12.09.2014

1 завершение учебы - полгода

2 выбор темы

3 получение задания на дипломную работу

4 прохождение практики - 4 недели

5 написание отчета по практике

6 разработка дипломного проекта по главам и разделам (разработка макета)

7 написание первой главы

8 написание второй главы

9 написание третьей главы

10 написание заключения

11 написание доклада

12 составление презентации

13 уточнение списка литературы

14 предзащита

15 получение отзывов и рецензии

16 защита

Первое общее задание: разработать модель управления маркетинговым проектом – мой дипломный проект.

Вводная лекция. Знакомство с дисциплиной. Основные понятия и категории

Экзаменационные вопросы:

- базовые принципы управления маркетинговыми проектами

- базовый элемент (результат и тд)

- виды проектов, классификация

- подсистемы управления проектами

- основные функции управления

- дерево рисков и целей (целеполагание)

- ЖЦ проекта

- участники проекта, отношение м/ними

- инструментарий управления проектами, виды процессов

- логическая цепочка при разработке модели управления проектом (проблема, актуальность…)

- сетевой график в модели управления проектом

- основные положения ТРИЗ при составлении матрицы управления проектом

- общие правила построения сетевых матриц и сетевых моделей

- организационная структура управления проектом

- основные группы ресурсов, используемые в управлении проектом

- основные правила построения сетевой матрицы

- правила отбора и оценки приоритетных проектов

- оценка эффективности управления проектом

- построение крок модели управления проектом (первичная модель)

- общее понятие о единой системе управления портфелем проекта

- основные правила построения модели управления проектом (запрещение тупиков, изображение поставки, обозначение работ, ограничение технологических связей, запрещение необоснованных событий)

- проект – как система, базовые элементы, подсистемы и их взаимосвязь

- проект разработки нового продукта

- особенности внедрения изменения технологических процессов

- правила распределения ресурсов в проекте

- современные концепции управления маркетинговыми проектами

- зарождение проекта (с чего начинается работа, какие показатели учитываются, целеполагание и др) Моя тема.

- основные барьеры в управлении проектами

- основные точки принятия решения, выбор, обоснование, доказательство

- управление временем, обоснование

- управление закупками, обоснование

- управление коммуникациями, обоснование

- управление персоналом, обоснование

- управление рисками, обоснование

- управление содержанием, обоснование

- управление стоимостью, обоснование

- подбор участников проекта

- характеристика и обязанности участников проекта (заказчика, инвестора, инициатора, команды, контактора, субконтрактора, руководителя проекта)

- основные характеристики подсистем, перечень и взаимосвязь

- функциональные характеристики качества

- -//- подсистемы коммуникаций

- -//- подсистемы ресурсы (МТО)

- -//- подсистемы персонал

- -//- подсистемы времени

- -//- подсистемы времени (продолжительность)

- … риски

- .. содержание

- … стоимость

- виды и систематизация маркетинговых проектов

- основные организационно-структурные управления проектами

-правила подбора команды

- правила проведения переговоров в разработке проектов