- •Менеджмент
- •Менеджмент, бизнес и предпринимательство в условиях рынка.
- •Потребность и необходимость управления в деятельности человека.
- •Менеджмент в системе понятий рыночной экономики.
- •Характеристика Российской экономики и факторы ее характеризующие.
- •Особенности российского менеджмента.
- •Интеграционные процессы в менеджменте.
- •Факторы, благоприятствующие совершенствованию управленческой науки в России.
- •Общее представление об управлении. Управление как фактор успеха деятельности.
- •Функции менеджмента и их особенности.
- •Характеристика видов менеджмента.
- •Этапы и школы в истории менеджмента.
- •Современный американский менеджмент и перспективы его развития.
- •Специфика европейского менеджмента.
- •Преимущество и проблемы японского менеджмента.
- •Становление системы управления в разрезе трудов классиков менеджмента: ф.У. Тейлор, а. Файоль, Майкл Вудкок, Дейв Френсис, Питер Вейл.
- •Механизм менеджмента: средства и методы управления.
- •Руководитель – как представитель менеджмента в современной российской экономике.
- •Организация как объект управления. Основные признаки организации.
- •Факторы прямого и косвенного воздействия на организацию.
- •Организационная культура – важнейший элемент внутренней среды организации.
- •Влияние корпоративной культуры на деятельность организаций
- •Элементы делового и фонового окружения организации.
- •Характеристика видов организационных структур.
- •Методы обоснования бизнес-планов предприятий и их мониторинг.
- •Методы принятия управленческих решений.
- •1)Систематизированные.
- •2)Количественные.
- •Диверсификация менеджмента, типология и выбор альтернатив эффективного управления.
- •Способы и методы реализации управленческих решений.
- •Моделирование как метод принятия управленческих решений
- •Цель организационного решения, разновидности управленческих решений.
- •Понятия внутренняя и внешняя среда предприятий, их особенности и характеристики.
- •Мировые информационные ресурсы и совокупность сведений об управленческой информации.
- •Использование мировых информационных ресурсов в управлении предприятием.
- •Стратегический менеджмент, разработка и реализация перспективных и текущих планов.
- •Типы стратегий, значение стратегического планирования.
- •Функции планирования. Понятие миссии. Основные типы и виды целей.
- •Текущее планирование: функциональные, единовременные и стабильные планы.
- •Роль прогнозирования в разрешении проблем организации.
- •Контроль и контролинг.
- •Современные методы и новации в управлении.
- •Инновационная деятельность менеджера.
- •Профессиональные особенности и личные качества управляющего в соответствии с а. Файолем.
- •Имидж (образ) и личность менеджера.
- •Кадровая политика организации.
- •Теория мотивации Маслоу.
- •Мотивационные основы менеджмента.
- •Экономические, организационные и моральные способы мотивации.
- •Система и функция управления рисками.
- •Виды потерь: материальные, трудовые, финансовые, специальные виды потерь. Оценки рисков.
- •Корпоративная культура и организационное поведение.
- •Внутриорганизационный обмен информацией. Информационное воздействие на коллектив.
- •Основные принципы делового общения. Социальные коммуникации.
- •Классификация коллективов и их особенности.
- •Власть, партнерство, авторитет, лидерство.
- •Факторы управляемости и их значение.
- •Формальное и неформальное управление.
- •Стили руководства.
- •Контроль в системе менеджмента.
- •Инновационный потенциал менеджмента.
- •Понятие конфликтов. Управление конфликтами в организации.
- •Профессионализация менеджмента.
-
Методы обоснования бизнес-планов предприятий и их мониторинг.
Бизнес-план стал принципиально новым для российской экономики документом. Основной целью
его разработки выступает планирование хозяйственной деятельности предприятия в соответствии с
потребностями рынка. Бизнес – план - это подробный, четко структурированный и тщательно
подготовленный документ, описывающий, к чему стремиться фирма, как она предполагает добиться
поставленных целей и как, будет выглядеть после их достижения. Это удобная, общепринятая форма
ознакомления потенциальных инвесторов с проектом, в котором им предлагается принять участие.
Существуют две важнейшие причины для подготовки бизнес-плана:
• убедить инвесторов в целесообразности вложения средств в бизнес или предоставления кредита;
• помочь сохранить бизнес и не позволить случайным обстоятельствам отрицательно повлиять на
результаты деятельности.
Основная цель бизнес-плана — достижение разумного и выполнимого компромисса между тем, что
фирма хочет, и что может достичь. План призван показать работникам и потенциальным инвесторам
целостность предлагаемой стратегии. Бизнес план должен ответить на три ключевых вопроса:
• Где сейчас находится компания? (Текущее состояние бизнеса).
• В каком направлении развивается бизнес? (Желаемое состояние бизнеса).
• Каким образом будут достигнуты поставленные цели? (Наиболее эффективный путь достижения
желаемых результатов).
Бизнес-план представляет собой общую стратегию деятельности фирмы на определенном товарном
рынке. Технология разработки бизнес-плана представлена на рис. 7.1.
Модель бизнес-плана определяется принадлежностью плана к тому или иному типу, а также
особенностями предприятия, для которого он разрабатывается. В общем виде, согласно
существующим рекомендациям, бизнес-план должен состоять из следующих разделов.
1. Возможности фирмы (резюме).
2. Виды товаров (услуг).
3. Рынки сбыта товаров (услуг).
4. Конкуренция на рынках сбыта.
5. План маркетинга.
6. План производства.
7. Организационный план.
8. Правовое обеспечение деятельности.
9. Оценка риска и страхование.
10. Финансовый план.
11.Финансовая стратегия
Мониторинг - это процесс выявления отклонений фактических показателей реализации бизнес-плана
от их прогнозных значений и оценка влияния данных отклонений на дальнейшую реализуемость и
эффективность инвестиционного проекта. Иными словами, цель мониторинга заключается в том,
чтобы в каждый конкретный момент однозначно определить, выполняются ли условия
реализуемости и эффективности бизнес- проекта
-
Методы принятия управленческих решений.
Управленческое решение – это сознательный выбор из имеющихся вариантов и альтернатив направления действий, сокращающего разрыв между настоящим и будущим желательным состоянием организации. Это вид управленческого труда, совокупность взаимосвязанных, целенаправленных и логически последовательных управленческих действий, обеспечивающих реализацию управленческих задач.
Методы принятия управленческих решений— это конкретные способы, с помощью которых может быть решена проблема.
Научные методы делятся на 2 группы: