- •Менеджмент
- •Менеджмент, бизнес и предпринимательство в условиях рынка.
- •Потребность и необходимость управления в деятельности человека.
- •Менеджмент в системе понятий рыночной экономики.
- •Характеристика Российской экономики и факторы ее характеризующие.
- •Особенности российского менеджмента.
- •Интеграционные процессы в менеджменте.
- •Факторы, благоприятствующие совершенствованию управленческой науки в России.
- •Общее представление об управлении. Управление как фактор успеха деятельности.
- •Функции менеджмента и их особенности.
- •Характеристика видов менеджмента.
- •Этапы и школы в истории менеджмента.
- •Современный американский менеджмент и перспективы его развития.
- •Специфика европейского менеджмента.
- •Преимущество и проблемы японского менеджмента.
- •Становление системы управления в разрезе трудов классиков менеджмента: ф.У. Тейлор, а. Файоль, Майкл Вудкок, Дейв Френсис, Питер Вейл.
- •Механизм менеджмента: средства и методы управления.
- •Руководитель – как представитель менеджмента в современной российской экономике.
- •Организация как объект управления. Основные признаки организации.
- •Факторы прямого и косвенного воздействия на организацию.
- •Организационная культура – важнейший элемент внутренней среды организации.
- •Влияние корпоративной культуры на деятельность организаций
- •Элементы делового и фонового окружения организации.
- •Характеристика видов организационных структур.
- •Методы обоснования бизнес-планов предприятий и их мониторинг.
- •Методы принятия управленческих решений.
- •1)Систематизированные.
- •2)Количественные.
- •Диверсификация менеджмента, типология и выбор альтернатив эффективного управления.
- •Способы и методы реализации управленческих решений.
- •Моделирование как метод принятия управленческих решений
- •Цель организационного решения, разновидности управленческих решений.
- •Понятия внутренняя и внешняя среда предприятий, их особенности и характеристики.
- •Мировые информационные ресурсы и совокупность сведений об управленческой информации.
- •Использование мировых информационных ресурсов в управлении предприятием.
- •Стратегический менеджмент, разработка и реализация перспективных и текущих планов.
- •Типы стратегий, значение стратегического планирования.
- •Функции планирования. Понятие миссии. Основные типы и виды целей.
- •Текущее планирование: функциональные, единовременные и стабильные планы.
- •Роль прогнозирования в разрешении проблем организации.
- •Контроль и контролинг.
- •Современные методы и новации в управлении.
- •Инновационная деятельность менеджера.
- •Профессиональные особенности и личные качества управляющего в соответствии с а. Файолем.
- •Имидж (образ) и личность менеджера.
- •Кадровая политика организации.
- •Теория мотивации Маслоу.
- •Мотивационные основы менеджмента.
- •Экономические, организационные и моральные способы мотивации.
- •Система и функция управления рисками.
- •Виды потерь: материальные, трудовые, финансовые, специальные виды потерь. Оценки рисков.
- •Корпоративная культура и организационное поведение.
- •Внутриорганизационный обмен информацией. Информационное воздействие на коллектив.
- •Основные принципы делового общения. Социальные коммуникации.
- •Классификация коллективов и их особенности.
- •Власть, партнерство, авторитет, лидерство.
- •Факторы управляемости и их значение.
- •Формальное и неформальное управление.
- •Стили руководства.
- •Контроль в системе менеджмента.
- •Инновационный потенциал менеджмента.
- •Понятие конфликтов. Управление конфликтами в организации.
- •Профессионализация менеджмента.
-
Система и функция управления рисками.
Системы управления рисками на уровне всего банка стали неотъемлемыми компонентами современного бизнеса: они позволяют функции управления рисками развиться от простого контроля отдельных позиций до фундаментального фактора повышения стоимости финансового учреждения.
Планирование, проектирование и внедрение таких систем является очень сложной и тонкой задачей. Внедрение такой системы предполагает вовлечение в этот процесс практически все направления и подразделения банка.
К методам регулирования риска можно отнести:
-
создание резервов на покрытие убытков в соответствии с видами операций банка, порядок использования этих резервов;
-
порядок покрытия потерь собственным капиталом банка;
-
определение шкалы различных типов маржи (процентной, залоговой и т.д.), основанной на степени риска;
-
контроль за качеством кредитного портфеля;
-
отслеживание критических показателей в разрезе видов риска;
-
диверсификация операций с учетом факторов риска;
-
операции с производными финансовыми инструментами;
-
мотивацию бизнес-подразделений и персонала, связанного с рисковыми операциями банка;
-
ценообразование (процентные ставки, комиссии) с учетом риска;
-
установление лимитов на рисковые операции;
-
продажа активов;
-
хеджирование индивидуальных рисков.
Регулирование представляет собой совокупность методов, направленных на защиту банка от риска. Эти методы условно можно разделить на четыре группы:
-
методы предотвращения рисков;
-
методы перевода рисков;
-
методы распределения рисков;
-
методы поглощения рисков.
-
Виды потерь: материальные, трудовые, финансовые, специальные виды потерь. Оценки рисков.
В предпринимательской деятельности выделяют потери материальные, трудовые, финансовые, потери времени, специальные виды потерь.
Материальные виды потерь проявляются в непредусмотренных проектом дополнительных затратах или прямых потерях оборудования, имущества, продукции, сырья и т.д. Материальные потери измеряются в тех же единицах, в которых измеряется количество данного вида материальных ресурсов.
Трудовые потери – потери рабочего времени, вызванные непредвиденными обстоятельствами. Трудовые потери выражаются в человеко-часах, человеко-днях или просто часах рабочего времени.
Финансовые потери – прямой денежный ущерб, связанный с непредусмотренными платежами, выплатой штрафов, уплатой дополнительных налогов, потерей денежных средств и ценных бумаг. Кроме того, финансовые потери могут быть при недополучении или неполучении денег из предусмотренных источников, при невозврате долгов, неоплате покупателем поставленной ему продукции, уменьшении выручки вследствие снижения цен на реализуемые продукцию и услуги, росте инфляции.
Потери времени существуют, когда процесс предпринимательской деятельности идет медленнее, чем было намечено. Оценка таких потерь осуществляется в часах, днях, неделях, месяцах запаздывания в получении намеченного результата.
Специальные виды потерь имеют место в виде нанесения ущерба здоровью и жизни людей, окружающей среде, престижу предпринимателя, а также вследствие других неблагоприятных социальных и морально-психологических последствий.
Учитывать надо только случайные потери, не поддающиеся прямому расчету, непосредственному прогнозированию и потому не учтенные в предпринимательском проекте. Если потери можно заранее предвидеть, то они должны рассматриваться не как потери, а как неизбежные расходы.
Полностью избежать риска практически невозможно, но, зная источник потерь, можно снизить их угрозу, уменьшить действие неблагоприятных факторов.
Риск предпринимателя количественно характеризуется субъективной оценкой ожидаемой величины максимального и минимального дохода или убытка от вложения капитала. Можно выделить два вида анализа – количественный и качественный. Качественный анализ позволяет определить факторы и потенциальные области риска, выявить возможные его виды. Количественный анализ направлен на то, чтобы количественно выразить риски, провести их анализ и сравнение. При количественном анализе риска используются статистический метод, анализ целесообразности затрат, методы экспертных оценок, аналогий, оценки платежеспособности и финансовой устойчивости.