35. Мотивы создания мса

Организации, которые вступают в международные стратегические альянсы, имеют на это определенные цели и мотивы. Этими мотивами являются:

- достижение экономии на масштабах производства;

- совместное использование производственных мощностей;

- объединение усилий в производстве компонентов или сборке конечной продукции;

- снижение неопределенности и усиление стабильности развития, поскольку в долгосрочных отношениях с критическим партнером объединяется их опыт и ресурсы;

- снижение рисков в деятельности;

- получение доступа на рынок, где уже существуют сложившиеся рыночные структуры и определенный менталитет, продвижение на рынок продукции друг друга;

- передача технологий, знаний и ноу-хау, проведение совместных исследований, обучение персонала;

- совместная разработка и производство технически сложных изделий (средств коммуникации, компьютеров, самолетов и т.п.).

Цели, ради которых компании вступают в стратегические альянсы, существенно различаются. Компания General Motors использовала союзы для преобразования своего бизнеса. Она создала обширную сеть связей с автомобильными компаниями и поставщиками в Европе и Азии, а также в Северной Америке. Некоторые альянсы должны были улучшить продвижение продукции на зарубежный рынок, другие предполагали обмен технологиями, третьи призваны были обновить ассортимент General Motors, четвертые – изучить производственные методы и т.п.

Исторически компании развитых стран, ориентированные на экспорт, искали возможности альянса с компаниями менее развитых стран, чтобы импортировать и продвигать на местный рынок свою продукцию – такие соглашения часто были необходимы для получения доступа на рынки менее развитых стран.

36. Зарубежные прямые инвестиции, их мотивы и преимущества?

Тири типа ПИИ:

Строительство новых предприятий (Greenfield)

Приобретение действующей компании (brownfield)

Участие в СП

1. Greenfield – стратегия, когда компания покупает или берет в аренду участок земли, строит на нем новое производство или сервисные объекты, нанимает ряд служащих, после чего начинает эксплуатацию этого объекта.

Преимущества:

• Возможность выбрать выгодное месторасположение

• Построить на этом участке новое предприятие, оснащенное новыми технологиями

• Нет необходимости в модернизации производства

Создание новых рабочих мест

Недостатки:

Нужно много времени и средств

Необходимость урегулирования всего с местной властью

Необходимость обучения персонала

Brownfield – стратегия покупки действующего предприятия, которое осуществляе бизнес в принимающей стране. В процесс подготовки сделки о приобретении компании вовлечены: банкиры, юристы, регулирующие органы, специолисты оп торговле недвижимостью.

Основной мотив использования стратегии – приобретение действующей компании, получение контроля над предприятием, персоналом, технологиями и сетями распределения.

В некоторых случаях международная компания приобретает местные фирмы, чтобы проникнуть на зарубежные рынки. В других случаях покупка может быть применена с целью радикального изменения стратегии компании.

Преимущества:

• Возможность приобретения действующего предприятия, готового к производству

• Нет необходимости обучения персонала

• Возможность с помощью данной стратеги перекинуть свое производство на зарубежный рынок

Недостатки:

• Компания – покупатель принимает на себя все обязательства фирмы

• Покупаемая компания должна израсходовать достаточно большую сумму денег на этапах приобретения компании

Влияние на платежный баланс

Влияние разовых прямых инвестиций может быть позитивным или негативным. Почти все инвестиционные или не связанные с капиталом соглашения (лицензионные или управленческие контракты) оказываются где-то посередине – в пространстве между двумя упрощенными экстремальными случаями и не поддаются простой оценке, особенно когда политики пытаются регулировать агрегированные инвестиционные потоки.

Базовая формула для анализа воздействия выглядит следующим образом:

B = m+x+c-(m₁+x₁+c₁)

где,

B –влияние на платежный баланс;

m – замещение импорта;

x – фактор, стимулирующий экспорт;

c – приток капитала для других нужд кроме платежей по импорту и экспорту;

m₁ – фактор, стимулирующий, импорт;

x₁ – сокращение экспорта;

c₁ – отток капитала вне связи с платежами по импорту и экспорту.

Влияние прямых инвестиций на платежный баланс обычно является : в начальный период позитивным для страны-реципиента и негативным для страны-донора; в последствии наоборот.