16. Механизм менеджмента: средства и методы управления.

17. Руководитель – как представитель менеджмента в современной российской экономике.

18. Организация как объект управления. Основные признаки организации.

Организация - это объединение совместно работающих людей, деятельность которых сознательно

координируется для достижения определенных общих целей.

Организационная структура - один из основных элементов управления организацией. Она характеризуется

распределением целей и задач управления между подразделениями и работниками организации. По сути,

структура управления - это организационная форма разделения труда по принятию и реализации

управленческих решений.

Таким образом, под организационной структурой управления необходимо понимать совокупность

управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между

управляющей и управляемой системой.

Организация представляет собой сознательно координируемое социальное образование с определенными

границами, имеющее определенный набор взаимосвязанных целей. Организация как система представляет

собой совокупность взаимосвязанных элементов, образующих целостность. Любая организация является

открытой системой, так как взаимодействует с внешней средой. В любой организации реализуются три

ключевых процесса: получение ресурсов из внешней среды, производство продукта и передача его во

внешнюю среду.

Для того чтобы организация эффективно выполняла свои функции по достижению целей, используют

мотивацию, стимулирование, власть, лидерство, управление конфликтами, организационную культуру и др.

Все организации вне зависимости от целей, типа и конечного результата имеют общие для всех сложных

организаций характеристики.

1. Ресурсы. Основные ресурсы: люди, капитал, материалы, технология и информация.

2. Зависимость от внешней среды.

3. Горизонтальное разделение труда.

4. Подразделения. Любая сложная организация состоит из подразделений, которые выполняют конкретные

задания и добиваются конкретных специфических целей.

5. Вертикальное разделение труда.

6. Необходимость управления.

Для нормальной работы любая компания должна:

· разработать миссию компании;

· разработать цели и стратегию;

· распределить функции производства и управления;

· распределить задания между работниками;

· организовать связи и порядок;

· приобрести или модернизировать технологию производства;

· наладить систему стимулирования, снабжения, сбыт;

· организовать производство;

· контролировать;

· обучать;

· информировать;

· реагировать на изменения.

Необходимо учитывать, что главными элементами любой организации являются люди. Поэтому для

достижения поставленных целей "очень важно укомплектовать штат профессионально пригодными

специалистами и правильно распределить роли.

Выделяются шесть основных признаков организации:

■ Цели определяются при создании организации, могут измениться на протяжении её функционирования, но

всегда служат ориентиром, ведущим организацию к успеху.

■ Обособленность можно понимать в том смысле, что организация стремиться отгородиться от окружения

чисто внешне, но в более широком смысле этот признак означает и наличие собственного счёта в банке, и

принадлежность определённого имущества именно организации, а не её членам.

■ Саморегулирование. Жизнь организации связана с решением множества проблем, наличие от обеспечения

сырьём и заканчивая сбытом произведённой продукции.

■ Наличие связей

■ Организационная культура начинает проявлять себя сразу после создания организации чисто внешними

признаками: появляется вывеска с её наименованием, оформляется помещение, может вводиться единая

форма одежды для персонала..

■ Устойчивость является непременным признаком современной организации, которая может находиться под

воздействием враждебных внешних сил, ее могут также сотрясать внутренние конфликты. Организация

должна противостоять этим негативным силам, чтобы выжить