- •2) Установление объектов учета затрат, объектов калькулирования,
- •3) Выбор метода распределения затрат.
- •4) Разграничение затрат по периодам.
- •5) Раздельный учет по текущим затратам на производство продукции и по капитальным вложениям.
- •6) Выбор метода учета затрат и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг).
- •Учет косвенных затрат и их распределение на основе фактического метода
- •Этапы расчета фактического коэффициента
- •Учет косвенных затрат и их распределение на основе нормального (смешанного) калькулирования
- •Порядок списания разницы между фактическими опр и опр спис.
- •Учет косвенных затрат и их распределение на основе нормативного коэффициента
- •Этапы расчета коэффициента распределения косвенных расходов и определение величины косвенных расходов, относимой на отдельный вид продукции (на примере распределения опр).
- •Важнейшими отличительными особенностями единичного
- •Типа производства являются:
- •5) Длительность производственного цикла
- •Производственного цикла
- •Производственный цикл
- •6) Номенклатура продукции (работ, услуг)
- •17) Система «Стандарт-кост»
- •1. Значение этих методов для управленческих решений различно.
- •19) Функциональный метод учета затрат (авс)
- •Сущность метода и его объекты
- •Примеры процессов и соответствующих им базы распределения затрат
- •Преимущество и недостатки авс
- •Планирование наряду с контролем является одной из важнейших функций управления. Планирование – это процесс определения действий, которые должны быть выполнены в будущем.
- •В зарубежной практике бюджетирование является составной частью как системы планирования, так и системы управленческого учета.
- •Стратегический план развития
- •Бюджетный период
- •Бюджетный цикл
- •1. Аналитический блок
- •Операционные бюджеты
- •4. Программно-технический блок
- •Требования к форме бюджета
- •Особенности бюджетного процесса в промышленности
- •Инвестиционный бюджет
- •1.2. Бюджет расходов по продаже(коммерческих расходов)
- •1.3. Бюджет производства
- •1.4.Бюджет прямых материальных затрат и бюджет закупок
- •1.5.Бюджет прямых трудовых затрат.
- •1.6.Бюджет общепроизводственных расходов.
- •1.7. Бюджет себестоимости произведенной продукции
- •2). Инвестиционный бюджет
- •Бюджет 1
- •Бюджет цфо n
- •Проблемы бюджетирования
- •1. Сырье и основные материалы
- •2. Полуфабрикаты собственного производства
- •3. Покупные изделия, полуфабрикаты и услуги производственного характера сторонних предприятий и организаций
- •4.Возвратные отходы (вычитаются)
- •5.Вспомогательные материалы на технологические цели
- •6.Топливо и энергия на технологические цели
- •7.Затраты на оплату труда производственного персонала
- •8.Отчисления на социальные нужды производственного персонала
- •9.Затраты на подготовку и освоение производства
- •10.Внутризаводская перекачка
- •11.Общепроизводственные расходы
- •12.Общехозяйственные расходы
- •13. Потери от брака
- •14.Прочие производственные расходы
- •15.Попутная продукция (исключается)
- •16.Коммерческие расходы
- •Нормативное хозяйство
- •ПредприятиеОборотная ведомость заказов
1. Значение этих методов для управленческих решений различно.
Использование сокращенной себестоимости необходимо в тактическом и оперативном управлении. Постоянные затраты в ряде случаев искажать информацию и приводить к неправильным управленческим решениям. Это связано, например, с тем, что при свободных мощностях выгоден любой заказ, покрывающий часть постоянных расходов. Для менеджеров же особенно важна информация о затратах для принятия краткосрочных управленческих решений, связанных с выбором между альтернативными вариантами действий. Система «директ-костинг» служит информационной основой маржинального подхода в управлении.
Стратегический управленческий учет напротив предпочитает пользоваться данными полной себестоимости, так как постоянные затраты в длительном периоде времени принимают характер переменных. Кроме того, и в краткосрочном периоде расчет (пусть даже приблизительный) полной себестоимости необходим для оценки запасов и измерения прибыли организации, а в ряде случаев и при принятии решений по ценам.
Таким образом, выбор того или иного подхода к учету затрат определяется конкретными целями и задачами.
2. Классификация затрат, положенная в основу методов «директ-костинг» и полной себестоимости, представлена в табл.
Классификация затрат при «директ-костинге» и полной себестоимости
|
Классификация затрат |
«Директ-костинг» |
Полная себестоимость |
|
Постоянные и переменные Затраты на продукт и затраты на период (периодические) |
Используется
Используется в отношении постоянных расходов |
Не используется
Используется только в отношении управленческих расходов в случае специальной оговорки в учетной политике |
3. Форма отчета о прибылях и убытках при «директ-костинге» и полной себестоимости .
Отчет о прибылях и убытках («директ-костинг»)
|
Показатели |
Вычитаются переменные расходы производственные коммерческие управленческие |
|
Всего переменных расходов |
Вычитаются постоянные расходы: производственные коммерческие управленческие |
|
Всего постоянных расходов Прибыль от реализации |
Отчет о прибылях и убытках по полной себестоимости
|
Показатели |
Вычитаются производственные затраты на проданную продукцию (включая постоянные производственные расходы) Валовая прибыль Вычитаются управленческие расходы Вычитаются коммерческие расходы Прибыль от реализации |
4. Промежуточный показатель прибыли (дохода). При методе по полной себестоимости применяется показатель «Валовая прибыль», равный разнице между объемом продаж и цеховой себестоимостью (или производственной себестоимостью).
При методе «директ-костинг» промежуточным перед исчислением прибыли является показатель маржинальный доход, равный разницы между объемом продаж и переменными расходами.