- •Менеджмент
- •Менеджмент, бизнес и предпринимательство в условиях рынка.
- •Потребность и необходимость управления в деятельности человека.
- •Менеджмент в системе понятий рыночной экономики.
- •Характеристика Российской экономики и факторы ее характеризующие.
- •Особенности российского менеджмента.
- •Интеграционные процессы в менеджменте.
- •Факторы, благоприятствующие совершенствованию управленческой науки в России.
- •Общее представление об управлении. Управление как фактор успеха деятельности.
- •Функции менеджмента и их особенности.
- •Характеристика видов менеджмента.
- •Этапы и школы в истории менеджмента.
- •Современный американский менеджмент и перспективы его развития.
- •Специфика европейского менеджмента.
- •Преимущество и проблемы японского менеджмента.
- •Становление системы управления в разрезе трудов классиков менеджмента: ф.У. Тейлор, а. Файоль, Майкл Вудкок, Дейв Френсис, Питер Вейл.
- •Механизм менеджмента: средства и методы управления.
- •Руководитель – как представитель менеджмента в современной российской экономике.
- •Организация как объект управления. Основные признаки организации.
- •Факторы прямого и косвенного воздействия на организацию.
- •Организационная культура – важнейший элемент внутренней среды организации.
- •Влияние корпоративной культуры на деятельность организаций
- •Элементы делового и фонового окружения организации.
- •Характеристика видов организационных структур.
- •Методы обоснования бизнес-планов предприятий и их мониторинг.
- •Методы принятия управленческих решений.
- •1)Систематизированные.
- •2)Количественные.
- •Диверсификация менеджмента, типология и выбор альтернатив эффективного управления.
- •Способы и методы реализации управленческих решений.
- •Моделирование как метод принятия управленческих решений
- •Цель организационного решения, разновидности управленческих решений.
- •Понятия внутренняя и внешняя среда предприятий, их особенности и характеристики.
- •Мировые информационные ресурсы и совокупность сведений об управленческой информации.
- •Использование мировых информационных ресурсов в управлении предприятием.
- •Стратегический менеджмент, разработка и реализация перспективных и текущих планов.
- •Типы стратегий, значение стратегического планирования.
- •Функции планирования. Понятие миссии. Основные типы и виды целей.
- •Текущее планирование: функциональные, единовременные и стабильные планы.
- •Роль прогнозирования в разрешении проблем организации.
- •Контроль и контролинг.
- •Современные методы и новации в управлении.
- •Инновационная деятельность менеджера.
- •Профессиональные особенности и личные качества управляющего в соответствии с а. Файолем.
- •Имидж (образ) и личность менеджера.
- •Кадровая политика организации.
- •Теория мотивации Маслоу.
- •Мотивационные основы менеджмента.
- •Экономические, организационные и моральные способы мотивации.
- •Система и функция управления рисками.
- •Виды потерь: материальные, трудовые, финансовые, специальные виды потерь. Оценки рисков.
- •Корпоративная культура и организационное поведение.
- •Внутриорганизационный обмен информацией. Информационное воздействие на коллектив.
- •Основные принципы делового общения. Социальные коммуникации.
- •Классификация коллективов и их особенности.
- •Власть, партнерство, авторитет, лидерство.
- •Факторы управляемости и их значение.
- •Формальное и неформальное управление.
- •Стили руководства.
- •Контроль в системе менеджмента.
- •Инновационный потенциал менеджмента.
- •Понятие конфликтов. Управление конфликтами в организации.
- •Профессионализация менеджмента.
-
Менеджмент в системе понятий рыночной экономики.
Во время перехода отечественной экономики от административно-командного к рыночному методу хозяйствования появился и повсеместно вошел в нашу жизнь новый термин - «менеджмент». В настоящее время это понятие используется как идентичное понятию «управление».
Содержание понятия «менеджмент» многоаспектно. Его можно рассматривать с различных точек зрения:
-
Менеджмент как функция (связан с выполнением определенных управленческих действий: предсказывать и планировать, организовывать, распоряжаться, координировать и контролировать)
-
Как процесс (динамично развивающееся явление, целью которого является решение задач организации)
-
Менеджмент – это люди, управляющие организацией, то есть определенная категория людей – профессиональных управляющих
-
Менеджмент – это аппарат управления (придает организации целостность)
-
Как наука и искусство управления имеет свой специфический предмет, методологию, методы и подходы к изучению и решению проблем
-
Характеристика Российской экономики и факторы ее характеризующие.
В структуре экономики России преобладает сектор услуг (торговля, транспорт, рестораны, гостиницы, образование, здравоохранение, прочие услуги). Кроме того, есть ещё обрабатывающая промышленность (пищевая промышленность, текстильное и швейное производство, производство изделий из кожи, производство обуви, обработка древесины, производство из дерева). Есть строительство и наименьшую долю занимает производство и распределение электроэнергии, газа и воды.
В условиях становления и развития рыночных отношений все большее значение приобретает инфраструктура. Становление рыночной экономики в Российской Федерации сопровождается развитием рыночной инфраструктуры. Создаются и развиваются товарные, фондовые, валютные биржи; возрастает количество коммерческих банков в различных регионах России.
Дифференциация структуры народнохозяйственного комплекса РФ характеризуется разделением крупных отраслей на простые отрасли и подотрасли. Особенно ярко дифференциация выражена в промышленности, где выделяются 11 укрупненных отраслей, 150 простых производств и свыше 300 подотраслей.
Народнохозяйственный комплекс страны возник как результат экономического и социального развития, углубления разделения труда, интеграционных процессов. Он охватывает все звенья общественного производства, распределения, обмена и потребления на всей территории РФ и ее регионов. В региональном аспекте его особенностью является осуществление специализации, кооперации и пропорционального развития хозяйства экономических районов.
-
Особенности российского менеджмента.
Основные концепции российского менеджмента.
1. Концепция копирования западной теории менеджмента.
Эта концепция не учитывает особенностей российского менталитета. Для освоения теории надо будет лишь перевести западные учебники и монографии на русский язык. Затем использовать данные положения на практике, не меняя их. Реализация этой концепции достаточно проста, но может привести к необратимым последствиям в силу различий в экономических процессов разных стран.
2. Концепция адаптации западной теории менеджмента. Характеризуется частичным учетом особенностей русской ментальности, предполагает не слепое копирование, а приспособление западной теории к современным российским условиям. Необходимо учитывать специфические особенности, условия функционирования экономики, уровень социально-экономического развития страны, ментальность жителей.
3. Концепция создания российской теории менеджмента. Основывается на учете особенностей российской ментальности с использованием аспектов мирового опыта управления. При этом невозможно полное копирование западного и восточного опыта или полное отрицание достижений западной и восточной школы менеджмента. Российский менеджмент должен обладать своим характерным содержанием, формой и методами управления, которые должны соответствовать специфике российского менталитета и национальных особенностей.
В последние годы наблюдается тенденция развития специальных видов менеджмента: муниципального менеджмента, риск-менеджмента, финансового менеджмента, инвестиционного менеджмента, инновационного менеджмента, антикризисного менеджмента и др.
Отличительная черта: все специальные виды менеджмента носят прикладной характер, и их развитие опирается на обобщения практики управления в соответствующих специальных сферах.
В последние годы большое внимание уделяется формированию культуры организации. Ее составляющими компонентами являются: правила, нормы, принципы, ценности, идеалы, история организации, символы, церемонии, ритуалы, формы наград и поощрений, размещение, здание, окружение. Культура организации является составляющим фактором успеха, эффективности деятельности и выживаемости организации в рыночных условиях.