17 Вопросов непотопляемости: (первые три вопроса – минимор)

1. Место дисциплины в системе маркетинговых знаний

2. Характеристика и взаимосвязь базовых элементов и подсистем

3. ЖЦ проекта

4. Участники проекта, классификация, обоснование

5. Критический путь в модели управления проектом

6. Целеполагание в управлении проектами, дерево цели

7. Все правила построения модели в управлении проектами

8. Логическая цепочка событий в управлении проектами

9. Правила оценки эффективности проекта

10. Обоснование организационной структуры управления проектом

11. Оценка значимости факторов влияния на эффективность модели

12. Сравнение комплектующих концепций модели управления проектами

13. Правила управления подсистемами (8)

14. Организация взаимодействия всех участников проекта

15. Конфликт интересов участников проекта

16. Роль руководителя проектом в реализации модели управления проектом

17. Современные ИТ технологии в управлении проектами

Черный ящик

№ события	Описание события
1	Завершение учебы	Спустя полгода я закончу учебу. Сдам сессию.
2	Выбор темы диплома
3	Получение задания на дипломную работу
4	Прохождение практики	Проходить производственную практику на предприятии, о котором будет идти речь в дипломе, на предприятии в течении 4 недель
5	Написание отчета по практике	Описать и написать работу на предприятии
6	Разработка дипломного проекта по главам и разделам	Собрать необходимую информацию, касательно теоретических основ, предприятия. Обрабатывать по нормам контроль МГУПИ
7	Написание 1 главы
8	Написание 2 главы
9	Написание 3 главы
10	Написание заключения
11	Написание доклада
12	Составление презентации
13	Уточнение списка литературы
14	Предзащита	Тренировки выступления с дипломным проектом перед руководителями
15	Получение отзыва, рецензии	Получение отзыва от комиссии, которая будет оценивать мой диплом
16	Защита	Защита диплома в Москве

2 общая работа: краундфондинг

19.09.2014 Система управления проектами

Проект от английского project и в лучшем случае, это отражение чего-то задуманного или планируемого. С точки зрения системного подхода, проект можно рассматривать, как организованный процесс переход хозяйства или хозяйственной структуры из одного состояния в другое.

В нормативных документах об управлении проектами, проект рассматривается как задача с определенными исходными данными и требуемыми результатами, которые обуславливают пути достижения цели.

Любой проект начинается с идеи, желания им заниматься и замыслом. Уже потом рассматриваются пути и средства реализации проекта и оцениваются полученные результаты.

Проекты могут быть естественными и общественными, т.е в естественных науках и общественных. Все проекты после оценки замысла проходят стадию инвестиции, реализации, оценки результата.

Сравнение результата с замыслом является критерием оценки. Если отношение затрат к полученному результату меньше 1 – проект успешный.

Определяется прибылью, которая выражается вещественным результатом.

В современных условиях в связи с усложнением технологии ведения хозяйства возникла необходимость в формировании новой системы знаний в части управления проектами. В нашем случае – управление маркетинговыми проектами. И более частые случаи разработка модели разработка маркетингового проекта «Моя квалификационная работа», т.е мой дипломный проект.

Методы управления проектами в т.ч маркетинговыми проектами, предоставляют возможность определить цель проекта, провести его обоснование, выстроить структуру проекта, определить необходимые и достаточные источники финансирования, подобрать исполнителей, заключить контракты, определить и обосновать сроки исполнения проекта, составить структуру дерева цели, построить график реализации цели, рассчитать необходимые ресурсы, сформировать бюджет, учесть вероятные риски и обеспечить контроль и мониторинг.

Т.о. мы можем говорить о том, что основной задачей управления маркетинговыми проектами является разработка вероятностной модели достижения поставленной цели. См.рис 1 в блокноте (график)