47. Стратегическое управление: сущность и основные этапы

Стратегическое управление — это такое управление, которое опирается на человеческий потенциал как на основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.

Этапы стратегического управления.

1. Миссия организации - основная общая цель или задача создания и существования организации.

2. На основе миссии организации разрабатываются главные цели ее деятельности. Цели должны соответствовать ряду требований и быть: достижимы (реальны); конкретны и измеримы; ориентированы во времени; взаимоподдерживаемы.

3. Для обоснования перспективы развития проводится всесторонний экономический анализ внешней среды. Факторы внешней среды делятся на две подгруппы: факторы внешней среды прямого воздействия (конкуренты, клиенты, местные органы власти и т. п.), а также факторы внешней среды косвенного воздействия (политика, экономика, право, социально-культурные факторы, физико-географические условия и т. п.), которые, не оказывая прямого воздействия на оперативную деятельность предприятия, предопределяют стратегически важные решения, принимаемые его менеджерами.

4. Управленческое обследование сильных и слабых сторон. Наиболее широко для анализа факторов внешней и внутренней среды используется метод СВОТ (сила, слабость, возможности и угрозы)

5. Анализ стратегических альтернатив заключается в исследовании возможных сценариев развития предприятия. Для этого используются методы экономического прогнозирования, которое представляет собой предвидение хода экономического развития на предстоящий период для конкретной организации. На основании результатов экономического прогнозирования осуществляется процесс планирования, т. е. разработки плана, определяющего то, чего нужно достичь и какими рычагами при этом воспользоваться, сообразуясь со временем и пространством.

6. Выбор стратегии - общий всесторонний план достижения цели. Перспектива развития фирмы отражается в ее стратегии.

7. Оценка и реализация стратегии предполагает разработку и осуществление определенной последовательности шагов, процедур по реализации выбранной стратегии развития предприятия.

8. Стратегический контроль в модели стратегического управления направлен на выяснение того, приведет ли реализация стратегии к достижению поставленных целей и задач.

48. Оперативное управление на туристском предприятии: методы, принципы и этапы

Тактика менеджмента охватывает процессы оперативного управления - процесс разработки и реализации управленческих решений на период до одного года и более короткий срок. Все тактические решения должны быть подчинены стратегии предприятия.

Основу оперативного управления составляет система планирования.

Планирование — это деятельность по выработке и принятию управленческих решений, позволяющих обеспечить эффективное функционирование и развитие предприятия в будущем.

Существует три метода планирования: 1) балансовый; 2) нормативный; З) математико-статистический.

Балансовый метод основывается на взаимоувязке ресурсов, которыми располагает или будет располагать фирма, и потребностей в них в рамках планового периода, т. е. срока, на который составляется план.

Нормативный метод состоит в использовании при планировании норм затрат различных ресурсов (материалов, рабочего времени, финансовых ресурсов и т.д.). Нормы могут быть натуральными, стоимостными и временными.

Математико—статистические методы заключаются в оптимизационных расчетах на основе различного рода моделей.

Принципы планирования:

• основной принцип - участие максимального числа сотрудников в работе над планом уже на самых ранних ее этапах;

• принцип непрерывности планирования, когда оно рассматривается как единичный акт, а постоянно возобновляющийся процесс составления планов и их изменения — в соответствии с изменившимися условиями;

• принцип координации и интеграции, т.е. координация процессов планирования по горизонтали» (между структурными подразделениями), а интеграция — «по вертикали» (между вышестоящим и нижестоящим уровнем управления);

• принцип экономичности, когда полученный эффект должен покрывать затраты, связанные с планированием;

• другие принципы - научный характер планирования, пропорциональности, органического (методологического) единства планов, комплектности, оптимальности и т.д.

Этапы оперативного управления:

Прогнозирование - построение прогнозов будущего состояния социально-экономических процессов системы производства и определении вероятности наступления тех или иных положительных и негативных ситуаций. Прогноз — это предположительная оценка будущего развития.

Моделирование - научное описание ситуаций и будущего состояния социально-экономических процессов производства, средства и методы их достижения, т.е. составляется математическое выражение или модель, отражающая соотношение между некоторыми независимыми переменными.

Программирование — это конкретное обоснование реализации решений, прогнозов, моделей и планов по временному и пространственному признаку.