уменьшение стоимости предприятия

• продвижение товара на новые рынки

• конкурентные преимущества